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坦然生产管理制度体系汇编规章制度的编制坦然“三同时”管理制度

2022-01-18 09:31分类:司法话术 阅读:

来源:www.mshbkjgs.com 邮箱:1040563588@qq.com 云南昆明 坦然生产管理制度体系汇编

目 录 规章制度的编制说明 一、坦然规章制度的制订原则 二、坦然规章制度的编制及管理 三、坦然规章制度的文本及文字请求 ref="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036893">四、其他 ref="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036894">第一单方 目标 一、坦然生产目标管理制度 二、2020年度坦然生产目标 三、年度坦然生产目标分解 四、坦然生产目标实施计划和考核办法 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036899">第二单方 机关机宣战职责 一、坦然机构设置与坦然管理人员配备的管理制度 二、坦然生产领导小组 三、坦然生产领导小组工作章程 "https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036903">四、坦然管理机构 五、公司坦然员任命关照 六、坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审、修订及考核的管理制度…….七、坦然生产责任制 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036907">第三单方 坦然生产投入 一、坦然生产投入保障制度 二、2019年坦然生产投入计划 三、工伤保险管理制度 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036911">第四单方 法律法规与坦然管理制度 一、识别和获取适用的坦然法律法规、标准及其它请求管理制度 二、坦然管理制度及坦然操作规程文件管理及修订制度 三、公司文件档案管理制度 四、领导现场带班制度 五、班组坦然达标管理制度 六、风险评估和控制管理制度 七、消防坦然管理制度 八、坦然生产会议制度 ref="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036920">第五单方 教育培训 一、坦然教育培训管理制度 二、年度坦然教育培训计划 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036923">第六单方 生产设备设施 一、建设项目坦然“三同时”管理制度 二、设备设施坦然管理制度 三、生产设备、设施验收管理制度 四、生产设施设备检修、补缀和保养的坦然管理制度 五、生产设施坦然拆除和报废管理制度 六、电气设施坦然管理制度 七、特栽设备坦然管理制度汇编 八、特栽(设备)作业人员管理制度 ref="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036932">第七单方 作业坦然 一、危险作业管理制度 href="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036934">(一) 交叉作业管理制度 (二)受限空间作业坦然管理制度 (三)动火作业坦然管理制度 (四)大型吊装作业坦然管理制度 (五)高处作业管理制度 (六)一时用电坦然管理制度 (七)有毒、有害作业坦然管理制度 (八)能源介质坦然作业管理制度 二、警示标志和坦然防护管理制度 "https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036943">三、变更管理制度 "https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036944">四、三违管理制度 五、危险作业风险分析及控制措施 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036946">第八单方 隐患排查和治理 "https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036947">一、坦然检查制度 二、坦然隐患排查治理制度 二、坦然生产状况预警指数体系 ref="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036950">第九单方 危险源监控 一、危险源管理制度 二、庞大危险源识别、评价、监控及管理制度 ref="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036953">第十单方 职业健康 一、职业健康管理制度 二、干事防护用品管理制度 ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036956">第十一单方 答急援救 一、答急援救管理制度 二、坦然生产答急援救队伍管理制度 三、坦然生产事故答急援救预案 ="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036960">(一)综合预案 ="https://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036961">(二)火灾预案 ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036962">第十二单方 事故报告、调查和处理 一、事故报告、调查、处理制度 ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/p/440165856/edit#_Toc349036964">第十三单方 绩效评定和持续改进 一、坦然生产标准化绩效评定管理制度

规章制度的编制说明一、坦然规章制度的制订原则第一条 坚持广泛性、长期性的原则。制订的坦然规章制度必须是全公司或各部分共同遵守的。第二条 坚持科学性原则。制订的坦然规章制度必须切合国家及走业相关政策法规及上级相关规定,并结合公司实际,做到快活、调和、得当、适用,制度之间不冲突,无空档,相互调和,便于操作。第三条 坚持精减的原则。坦然规章制度不宜太多太滥,尽量合并衰败制度数目。第四条 新拟定或修订的坦然管理制度,必须站在公司全局的高度,按控制层职能分工进走有效管理,以文件方法有效落实各自的坦然职责。二、坦然规章制度的编制及管理第一条 坦然环保部是公司坦然规章制度的管理部分,负责各栽规章制度的均衡、汇编、管理工作。第二条 各相关部分遵守制订坦然规章制度的原则,首草(或修订)并送联系部分会签,再送坦然环保部审核。坦然环保部答与已颁布执走的坦然规章制度进走均衡修改后,由经公司领导签发,颁布执走。第三条 所有颁布的坦然规章制度在执走中,如与上级政策法规相抵触,或客不益看条件发生转折,答及时对已颁布的坦然规章制度进走修订。修订后的坦然规章制度颁布实施时,反响废止原颁布的坦然规章制度。第四条 各坦然规章制度的制订部分答在规章制度执走期间了解本规章制度的执走情况,如有不快活之处可作增多规定,以利于坦然规章制度的顺当执走。第五条 修订、增多规定同样答送联系部分会签,坦然环保部审核均衡,经公司领导许可后颁布执走。颁布的暂走和试走坦然规章制度、办法适用期原则上不超过半年,到期需重新修订颁布。第六条 庞大坦然规章制度的颁布与废止,要经公司总经理办公会,经各联系部分讨论审议后,经公司领导许可颁布执走。第七条 公司各业务主管部分答对专科坦然管理制度的执走情况进走监督、检查、分析,并挑出修订、增多或废止偏见送坦然环保部。第八条 公司颁布的坦然规章制度,各部分答指定专人管理,人员变动时答认真移交,以保证各项坦然规章制度贯彻执走的延续性。第九条 各部分可根据公司的管理制度,拟定、修订内部的坦然管理制度。三、坦然规章制度的文本及文字请求第一条 总的请求是条理明晰、齐齐整整、文字精炼。文栽原则上规定为:制度、办法、规定、规则。第二条 制订或修订制度,原则上遵守坦然生产标准化考评规范请求的分为十三单方,次序号先用汉字码一、二、三……,㈠、㈡、㈢……,再后才是阿拉伯字1、2、3……,⑴、⑵、⑶……,进走排序。第三条 运用说话文字力求做到正确、简明、俭朴、稳当。其基本要点:第一、文字外述要直截了当,删除无须要的套话、废话、空话;第二、结构力求紧凑,篇幅不宜冗长;第三、无误运用标点符号和缩写语。四、其他第一条 各部分负责颁布的坦然规章制度的执走。第二条 本办法从颁布之日首实施,并由坦然环保部负责诠释。 第一单方 目标一、坦然生产目标管理制度1.方针1.1为了认真贯彻实施《坦然生产法》,坚持“坦然第一,预防为主”的方针,进一步落实坦然生产责任制,深化公司全体员工的坦然认识和责随认识,逼真加强坦然生产工作的实施,落实各项坦然提防措施,防止和衰败各类事故、遏制庞大、特大事故的发生,以保障公司财产和员工的生命坦然,为公司发展创造良益的坦然环境,特制订本制度。1.2公司坦然生产目标管理绩效考核答确立迥异层次的坦然生产目标,形成规范化管理体系中一个相对完益的单方,即对各部分下达任务,岁晚按目标实施考核、奖惩。2.范围适用于公司各级部分。3.内容3.1坦然生产目标的拟定:在公司总经理主理召开的坦然生产工作会议上,根据安监局的请求,结合走业坦然生产的炎点题目和公司前期坦然生产实际情况,讨论拟定本年度的坦然生产目标,并将目标列入公司年度考核。目标拟定要细心目标的清楚性、可衡量性(目标指标可以或许量化)、实际性、时限性、连贯性、各部分之间有可比性、针对性。3.2坦然生产目标的分解、实施:公司目标下达后,各部分及各施工项目根据各自的实际情况,再将目标进走分解细化,层层落实到各生产班组,并依此检查和考核。将完成情况与私家的经济长处、前辈评比、职务挑升等挂钩,清楚各级领导及每私家的目标及责任,以便每个单位、私家在工作中对照目标开展工作。3.3坦然生产目标的检查:年度目标确定后,公司每年机关专项坦然生产检查活动,检查各部分对目标的分解及贯彻落事实况,每年机关年中和年终的目标执走情况检查,分析完成目标的经验做法,查找未完成目标的题目和因为,拟定改进措施。3.4坦然生产目标的考核:每年年终对各部分目标完成情况进走分析汇总,根据年头?年月确定目标考核办法进走考核兑现。始末对目标的考核兑现,既达到目标管理的绩效逆馈,又实现了闭环管理。3.5有利于坦然生产工作计划的制订。公司每年年头?年月答制订年度坦然生产计划,年度坦然生产计划不是浅显任务下达,而是始末目标管理的方法,把指标下达到各部分,上下集中相反完成目标。3.6有利于公司各部分之间的疏导。坦然生产目标的完成,是一个体系工程,每个指标都涉及到许多部分,必要各部分之间密切互助,共同全力才能快活完成。这就必要各部分之间加强疏导,顾全大局,协同工作。3.7能有效地调动部分和员工的积极性。各部分和员工在清楚各自的目标和岗位责任后,就可以或许充分发挥主不益看能动性,合理安排各自的时间和精力,在规定的时限内自助完成任务。3.8有助于评估工作的开展。目标确定以后,始末阶段性的检查考核,使每个部分和员工明晰地明白各自目标完成情况,清楚存在的题目和脆弱环节,使下一步的工作更有倾向。3.9有利于考核。坦然生产目标是考核的前挑和内容,可使考核一针见血。结果以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。3.10根据联系规定,公司的坦然生产目标为:(1)六不发生不发生人身物化亡事故;不发生人身重伤事故;不发生庞大火灾事故;不发生纤巧庞大设备事故;不发生人员责任庞大设备事故;不发生其他庞大的管理责任事故。(2)二杜绝杜绝违章指挥和违章操作;杜绝职工责任重伤事故。

二、2019年度坦然生产目标XXX有限公司文件

[2019]01号2019年度坦然生产目标公司各部分:为了确保公司生产坦然和员工人身坦然,进一步搞益公司的坦然生产,挑高坦然管理程度,贯彻执走本单位的坦然生产方针,落实坦然生产基础工作和基层坦然生产责任制,现特制订俺公司2019年坦然生产目标如下:坦然方针:坦然第一,预防为主,综合治理,持续改进。坦然生产目标:1、始末坦然标准化考评验收,挑高公司坦然管理程度。2、不发生庞大坦然生产事故以及其他影响凶劣的庞大坦然生产事故。3、不发生物化亡事故。4、不发生重伤事故。5、年度轻伤事故不超过10人.次(含工伤)。6、庞大事故隐患整改合格率100%,平凡事故隐患整改合格率90%以上。7、坦然设施完益率95%以上。8、特栽(设备)作业人员、坦然管理人员持证上岗率100%。 以上年度目标请求各部分认真学习和领会,并据此确定坦然工作目标结合本部分的实际进走分解实施,各级缔结坦然生产目标责任书,确保全年坦然生产目标的实现。 二〇一x年X月X日 XXX有限公司 2019年X月X日

三、年度坦然生产目标分解公司为了逼真完成方针目标,在所有员工中进走宣贯,使每位员工都了解方针和目标。起初,采用职工各栽会议,进走宣传、讲解,同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料;其次,运用公司宣传栏、标语等方法进走宣传,在职工技能培训中进走考核。让职工清楚方针和目标,然后请求职工为之全力工作,以分目标完成来实现公司方针和目标。一、各部分2019年坦然生产指标别离如下:2019年坦然生产指标分解

考核部分轻伤事故(人)重伤事故(人)物化亡事故(人)经济耗损(万元)平凡坦然隐患整改合格率庞大坦然隐患整改合格率坦然设施完益率特栽(设备)作业人员、坦然管理人员持证上岗率备注

注:各部分单项指标之和不得大于公司总指标。四、坦然生产目标实施计划和考核办法1.方针为进一步加强干部对坦然生产管理工作的责任感和使命感,挑高干部对公司坦然管理工作的积极性,公司研讨决定对各部分负责人在坦然管理方面的工作进走绩效考评。2.范围适用于公司各级部分。3.内容3.1考核标准(1)部分发生的轻伤事故超出公司下达的年度坦然指标,则该部分负责人的年度季度考核分歧格。(2)部分发生重伤、物化亡事故,则该部分负责人的年度考核分歧格(不在进走季度考核)。(3)季度考核每季度进走一次,年度考核每年度进走一次。3.2奖惩公司根据年度考核情况进走奖惩一次,奖惩金额在岁晚绩效奖励中表现。(1)部分完成年度坦然指标的,即年度考核合格的,对部分负责人奖励2000元,部分成员每人奖励200元。(2)部分年度考核分歧格的,且未发生重伤、物化亡事故的,对部分负责人罚款2000元。(3)部分年度考核分歧格的,且发生重伤、物化亡事故的,对部分负责人罚款4000元。附责任书1:坦然生产目标责任书(管理层样本) XXX有限公司二○一x年坦然生产管理目标 责 任 书 2019年坦然生产目标管理责任书为认真贯彻执走《中华人民共和国坦然生产法》、《重庆市坦然生产条例》等国家坦然生产法律法规,坚决遏制庞大、特大伤亡事故,控制或衰败平凡伤亡事故,逼真保障员工生命、财产坦然,完成公司全年坦然事故控制指标,促进公司经济持续、健康发展,公司法人代外与 缔结《201x年坦然生产目标管理责任书》。联系责任人签字后,该责任书成果(有效期为201x年1月1日—201x年12月31日)。一、各部分201x年1-12月份的坦然生产指标别离如下:

考核部分轻伤事故(人)重伤事故(人)物化亡事故(人)经济耗损(万元)平凡坦然隐患整改合格率庞大坦然隐患整改合格率坦然设施完益率特栽(设备)作业人员、坦然管理人员持证上岗率责任人备注

二、机关开展坦然标准化工作,持续有效推进、做益绩效考核。三、考核办法1、各部分负责人是所属部分的坦然生产第一责任人,对本部分的生产坦然、环保、消防坦然、职业健康、交通坦然等事故负领导责任,年度事故指标的完成情况行动考核的严重内容之一。2、刑罚标准2.1轻伤事故、平凡经济耗损:在指标范围内,依据《坦然生产目标实施考核办法》进走考核。超出指标的,在依据《坦然生产目标实施考核办法》考核的基础上,每人.次给予50-100元罚款,公司坦然环保部经理追加20-50元罚款,并上交公司坦然小组进走处理(根据情节轻重,给予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看及开除等处分)。2.2重伤事故、庞大经济耗损:在指标范围内,依据《坦然事故管理规定》进走考核。超出指标的,在依据《坦然事故管理规定》考核的基础上,每人.次给予100-200元罚款,公司坦然环保部经理追加50-100元罚款,并上交公司坦然生产领导小组进走处理(根据情节轻重,给予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看及开除等处分)。3、奖励标准3.1单位在年度内完成指标的,奖励部分负责人500-1000元。3.2罚款数额在月薪中扣除。四、本责任书一式二份。公司与你各执一份。 总经理(签字盖章): 部分负责人(签字): 缔结时间: 2019年 月 日 缔结时间: 2019年 月 日 XXX有限公司二○一x年坦然生产管理目标 责 任 书

附责任书2:坦然生产目标责任书(员工样本)坦然生产目标责任书一.为偏护本单位财产和员工人身坦然,保证本单位生产经营工作顺当进走,根据国家相关干事偏护法律、法规,结合本单位的实际情况,特制订本责任书。二.坦然生产工作以“坦然第一,预防为主、综合治理”为方针,坚持生产经营听从坦然必要的原则,确保实现坦然生产和雅致生产。三.各岗位操作工为本岗位坦然生产责任人,各班班长为本班坦然生产责任人,负责本班的坦然生产和坦然教育工作,贯彻落实本单位坦然生产制度,拟定并机关实施本班组的坦然生产工作实施详目,同时督促检查,确保坦然生产工作的顺当开展。四.各班班长要坚决贯彻执走“谁主管、谁负责”的原则,层层落实坦然生产责任制,清楚坦然生产工作的重点,定岗定人做到事事有人管,在坦然生产工作中不留空白。五.各班必须确立坦然生产检查员,负责本班的日常坦然生产督促检查工作,及时发现题目解决题目并做益记录,每月将坦然检查记录上报办公室,积极互助本单位落实坦然生产责任制。六.各班必须加强本班坦然生产教育工作,务必使员工树立首“坦然第一、生产必须坦然、坦然为了生产”的想法,在工作中苛格执走各项坦然管理规定,遵守坦然生产规章制度。七.挑高本班员工的坦然偏护认识,做到“三不苛虐”(不苛虐本身,不苛虐他人,不被他人苛虐)。八.各班班长要教育引导本班员工积极参与坦然生产工作,发现隐患及时整改,多挑有助于坦然生产的合理化提议。九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进走处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。十. 各班坦然生产工作按本单位联系奖惩制度予以奖惩。十一. 违规违章操作所发生的坦然事故由事故责任人承担坦然责任和经济责任,管理人员负管理责任。十二. 本责任书一式二份,负责人与员工各执一份,具同等法律效力。十三. 本责任书有效时间:201x年1月1日至201x年12月31日 车间主任: 员工: 缔结时间: 2019年 月 日 缔结时间: 201x年 月 日

附外1:坦然生产目标考核台账考核人: 考核时间:

被考核部分考核情况轻伤事故(人)重伤事故(人)物化亡事故(人)经济耗损(万元)平凡坦然隐患整改合格率庞大坦然隐患整改合格率坦然设施完益率特栽(设备)作业人员、坦然管理人员持证上岗率被考核部分偏见备注考核目标考核结局考核目标考核结局考核目标考核结局考核目标考核结局考核目标考核结局考核目标考核结局考核目标考核结局

第二单方 机关机宣战职责一、坦然机构设置与坦然管理人员配备的管理制度1.方针 为确保公司苛格遵守国家坦然生产的联系法律法规及公司的联系坦然管理规定进走生产经营,确保公司的坦然生产,特制订本办法。2.范围本制度适用于公司坦然管理机构的设置与人员的任命。3.内容与请求3.1公司必须依法确立坦然管理机构,依法配备、配齐专职坦然管理人员;3.2公司坦然管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以表现,文件或任命书答由最高管理者及接受任命人员签字; 3.3 公司最高管理者可依法在高级管理层中指定坦然生产管理者;3.4公司各级坦然管理人员必须依法接受联系法律法规知识的培训,必须持有有效资格证书上岗; 3.5公司的坦然管理机构最高机关为坦然生产领导小组,坦然生产领导小组每季度召开1次会议,对公司的坦然庞大题目作出决策和决定。 3.6 公司遵守《坦然生产法》等法律法规的请求,配备数目充沛、素质较高的专兼职坦然管理员,加强对公司生产经营的坦然管理。二、坦然生产领导小组XXX有限公司文件[2019]02号

关于成立坦然生产领导小组的关照各部分:俺公司为加强坦然生产管理工作,建设企业坦然文化,实现坦然生产,公司特成立坦然生产领导小组,公司坦然生产领导小组下设办公室,公司坦然生产领导小组办公室设在坦然环保部。公司坦然生产领导小组自文件公布之日履走职责,开展工作。(一)坦然生产领导小构成员构成组长: XXX 总经理副组长:XXX 副总经理成员:XXX XXX XXX XXX (二)严重工作公司坦然生产领导小组每季度召开1次会议,对坦然庞大题目作出决策和决定,坦然生产领导小组办公室,负责贯彻实施公司坦然生产领导小组的决策和决定走使公司的坦然管理与监督职能。(三)严重职责 1. 贯彻执走国家和公司坦然生产方针政策、法律法规,综合管理坦然生产工作。 2. 审议公司坦然工作久远计划、年度坦然计划或要点。 3. 审批坦然走政法规、规章、规程和联系标准。 4. 分析公司的坦然形势,及时研讨息争决坦然管理工作中存在的庞大题目。 5. 机关、参与或帮助调查和处理生产坦然事故。 6. 机关事故答急援救工作。7. 完成上级交办的其他工作。 特此关照。 二〇一x年X月X日 XXX有限公司 201x年X月X日三、坦然生产领导小组工作章程1.方针为了加强公司坦然生产监督管理,有效防止和衰败生产坦然事故,保障公司员工生命和公司财产坦然,特制订本章程。2.范围公司各部分的坦然生产,适用本章程。3.内容3.1坦然生产管理坚持“坦然第一,预防为主,综合治理”的方针;成立公司坦然生产领导小组;设公司专(兼)职坦然员负责坦然生产日常事务;履走“公司—部分—班组”三级坦然管理体系。3.2公司总经理对公司的坦然生产工作殷?负责;分管坦然副总经理负责坦然生产工作;专(兼)职坦然员负责公司坦然生产的具体工作;车间主任和部分负责人,对本车间和部分的坦然生产工作殷?负责;班组长对本班组的坦然生产工作殷?负责。3.3公司员工有依法获得坦然生产保障的权利,并答当依法履走坦然生产方面的负担。3.4公司鼓励和援救坦然生产技术革新改造和坦然生产前辈技术的推广答用,挑高坦然生产程度。公司对在改善坦然生产条件防止生产坦然事故,参加抢险救护等方面取得鲜明成绩的部分和私家,给予奖励。3.5公司依照中华人民共和国相关法律、走政法规的规定,履走生产坦然事故的追究制度,遵守“事故因为不清不放过,事故责任人或当事人未受到教育和刑罚不放过,事故未采取反响的提防措施不放过”的“四不放过”原则进走事故调查和处理。3.6公司坦然生产领导小组自发接受各级人民当局坦然生产监督管理部分的工作教导和监督管理,即时传达和执走相关坦然生产的法律,走政法规和文件。3.7公司坦然生产领导小组是公司坦然生产的机关领导机构,由公司总经理和相关部分的严重负责人构成。其严重职责是:殷?负责公司坦然生产管理工作,研讨制订坦然生产技术措施和干事偏护计划,实施坦然生产检查和监督,调查处理事故等工作。坦然生产领导小组的日常事务由坦然环保部负责处理。3.8坦然生产严重责任的划分:部分走政第一把手是本部分坦然生产的第一责任人,分管坦然环保和分管生产的领导和专(兼)职坦然生产管理员是本单位坦然生产的严重责任人。3.9坦然生产领导小组机关机构坦然生产领导小组组长由总经理担任,副组长由分管坦然副总经理担任,成员由各个部分的负责人构成。3.10公司各部分必须确立坦然员,负责对本部分的人员进走坦然生产教育,制订坦然生产实施详目和操作规程。实施坦然生产监督检查,贯彻执走坦然小组的各项坦然指令,确保生产坦然。坦然生产领导小组组长由各单位的领导挑任,并按规定配备兼职坦然生产管理人员。3.11坦然人员在审核、许可技术计划、方案、图纸及其他各栽技术文件时,必须保证坦然技术和干事卫生技术运用的正确性。3.12各职能部分必须在本职业务范围内做益坦然生产的各项工作。3.13机关开展坦然标准化工作,持续有效推进、做益绩效考核。3.14会议频次公司坦然生产领导小组每季度由总经理机关召开一次会议,各部分负责人参加,研讨和讨论此刻公司坦然生产出现的题目,查找隐患,落实整改,确保坦然雅致生产,并作益会议记录。3.15考核频次公司坦然生产领导小组每季度对总经理,各部分负责人按坦然生产责任考核制度进走考核,各部分负责人对所属员工进走考核,履走奖惩。 附外1:坦然会议记录坦然会议记录

主 题会议地点会议时间会议主理人参会人员会议内容: 记录人:备注:

四、坦然管理机构XXX有限公司文件[201903号

关于成立坦然管理机构的关照各单位(部分):俺公司为加强坦然生产管理工作,建设企业坦然文化,实现坦然生产,经公司研讨决定:特成立坦然环保部行动公司坦然环保的管理机构,任命XXX同志为坦然环保部部长,暨公司的专职坦然管理员,负责公司日常坦然管理工作。自文件公布之日履走职责,认真开展工作。 特此关照。 二〇一x年X月X日 XXX有限公司 201x年X月X日

附图1:坦然管理机关机构图坦然管理机关机构图

五、公司坦然员任命关照XXX有限公司文件 [2019]04号

关于任命公司坦然员的关照各部分:为保证公司生产寻常有效的开展,进一步清楚岗位责任,真实做到坦然工作人人有责、齐抓共管将坦然工作落到实处,经公司研讨决定,特任命XXX、XXX、XXX、XXX同志为公司坦然员。特此关照。 二〇一x年X月X日 XXX有限公司 201x年X月X日

附外1:坦然管理人员统计台账坦然管理人员统计台账

序号姓名所在岗位性别学历职称证书类型证书编号发证日期复审日期备注

六、坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审、修订及考核的管理制度1.方针本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它答遵守的坦然责任请求,规定了坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审与绩效测量等方面,确保本公司各级领导干部、各个部分、各类人员,在他们各自职责范围内,对坦然生产层层负责,确保坦然生产目标的实现。2 范围本程序适用于本公司坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审、修订及考核等环节。3 职责坦然管理部分及其联系人员负责坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审、修订及考核的联系事项。4 坦然生产责任制的制订4.1坦然生产责任制由坦然管理部分负责首草后交公司坦然第一责任人审查。4.2 公司坦然第一责任人审查后挑出修改偏见。4.3坦然管理部分修改后下发联系至各级领导干部、各个部分、各类人员。5 坦然生产责任制的疏导5.1坦然管理部分制订坦然生产责任制答及时下发联系至各级领导干部、各个部分、各类人员并征求偏见。5.2 坦然管理部分将征求的偏见汇总后逆馈给公司坦然第一责任人。5.3公司坦然第一责任人机关领导干部、各个部分、各类人员代外召开坦然生产责任制修订会。5.4坦然管理部分根据修订会结局对坦然生产责任制订稿。6 培训6.1坦然管理部分负责坦然生产责任制的诠释。6.2坦然管理部分答定期机关领导干部、各个部分、各类人员对其坦然生产责任制进走学习。6.3每次培训学习答有学习记录。7评审、修改7.1坦然生产责任制评审小组由坦然管理部分、技术部分、生产部分等部分构成。7.2坦然生产责任制评审小组对已制订的坦然生产责任制进走评审,并由责任制的首草部分根据评审偏见,修改快活。 7.3经评审始末坦然生产责任制,从上至基层层互相签字实施。8 考核8.1坦然生产责任制的考核由坦然管理部分根据缔结的坦然生产责任制进走。8.2坦然生产责任制的考核结局报公司坦然第一责任人认可成果。8.3 坦然生产责任制的考核每季度进走一次。9 周期坦然生产责任制的制订、疏导、培训、评审修订每年答进走一次。 附外1:坦然生产责任制与权限培训记录坦然生产责任制与权限培训记录

培训部分培训时间主讲人机关记录人答到人数实到人数缺勤人数培训严重内容参加培训人员备注

附外2:坦然生产责任制评审外坦然生产责任制评审外

评审时间:评审地点:参加评审人员: 评审组长:序号不切合描述评审及修改偏见评审组长偏见: 评审组长签字:

附外3:坦然生产责任制落事实况考核台帐

时间考核岗位坦然职责的落事实况存在题目备 注一季度二季度三季度四季度

七、坦然生产责任制部分的坦然工作职责(一)生产部坦然职责1.在制订久远发展规划、编制年度技术措施计划和进走技术改造时,答有坦然技术和改善干事条件的措施项目,不得以任何理由裁减坦然技术措施项目。检查生产进度时要同时检查坦然情况,如发现题目负责进走调度,并转告联系部分。2.负责生产事故的调查分析,挑出处理偏见和改进措施。每月守时将上月份的生产事故统计上报。3.在生产调度中发现庞大危险,要及时进走调度指挥,采取措施,袪除隐患。4.安排生产计划时,必须考虑生产设备装配的能力,防止设备超负荷动走,答考虑到物料、水、电、气的均衡。 5.在保证坦然的前挑下机关指挥生产,苛禁违章指挥、违章作业。发现忤逆坦然生产制度、规定和坦然技术规程的走为答立即禁止,并向领导报告,同时会同相关部分共同处理。6.及时传达、贯彻上级相关坦然生产的唆使,坚持生产与坦然的“五同时”。7.在生产过程中出现担心然因素、险情及事故时,要武断无误处理,并立即报告主管领导,关照相关职能部分,防止事故发生或事态扩大。8.随时掌握坦然生产动态,对各单位的坦然生产情况要及时给予传扬或叱责。9.贯彻工艺纪律等各项管理规定,实现坦然、稳固、优质、高效生产。10.负责干事纪律检查与考核,发现违纪走为有权禁止,并挑出调查处理偏见。11.参加坦然生产大检查,参与各类事故的调查处理。12.参与相关干事偏护措施项方针审查,以及干事偏护方面的标准、规范、规程的制订和审查。13.负责生产工艺事故环境玷污事故的调查处理和统计上报工作,参加基层上报事故的调查处理。14.机关技改项方针设计施工和投产的干事偏护设施“三同时”审查。15.机关对生产操作工人的工艺技术培训考核。16.负责机关工艺技术坦然检查,及时改进坦然生产技术上存在的题目。17.积极参用前辈的坦然生产工艺技术和坦然装备。(二)设备部坦然职责1.负责呆板、电器、仪外、设备、工艺管道、通风排风装配的管理,使其屡次处于完益状态。2.制订或审定相关设备制造、改造方案,方案中必须考虑干事偏护方面的请求。机关编制大中修项方针坦然措施计划,并确保实施。3.在计划和布置检修任务时,同时计划和布置坦然工作。4.在缔结设备施工合同时要对承包施工的单位进走坦然资质认定,并订立施工坦然协议。5.监督各车间呆板动力设备的寻常运用,保证其寻常运转,防止发生事故。6.编制企业内通用设备的补缀规程和相关规章制度,督促检查执走情况。7.负责企业的压力容器、首重、锅炉、动力设备、气瓶及其坦然装配的管理、定期检测、检验、校验及特栽设备的登记取证工作。8.制订和修订设备的坦然操作规程,并随时检查执走情况。9.负责机关专科坦然检查,守时完成坦然技术措施和隐患整改计划。10.负责设备事故的调查分析,挑出处理偏见和改进措施,并按月统计上报。11.负责工业建筑物、修建物以及下水道的管理,出现险情,要及时机关检修,使其处于完益状态。12.机关编制或审查基建项方针施工设计,使其切合消防和职业坦然卫生请求。13.在缔结基建施工合同时,要对承包施工的单位进走坦然资质认定,并订立施工坦然协议。14.机关对外来施工人员进走入厂坦然教育和施工前的坦然交底。15.机关开呈现场坦然检查,监督施工人员遵守国家《建筑装配工程坦然技术规程》和本企业的坦然生产管理制度。16.按建设项目干事偏护设施“三同时”规定,保证坦然生产和袪除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和投产运用。17.机关或参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析。(三)坦然环保部坦然职责1.贯彻执走国家坦然生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准,在厂长(经理)的领导下开展坦然生产管理和监督工作。2.负责对新入厂职工的厂级坦然教育和职工坦然教育、培训、考核工作;机关开展各栽坦然宣传、教育、培训活动。3.机关制订、修订本企业职业坦然卫生管理制度和坦然技术规程,编制坦然技术措施计划,并监督检查执走情况。4.机关坦然大检查。调和和督促相关部分对查出的隐患制订提防措施和整改计划,并检查监督隐患整改工作的完成情况。5.参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项方针干事偏护设施“三同时”审查、验收,保证切合职业坦然卫生请求。6.对锅炉、压力容器等特栽设备及各类坦然附件进走坦然监督检查。7.深入现场进走坦然监督,检查坦然管理制度执走情况,纠正违章。督促并调和解决相关坦然生产的庞大题目,遇有危及坦然生产的紧张情况有权责令其终了作业,并立即报告相关领导。8.负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡事故的调查处理,参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。9.遵守国家相关规定,负责制订职工干事偏护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并监督检查相关部分按规定及时发放和合理运用。10.综合分析企业坦然生产中的非凡题目,及时向领导汇报,并会同相关部分挑出改进偏见。11.对各单位坦然生产工作进走考核评比,对在坦然生产中有贡献者或事故责任者,挑出奖惩偏见;会同相关部分机关开展坦然生产竞赛活动,总结交流坦然生产前辈经验;开展坦然技术研讨,推广坦然生产科研见效、前辈技术及今世坦然管理办法。12.监督检查相关单位搞益坦然技术装备的维护保养和管理工作。13.确立健全坦然管理网络,加强坦然工作基础建设,做益各栽坦然台帐、票证管理。定期召开坦然专科人员会议,教导基层坦然工作。14.负责保健食品、清冷饮料的供答发放工作。(四)各车间(部分)坦然职责1.各部分要牢固树立“坦然第一,预防为主”的想法和坚持“管生产必须管坦然””和“谁主管谁负责”的原则,履走坦然生产目标管理和责任追究制度。2.修订快活车间工段的坦然技术操作规程,苛格执走现场坦然纪律及各项坦然技术操作规程,纠正和查处现场违章,检查考核班组坦然管理工作情况。3.电气人员必须苛格执走《电业坦然工作规程》。在电气设备管理方面车间答根据本单位的实际情况和季节特点,做益预防工作和坦然检查,发现隐患及时整改。4.积极互助坦然管理部分做益本单位的坦然管理工作,向坦然部分挑出坦然管理合理化提议。5.车间在进走大修时必须做益答有的坦然措施,机关机修人员进走坦然操作教育和做益现场监护,大修完毕要负责验收检修质量,保证坦然运转。6.参与事故救援,互助坦然部分和综合管理部做益事故的调查分析,挑出处理偏见和改进措施。7.做益本部分的日常隐患排查整改工作。(五)供销部坦然职责1.负责干事偏护措施所需物资和防护器材的采购、供答,并确保采购的物资切合坦然请求。2.负责对采购人员做益屡次性的坦然教育。3.参加涉及外来运输单位的厂内交通事故的调查、分析和处理。(六)物资管理部坦然职责1.按规定或标准发放清冷饮料、干事偏护用品。2.对卷扬机、走车和囤船以及操作人员进走苛格管理,督促相关人员做益吊装及运输工具的维护保养工作。做益汛期囤船管理工作。(七)人力资源部坦然职责1.贯彻执走《干事法》苛格控制加班、加点,在高温季节,对温度高和体力干事强度大的部分,答恰当增多人员以偏护员工的健康。2.答将新员工介绍到技术坦然部分进走坦然培训,未经厂级坦然培训或厂级坦然培训分歧格者,不予分配到车间。3.新员工进入生产岗位前答做益体检工作,分配时答执走有色走业有毒有害工栽工时制度规定和女工、未成年工特殊干事偏护规定,并根据职业禁忌症请求,做益工人招收和职工调配工作。严重工栽和要害部分操作人的安排答相对稳固,调配新旧员工时答考虑对该岗位作人员的政治、技术、健康状况的请求。4.各栽职业培训必须有坦然的内容,并列入考核之中。5.在向外单位发包工程时,答对承包施工的单位进走坦然资质认定,并订立施工坦然协议。在办理临工用工协议同时答缔结反响的坦然协议,并对挑供临工的承包单位进走资质认定,请求其具有法定资质,并会同相关部分苛格执走。6.根据生产实际设置特栽(设备)作业人员编制,并会同相关部分做益特栽(设备)作业人员培训取证、复审及日常管理工作。7.搞益职业病防治和健康监护、工业卫生宣传和检查监督检、职工体检及建档工作。8.参加工伤认定和干事鉴定工作,会同相关部分做益因工伤亡人员的善后处理工作。(八)办公室坦然职责1.负责全厂的派车工作,对车辆和驾驶人员苛格管理,督促相关人员做益车辆维护保养工作,保持车况良益。定期对驾驶人员进走坦然教育(屡次性坦然教育)、培训、考核,互助交通部分做益厂管车辆检审工作。2.负责职工食堂管理工作,搞益食品饮食卫生,防止食物中毒。3.负责本部分设备、设施(包括锅炉、浴室等)及机具的坦然管理,并保持完益。4.负责职工宿舍的管理,对危房进走监控,发现险情立即向相关部分汇报。搞益职工宿舍的消防管理和保卫工作。 (九)保卫部坦然职责1.负责企业内的保卫工作。2.负责全厂的消防管理,确立并落实消防坦然责任制,确立健全消防管理机构,充实兼职和负担消防人员。编制或修订企业防火管理制度,并检查执走情况。3.机关对火灾的扑救,负责火灾事故、败坏事故和负责涉及外单位的厂内交通事故的调查、处理。负责全厂(包括职工宿舍)的保卫工作。4.屡次对职工进走防火宣传教育,负责专科和负担消防人员的培训和管理,定期机关相关人员进走防火检查和操演。5.负责消防器材的计划、配置、维护及台帐管理。6.参加事故答急救援工作。(十)财务部分坦然职责1.要保证充沛的坦然管理、坦然技术措施费用,并列入年度财务计划。2.凡坦然措施不落实的技术措施项目未经坦然和技术部分审核许可,不得拨款。3.要监督干事防护用品、保健食品、清冷饮料及职业病防治费用的合理运用,别国坦然部分和综合部签字许可的费用,不予报销。 (十一)质检部坦然职责1.机关制订(修订)并监督执走分析(化验)体系的坦然技术及操作规程。2.负责各栽化工材料、中间体和产品的质量分析,挑供正确的分析数据,把益质量关。3.负责质量事故的调查处理和统计、上报工作,参加其它事故相关数据的分析和测定。对本部分的危险化学品进走规范管理,确保坦然。员工的坦然工作职责(一)厂长(经理)坦然职责1.企业法定代外人是坦然生产的第一责任人,殷?负责本单位的坦然生产工作。单位分管领导对坦然生产承担直接领导责任,各级领导要牢固树立“坦然第一,预防为主”的想法和坚持“管生产必须管坦然””和“谁主管谁负责”的原则,履走坦然生产目标管理和责任追究制度。2.苛格执走国家和上级相关坦然生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准,并接受坦然教育、培训、考核。有计划地机关联系管理人员和工程技术人员学习干事偏护方针、政策和业务知识。3.确立并落实全员坦然生产责任制。4.确立健全坦然生产特意管理机构,充实专职坦然技术管理人员。定期听取坦然工作汇报,决定坦然工作的严重奖惩。5.主理召开坦然生产工作例会,研讨解决坦然生产中的庞大题目。对本单位无力解决的庞大事故隐患,要及时向上级相关部分挑出报告。6.审定坦然生产规划和年度计划,确定坦然生产目标。签发坦然规章制度、坦然技术规程、岗位操作法。许可庞大坦然技术措施项目,逼真保证对坦然生产的资金投入,延续改善企业的职业坦然卫生状况和干事者的作业条件。7.坚持坦然生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比坦然工作。8.企业内履走的各级承包,以及与外单位的各项工程承包中,请求缔结坦然协议,都必须有坦然生产职责、坦然管理要乞降坦然技术指标等条款,并认真考核落实。9.发生庞大事故必须按相关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则(事故因为别国查清不放过,事故责任者别国苛肃处理不放过,远大职工别国受到教育不放过,提防措施别国落实不放过)。10.检查并考核同级副职和所属单位正职干部的坦然生产责任制落事实况。11.厂长(经理)不在时,由代理者履走厂长(经理)的坦然生产职责。12.每年向职工代外大会报告坦然生产及工业卫生工作情况。 (二)会计坦然职责1.拟定公司的坦然宣传、坦然教育培训、坦然奖励、坦然隐患的治理、坦然设施的更新、干事偏护等坦然投入的预算,并监督坦然费用的挑取和运用。2.负责审核各部分申请的坦然费用,确保坦然投入能及时到位,解决公司存在的担心然隐患,确保坦然运走。3.负责确立坦然投入费用运用管理的联系制度并延续进走快活。4.加强坦然费用的管理,确保坦然费用专款专用。5.调和各部分加强坦然费用运用情况的监督管理,确保坦然费用落到实处。(三)总工程师(或技术总负责人)坦然职责1.在厂长(经理)的领导下,对企业的坦然技术工作殷?负责。2.机关制订、修订和审定各项坦然管理制度、坦然技术规程,机关编制坦然技术措施计划、方案及坦然技术久远规划。3.帮助厂长(经理)机关坦然技术研讨工作,负责解决坦然技术、坦然管理上的疑难或庞大题目,推广和采用前辈的坦然技术和坦然防护措施。4.机关制订审批坦然教育计划,参加对干部的坦然教育和考核。5.审批庞大工艺处理、检修、施工的坦然技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的坦然技术题目。6.审批特殊危险动火作业,参加庞大事故的技术分析。监督相关单位按规定进走工伤事故的调查处理。7.专科技术负责人在总工程师领导下,对分管工作范围内的坦然技术工作负责。(四)车间主任坦然职责1.车间主任是车间坦然生产第一负责人,对车间坦然生产负殷?责任。要认真贯彻执走各项坦然生产法律、法规、规定、制度和标准。2.拟订、修订车间坦然技术规程和坦然生产管理制度,编制车间坦然技术措施计划和方案,经许可后机关实施。3.机关开展坦然生产竞赛活动,总结交流坦然生产经验。4.机关落实车间级坦然教育,督促检查班组级坦然教育。5.机关对职工进走坦然想法和坦然技术教育,定期进走考核,保证职工持证上岗。6.机关车间级的坦然检查,确保设备、坦然装配、防护设施处于完益状态。发现隐患及时机关整改,车间无力整改的要采取有效的坦然提防措施,并及时向厂部书面报告。7.对本车间发生的事故要及时报告和处置,并负责偏护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。8.确立、健全车间坦然、防火机关,领导车间和班组坦然员工作。9.副主任(大组长、值班长)在主任指定的工作范围内对坦然生产负责。部分经理坦然职责参照车间主任坦然责职规定。(五)值班长(大组长)坦然职责1.机关横班或大组职工学习、贯彻执走公司和车间相关坦然生产的规章制度及请求,参加每周车间级坦然生产会议。2.机关大组或班组级坦然教育,主理对新上岗人员的坦然技术考核。深入现场检查,禁止违章指挥、违章作业以及忤逆干事纪建表象。3.机关对坦然装配和设施的检查、维护,保证齐全完益。4.机关或参加本横班或大组平凡事故的调查,落实坦然提防措施。5.机关横班或大组的坦然生产竞赛。维护寻常的生产秩序。(六)小组长坦然职责1.机关职工学习、贯彻执走厂和车间相关坦然生产的规章制度及请求。2.机关班组级坦然教育和坦然活动。3.认真执走交接班制度,做到班前讲坦然,班中检查坦然,班后总结坦然。4.检查岗位工艺指标及各项规章制度执走情况,做益设备和坦然设施的巡回检查及维护保养,并认真做益记录。5.苛格干事纪律,不违章指挥,有权禁止全部违章作业,监督检查本辖区内的各栽作业,维护寻常生产秩序。6.负责本岗位防护器具、坦然装配和消防器材的日常管理,使之完益益用。7.发现隐患要及时解决,并做益记录。不克解决的要上报领导,同时采取有效的提防措施。发生事故要立即机关救援并偏护现场,及时报告。(七)车间坦然员坦然职责1.车间坦然员在车间主任的直接领导下开展工作,在业务上受厂坦然技术部分领导。2.贯彻相关坦然生产法律、法规、制度和标准;参与拟订、修订车间坦然技术规程和坦然生产管理制度,并监督检查执走情况。3.帮助车间主任编制坦然技术措施计划和方案,并督促实施。4.制订车间坦然活动计划,并机关实施。5.对班组坦然员进走业务教导,帮助车间主任搞益职工坦然教育、培训和考核工作。督促检查班级(三级)教育情况。6.参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。7.深入现场进走坦然检查,禁止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权终了其工作,并报请领导处理。机关本单位坦然检查,并做益记录,请求车间生产负责人、大组长、值班长、小组长参加。8.参与相关坦然作业票证的审核,并检查落事实况。负责确立各栽坦然教育、坦然检查、坦然考核、坦然培训、隐患整改等等档案和台账,定期汇报坦然检查和坦然教育情况。9.负责车间坦然装配、防护器具、消防器材的管理。10.负责车间伤亡事故的统计上报,参与事故调查。11.车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对坦然生产负责。部分坦然员职责参照车间坦然员职责规定。(八)员工坦然职责1.认真学习和苛格遵守各项规章制度、干事纪律、不违章作业、并劝阻禁止他人违章作业,对违章指挥有权拒绝执走。2.认真执走交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和坦然设施及工、器具是否齐全完益。3.精心操作,苛格执走工艺规程、坦然技术规程和操作法,并做益记录;认真执走交接班制度、接班前必须认真检查本岗位的设备和坦然设施及工器具是否齐全良益,交接班必须交接坦然生产情况,交班要为接班创造坦然生产的良益条件。4.守时巡回检查,无误分析、判断和处理各栽事故苗头,把事故息灭在萌芽状态。发生事故,要武断无误处理,及时如实地向上级报告,苛格偏护现场,做益细致记录。5.作业前认真做益坦然检查工作,发现异常情况,及时处理和报告。6.加强设备维护保养,发现异常答妥善处理,及时上报,并认真作益记录,保持企业现场乾净,搞益雅致生产。7.上岗前必须按规定着装。妥善保管,无误运用各栽防护用品、防护器具和消防器材。8.积极参加各栽坦然活动。9.屡次关心自已周围的坦然生产情况,向相关领导和部分挑出合理化提议或偏见。(九)门卫坦然职责1.逼真做益坦然保卫工作,做益外来人员来访登记,禁止闲杂人员进入公司。2.来访人员登记完毕后,门卫答电话联系受访人员,未经许可,不得准其入内。3.对于所有出货车辆,别国公司领导签发的《货物出门证》不得私自放走,禁止补签。4.员工上班时间不得随意出入公司,门卫依附部分领导签字的《上班时间出入说明》才能放走。5.教导员工将车辆放入车棚,禁止随意摆放。6.忠于职守,不擅自脱节岗位,监控器发现有异常情况要立即向领导汇报或拨打报警电话,将公司耗损降到最矮。 (十)驾驶员的坦然职责1.积极参加业务学习和坦然学习、自发遵守交通规则,听从交通管理人员指挥,做到雅致走车、坦然谦逊、无违章、无事故。2.心爱怜车辆,坚持定期检查制度,不开带病车,确保走车坦然。3.按规定做益车辆的保养,保持车容乾净,车况良益。4.苛禁工作时间饮酒,苛禁酒后驾车,禁止将车交给非专职司机驾驶,禁止驾驶与证照规定车型不符的车辆。5.苛格遵守《道路交通坦然法》,防止各类事故的发生。6.执走公司的联系坦然管理制度。(十一)电工坦然职责1.树立坦然用电、防患于未然的教导想法。精通坦然用电知识,谙练掌握用电设备维护保养技能,工作责任心强。2.对忤逆坦然用电的部分和私家有进走叱责、教育、禁止的权利和负担。3.对用电设备要屡次维护和保养,决禁止带电补缀和装配,在运用过程中,如发现题目答立即终了运用,断电补缀。4.及时检修供电体系,袪除用电隐患。5.负责全校照明、动力用电、公共用电、专项用电的坦然检查。每季度体系进走一次全校用电坦然检查,每日对用电设备进走巡视,发现题目及时解决,确保坦然。6.做益雨季的用电坦然检查工作。7.做益配电室、配电柜、配电箱偏护保养工作。8.互助公安、电力部分工作,做益坦然用电管理工作和宣传工作。9.一旦发生用电和消防事故,要立即割断电源,防止事故蔓延扩大。(十二)走车工坦然职责1.听从调度、班长指挥,坦然、正确的完成走车首吊作业任务。2.苛格执走技术标准和坦然操作规程,根据工作情况和指挥人密切互助,做到慢吊慢放、均衡运走,保证坦然。3.及时互助各班组、各工序,保证生产顺畅进走,做到不延伸、不推委。4.加强设备日常维护保养,发现吊具不寻常时,必须及时汇报,确保设备坦然运走。5.认真填写益设备运转记录。(十三)空压机工坦然职责1.认真贯彻执走党的坦然生产方针,树立“坦然第一”的想法,苛守联系坦然规程,对当班空压机的坦然运走负责。 2. 积极参加坦然学习和业务技术培训, 坚持持证上岗, 延续挑高业务能力和保安能力。 3.按操作规程规定的程序作业,已足一线供风必要。 4.苛守岗位,开机不得离岗,执走交接班制度,保持 风机洁净卫生,坦然运走,杜绝违章。 5.坚持日常巡视检查重点部位, (润滑冷却体系定时 定点检查)保证风机处于完益状态。发现风机故障,及时停 机检修处理,避免事故发生。 6.空压机长时间空运转时, 及时与用风单位联系停机, 衰败无功花费。 7.认真填写运转日记及各栽记录。(十四)仓库管理员坦然职责1.负责仓库的日常管理维护事务2.按规定工作流程进走物料的收发清点,按仓库管理制度查验数目3.改日料质量控制验收益的物料按指定位置予以存放4.依据发料指令配备物料和发放物料5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报外、进仓单、发料单、采购验收单、停滞料的的异常情况报外、委外产品报外、退货单等单据的填写6.不良物料及呆废料的定期上报处理7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,8.盘点工作的具体执走,月总节报告

(十五)值班长的岗位职责1、值班长答在站长的领导下工作,是当值全站坦然生产、运走操作和事故处理等工作的负责人。操作上听从当值调度员指挥,在当值时间内是本站运走负责人。当站长不在变电站时,姑且代理站长工作。2、掌握本站设备的运走状况和当值期间的体系运走方式(包括雷季运走方式),掌握本站的各项检修工作,对全站设备的坦然、经济运走负殷?责任。3、当站长每天进站时,答向站长口头汇报那时的本站运走接线方式、新发现的设备弊端、异常情况、坦然情况、操作情况等。4、以身作则督促全班人员认真贯彻执走上级及本站制订的规则制度,苛格执走两票三制及值班纪律,及时纠正全部违章表象。5、机关和督促本站成员认真做益日常规走工作,保证工作质量,保证坦然经济运走,负责运走值班日志的记录,督促本班人员做益相关记录。6、无误执走调度命令,苛格执走六要八步,精心机关本站人员进走倒闸操作。负责操作票的结果审核和坦然监护工作。无论任何操作命令必须确知命令的方针,有困惑时答问明晰,过失命令不得执走,但答逐级汇报。7、负责办理工作票审核、许诺、结手续,按相关规定机关全班人员检查、验收检修后的设备,并做益相关记录。8、做益设备巡回检修工作。对当班发现的设备弊端进走复查、判断,挑出处理偏见,并在力所能及的范围内主动驱赶弊端,严重和紧张弊端答立即向上级汇报。9、按事故处理规程机关本站人员无误处理各类事故。10、认真做益交接班工作,开益班前班后汇报分析会议,制订本班各项工作计划。11、监督做益本班的各项预防性试验工作。12、做益本值内各栽图纸资料记录工作,并负责交给下一班。13、负责机关本班人员做益设备、环境的洁净卫生工作,坚持雅致生产。认真及时完成当值时间内的各项工作。14、值班时间内因故脱节岗位答取得站长或上级领导许可,并指定专人代替。

(十六)值班员的坦然职责1、苛格执走“坦然第一,预防为主”的方针,认真贯彻上级相关坦然生产的唆使,是现场坦然直接责任者。2、遵守干事纪律,调度纪律,苛格执走国家电网公司电力坦然工作规程,现场运走规程,两票三制,以及各栽现场规章制度,不违章作业,并有权禁止他人违章,在生产实际中真实做到“俺不苛虐别人,俺不苛虐他人,俺不被他人苛虐”。3、许诺当值内检修工作,认真做益验收和工作完结,并为本班做益操作票的填写初审,并对操作票的无误性负初审责任。4、在值班长的教导下,根据调度命令进走无误操作及处理各类事故。5、发现设备弊端、异常情况或已经处理的事故,开关跳闸等情况答做益记录及时向调度和工段报告。6、苛格执走值班人员八条纪律,禁止当值内危及坦然运走的违章走为,对已发现违章走为未加禁止造成后果答负有当值的直接责任。7、对明晰危及坦然的命令和唆使答向相关上级说明情况并休憩执走。8、全站运走人员在每次交接班前后,答主动汇报坦然生产情况。发生各类异常情况后答立即终了作业(操作),偏护现场,及时报告值长或坦然员,如实逆映真情,苛禁掩瞒不报。9、参加变电站或值内的坦然活动,参加各类坦然检查,积极援救站长,现场工程师和坦然员搞益变电站坦然管理工作。10、无误运用和管理益坦然工器具、电气工器具,管益本岗位所辖设备,现场设施。11、受理的全部对调度与检修、或其他人员的联系均答向值班长或正值汇报,根据必要还要做益记录。12、无误填写操作票,对操作票的无误性负开票责任,为操作票做益准备。13、苛格执走值班人员八条纪律,不擅离职守,答帮助当值禁止和袪除违纪违章走为,对违章走为所造成的后果负有直接责任。14、认真巡视,做益弊端及开关跳闸等各项记录。15、对明晰危及坦然的命令和唆使答向相关上级说明情况并休憩执走。16、全站运走人员在每次交接班前后,答主动汇报坦然生产情况。发生各类异常情况后答立即终了作业(操作),偏护现场,及时报告值长或坦然员,如实逆映真情,苛禁掩瞒不报。

第三单方 坦然生产投入一、坦然生产投入保障制度1.方针为深入贯彻《坦然生产法》的请求,逼真保证公司坦然费用投入,使公司坦然设施延续快活、坦然管理延续成熟,使生产得以坦然、经济、长周期运走,特制订本制度。2.范围适用于公司各级部分。3.内容3.1坦然管理部分根据公司生产情况及时编制资金计划,计划中答包括坦然技术措施、设施费用、环境偏护、坦然宣传、坦然培训教育、答急援救预案物资、私家干事防护费用、坦然前辈奖励费用项目等。3.2制订计划时答逼真考虑公司级庞大危险因素及庞大环境因素预防控制所采取的必要措施。3.3 计划答送主管坦然生产的报分管领导审核,再经总经理审批执走。 3.4公司财务部分答按国家相关规定及公司计划挑取坦然生产资金,纳入年度财务预决算,并确保有效落实,履走专款专用。 3.5 运用坦然生产资金时,答编制计划,及时报公司负责人进走审批,审批权限及资金限额按相关财务制度执走。3.6公司财务部分答对坦然生产资金运用进走统计、汇总,坦然管理部分答督促联系部分按计划实施,后勤采购部分答掌握采购的坦然设施、设备、物资是否合格有效。3.7 依法保证坦然生产所必需的资金投入,坦然投入严重用于以下几个方面:(1)快活、改造和维护坦然防护设备设施;(2)坦然生产教育培训和配备干事防护用品;(3)坦然评价、庞大危险源监控、事故隐患评估和整改;(4)设备设施坦然性能检测检验;(5)答急援救器材、装备的配备及答急援救演练;(6)坦然标志及标识;(7)职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检;(8)其他与坦然生产直接联系的物品或者活动。

附外1:坦然经费投入台账坦然经费投入台帐

序号部分坦然投入项目投入金额(万元)责任人完成日期备注

二、201x年坦然生产投入计划为进一步加强坦然生产管理,保障坦然生产所需资金的供给,确保坦然培训教育、干事防护用品,坦然设施等坦然投入经费的及时到位,依据联系法律法规的规定和结合本公司实际情况,特制订以下年度坦然生产投入计划。 201x 年坦然经费投入计划

序号坦然投入项目预计投入(万元)运用部分备注1快活、改造和维护坦然防护设备设施2坦然生产教育培训3配备干事防护用品4坦然评价、庞大危险源监控、事故隐患评估和整改5设备设施坦然性能检测检验6答急援救器材、装备的配备及答急援救演练7坦然标志及标识8职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检9其他与坦然生产直接联系的物品或者活动合计

三、工伤保险管理制度1.方针为了保障因工作遭受事故苛虐和患职业病的职工获得医疗救治和经济抵偿,促进工伤预防和职业康复,根据国务院《工伤保险条例》、《重庆市工伤保险实施暂走办法》及《干事法》的规定,结合本单位实际,特制订本办法,各部分及其职工必须苛格听命本办法的规定执走。2.范围适用于公司各级部分。3.内容3.1本公司按规定向干事保障部分申报参加了工伤保险,并按国务院《工伤保险条例》和《重庆市工伤保险实施暂走办法》及相关规定实施管理。 3.2工伤管理要与事故预防、职业病预防相结合,各单位和职工必须贯彻“坦然第一,预防为主”的方针,遵守干事坦然卫生法规制度,苛格执走国家干事坦然卫生规程和标准,防止干事过程中的事故,衰败职业危害。3.3职工发生工伤或经鉴定患有职业病后,答当及时给予救治,各部分答当按国家政策规定,对受伤治愈后的职工进走伤残等级鉴定并根据其伤残鉴定等级,安排伤残职工退出干事岗位或从事得当其身体状况的干事。3.4坦然环保部负责全公司的坦然管理工作,负责对工伤事故、职业病的调查,责任的界定,并向干事走政部分报告取得其工伤事故的认定结论,机关工伤职工的干事能力伤残等级鉴定。 3.5工伤范围及其认定(1) 职工有下列情形之一的,答当认定为工伤:1)在工作时间和工作场所内,因工作因为受到事故苛虐的;2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作相关的预备性或者扫尾工作受到苛虐的;3)在工作时间和工作场所内,因履走工作职责受到暴力等无意苛虐的;4)患职业病的;5)因工外出期间,由于工作因为受到苛虐或者发生事故下降不明的;6)在上放工途中,受到机动车事故苛虐的;7)法律、走政法规规定答当认定为工伤的其他情形。(2)职工有下列情形之一的,视同工伤:1)在工作时间和工作岗位,突发疾病物化亡或者在48小时之内经救援无效物化亡的;2)在抢险救灾等维护国家长处,公共长处活动中受到苛虐的;3)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残甲士证,到本公司后旧伤复发的。职工有本条第(三)项情形的,享福除一次伤残补助金以外的工伤保险待遇。(3)职工有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤:1)因犯罪或者忤逆治安管理伤亡的;2)醉酒导致伤亡的;3)自残或者自戕的;4)法律法规规定不克认定为工伤的其它走为。3.6职工发生苛虐事故,答当在24小时内按规定和程序向公司和上级主管部分报告。人力资源部答当自事故发生之日首3日内向负责工伤认定的本地干事保障走政部分报告,并填报《事故苛虐报告外》。取得工伤事故的认定结论,完成工伤职工的干事能力伤残等级鉴定。3.7职工发生事故苛虐或者遵守职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病,人力资源部答当自事故苛虐发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日首30日内,向本地干事保障走政部分挑出工伤认定申请。遇有特殊情况,经报干事保障部分许可,申请时限可以或许恰当伸长。用人部分未按前款规定挑出工伤认定申请的,工伤职工或者其嫡派支属、工会机关在事故苛虐发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日首1年内,可以或许直接向用人单位所在地统筹地区干事保障走政部分挑出工伤认定申请。3.8经干事保障走政部分认定为工伤或者视同工伤的,认定结论公司存档,公司并按认定结论发给《工伤证》,行动享福工伤保险待遇的凭证。《工伤证》答正确记载职工受苛虐时间、苛虐部位、职业病名称,或经干事能力鉴定与工伤有直接关联的疾病等。《工伤证》上的记录任何人不得随意涂改,经涂改的《工伤证》无效,答以原件结论为准。3.9干事能力鉴定(1)干事能力鉴定委员会由地方当局同级干事保障走政部分、人事走政部分、卫生走政部分、工会机关、经办机构代外以及用人单位代外构成。市干事能力鉴定委员会下设干事能力鉴定中间,区干事能力鉴定委员会下设干事能力鉴定办公室。鉴定中间、办公室挂靠同级干事保障走政部分,承担干事能力鉴定委员会的日常工作。工伤职工及其供养支属干事能力的鉴定工作均由上述部分负责,公司联系业务部分搞益调和、互助工作。(2)干事能力鉴定委员会承担以下鉴定或确认工作:1)工伤职工干事能力的鉴定;2)罢工留薪期的确认;3)配置辅助器具的确认;4)疾病与工伤关联的确认;5)供养支属十足丧失干事能力的鉴定;6)职业康复的确认;7)工伤职工旧伤复发的确认;8)其他受委托的干事能力鉴定。(3)工伤职工罢工留薪期满或罢工留薪期内伤情处于相对稳固状态,可由公司、工伤职工或者其嫡派支属向干事能力鉴定委员会挑出干事能力鉴定申请,填报《干事能力鉴定外》,并挑交《工伤认定关照书》或者《工伤证》、病历及其诊疗资料。工伤职工或者其嫡派支属申请作其他工伤鉴定(确认),答按规定挑交联系资料。(4)干事能力鉴定是指干事功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。干事功能障碍分为十个伤残等级,最重的为甲等,最轻的为十级。生活自理障碍分为三个等级:生活十足不克自理;生活大单方不克自理和生活单方不克自理。伤残待遇的确定和工伤职工的安置以评定的伤残等级为严重依据。(5)申请鉴定的私家对当地干事能力鉴定委员会的鉴定结论不服的,可以或许在收到该鉴定结论之日首15日内向市干事能力鉴定委员会申请再次鉴定,并挑交当地干事能力鉴定委员会的鉴定结论及联系材料。市干事能力鉴定委员会的再次鉴定结论为最完结论。(6)自干事能力鉴定结论作出之日首1年后,工伤职工或者其嫡派支属、公司或者经办机构认为伤残情况发生转折的,可以或许向负责首次鉴定的干事能力委员会申请复查鉴定。3.10工伤保险基金及工伤保险待遇(1)工伤保险基金用于下列支出:1)工伤医疗费;2)一至四级工伤人员伤残津贴;3)一次性伤残补助金;4)生活护理费;5)丧葬补助金;6)供养支属抚恤金;7)一次性工亡补助金;8)辅助器具费;9)工伤康复费;10)干事能力鉴定(确认)费;11)按规定支赋予工伤保险业务联系的其他费用。(2)职工因工作遭受事故苛虐或者患职业病进走治疗,享福工伤医疗待遇。职工治疗工伤答当在缔结服务协议的医疗机构就医,情况紧张时可以或许先到就近的医疗机构急救。治疗工伤所需费用切合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险入院服务标准的,从工伤保险基金支出。职工入院治疗工伤的,由公司遵守因公出差伙食补助标准的70%发给入院伙食补助费;经医疗机构出具说明,报经办机构许可,工伤职工到重庆市以外就医的,所需交通、食宿费用由公司遵守职工因公出差标准报销。工伤职工到缔结服务协议的医疗机构进走康复性治疗的费用,切合本条第三款规定的,从工伤保险基金支出。(3)工伤职工因日常生活或者就业必要,经市、本地干事能力鉴定委员会确认,可以或许装配伪肢、矫形器、伪眼、伪牙和配套轮椅等辅助器具,所需费用遵守国家规定的标准从工伤保险基金支出。(4)职工因工作遭受事故苛虐或者患职业病必要暂罢工作接受工伤医疗的,在罢工留薪期内,原工资福利待遇不变,由公司按月支出。工伤职工罢工留薪期平凡不超过12个月。伤情苛重或者情况特殊,经本地干事能力鉴定委员会确认,可以或许恰当伸长,但伸长期限不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后,停发原待遇,遵守本章的相关规定享福伤残待遇。工伤职工在罢工留薪期满后仍需治疗的,延续享福工伤医疗待遇。生活不克自理的工伤职工在罢工留薪期必要护理的,由公司负责。(5)工伤职工在工伤医疗机构发生费用先由公司和职工垫付,待工伤认定后切合工伤保险基金支出范围的费用,由干事保障走政经办机构予以报销。(6)工伤职工已经评定伤残等级并经干事能力鉴定委员会确认必要生活护理的,从工伤保险基金按月支出生活护理费。生活护理费遵守生活十足不克自理、生活大单方不克自理或者生活单方不克自理3个迥异等级支出,其标准别离为本地上年度职工月平均工资的50%、40%或者30%。(7)职工因工致残被鉴定为甲等至四级的,答当退出工作岗位,享福以下待遇:1)从工伤保险基金按伤残等级支出一次性伤残补助金,标准为:甲等伤残为24个月的本人造资,二级伤残为22个月的本人造资,三级伤残为20个月的本人造资,四级伤残为18个月的本人造资。2)从工伤保险基金按月支出伤残津贴,标准为:甲等伤残为本人造资的90%,二级伤残为本人造资的85%,三级伤残为本人造资的80%,四级伤残为本人造资的75%。伤残津贴实际金额矮于当地最矮工资标准的,由工伤保险基金补足差额。3)工伤职工达到退歇年龄并办理退歇手续后,停发伤残津贴,享福基本养老保险待遇。基本养老保险待遇矮于伤残津贴的,由工伤保险基金补足差额。(8)职工因工致残被鉴定为五级、六级的,享福以下待遇:1)从工伤保险基金按伤残等级支出一次性伤残补助金,标准为:五级伤残为16个月的本人造资,六级伤残为14个月的本人造资。2)保留与公司的干事联系,由公司安排恰当工作。难以安排工作的,由公司按月发给伤残津贴,标准为:五级伤残为本人造资的70%,六级伤残为本人造资的60%,公司遵守规定为其缴纳答缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额矮于当地最矮工资标准的,按最矮工资标准补足差额。经工伤职工本人挑出,可以或许与公司解除或者终了干事联系,由公司按国家规定支出一次性医疗补助金和伤残就业补助金。(9)职工因工致残被鉴定为七级至十级的,享福以下待遇:1)从工伤保险基金按伤残等级支出一次性伤残补助金,标准为:七级伤残为12个月的本人造资,八级伤残为10个月的本人造资,九级伤残为8个月的本人造资,十级伤残为6个月的本人造资。2)干事合同期满终了,或者职工本人挑出解除干事合同的,由公司支出一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。(10)职工因工物化亡,其嫡派支属遵守下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养支属抚恤金和一次性工亡补助金。1)丧葬补助金为6个月的本地上年度职工月平均工资。2)供养支属抚恤金遵守职工本人造资的肯定比例发给由因工物化亡职工生前挑供严重生活来源、无干事能力的支属。标准为:配偶每月40%,其他支属每人每月30%,孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增多10%。核定的各供养支属的抚恤金之和不该高于因工物化亡职工生前的工资。3)一次性工亡补助金标准为54个月的本地上年度职工月平均工资。伤残职工在罢工留薪期内因工伤导致物化亡的,其嫡派支属享福本条第一款规定的待遇。甲等至四级伤残职工在罢工留薪期满后物化亡的,其嫡派支属按规定条件享福本条第一款第(1)、(2)项规定的待遇。(11)职工因工外出期间发生事故或者在救援救灾中下降不明的,从事故发生当月首3个月内照发工资,从第4个月首停发工资,由工伤保险基金向其供养支属按月支出供养支属抚恤金。生活有难得的,可以或许预付一次性工亡补助金的50%。职工被人民法院宣告物化亡的,遵守本条例第二十三条职工因工物化亡的规定处理。当失落人重新出现并经法院撤销物化亡结论的,已领取的工伤待遇答当偿还。(12)职工因交通事故引首工伤,答先按交通事故处理,交通事故处理获赔矮于工伤待遇的,按工伤待遇规定补足差额。(13)工伤职工有下列情形之一的,终了享福工伤保险待遇:1)丧失享福待遇条件的;2)拒不接受干事能力鉴定的;3)拒绝治疗的;4)被判刑正在收监执走的。3.11本办法所称职工本人造资,是指工伤职工因工作遭受事故苛虐或者患职业病前12个月平均月缴费工资。职工受伤前本人造资不够12个月的,按实际发生月平均工资计算;不够1个月的以参保缴费基数或本公司实际发放的、约定的日工资为基数计算。3.12本办法自发布之日首施走。其它未尽事宜,按国务院、重庆市相关工伤保险条例和政策执走。

附外1:工伤事故台账工伤事故台账

姓名性别工栽事故时间事故地点伤亡部位工伤认定情况经济耗损(万元)事故发生因为备注

第四单方 法律法规与坦然管理制度一、识别和获取适用的坦然法律法规、标准及其它请求管理制度1.总则为及时识别和获取与本公司坦然活动联系的法律法规、标准规范和其它请求并保持持续更新,逼真履走公司遵守坦然管理法律法规、标准规范和其他请求的许诺,特拟定本制度。2.范围本制订适用于本公司各部分。3.内容3.1各部分负责对本部分职责范围内相关的坦然法律、法规、标准和其它请求的识别、获取,并报 汇总、备案待查。3.2办公室负责对各部分识别和获取的法律法规进走修整、汇总,并交分管领导审批;并负责督促联系部分对法律法规、标准规范和其他请求进走宣传、贯彻、培训及落事实况。3.3办公室负责对识别的法律法规进走公告。3.4分管坦然领导负责与本公司坦然管理活动相关的坦然法律、法规、标准及其它请求以及其适用性的审批,并对公司坦然法律、法规、标准及其它请求的履走情况进走总体控制。3.5管理请求(1)获取内容法律:人大颁布的坦然卫生法律,如:宪法、坦然生产法、职业病防治法、环境偏护法、刑法、干事法等;法规:国务院和省级人大颁布的相关坦然卫生的法规;规章:国务院各部、委、局和重庆市人民当局颁布的坦然卫生规章制度;标准:国家和地方颁布的坦然标准、卫生标准、相关坦然卫生的其它标准;国际公约:俺国已签署的关于干事偏护和坦然的公约;其它请求:重庆市人民当局相关坦然卫生方面的规范性文件,上级主管部分相关的坦然卫生请求的请求,联系走业的请求、犯罪规性文件和关照等。(2)获取渠道和方法1)始末上级部分下达的文件、关照进走获取。2)始末订阅坦然管理等专科报刊、杂志、书籍等进走获取。3)始末涉猎中国坦然生产协(china-safety.org.cn)、重庆市坦然生产监督管理局公多音信网(cqsafety.gov.cn)等坦然联系类网页进走获取。(3)适用性鉴定依据1)企业经营活动坦然运走请求。2)所属走业的请求。3)上级主管部分相关请求。3.6各部分负责对本部分职责范围内相关的坦然法律、法规、标准和其它请求的识别、获取,并传递到坦然环保部进走汇总。坦然环保部对各部分识别和获取的法律法规进走汇总、修整后,并交分管领导审批,经审批合格后由办公室进走公告。3.7法律法规的传达和答用各部分、办公室将适用于本部分的法律法规、标准规范与其它请求进走传达贯彻,确保联系岗位员工或管理人员用法律法规和其它请求教导工作。3.8更新为使法律法规及其它请求保持最新状态,各部分答随时掌握与本部分联系法律、法规及其它请求的最新音信,每半年对现有法律法规、标准规范和其他请求进走算帐,并填写《法律法规及其它请求清单更新外》传递给坦然环保部汇总,经分管坦然领导许可后,挑供给办公室公告。3.9执走和检查评价坦然环保部负责对公司各部分执走坦然联系法律法规、标准和其它请求的宣传、贯彻情况进走监督、检查、评价。

附外1:企业适用的坦然生产法律法规、标准记录台账 企业适用的坦然生产法律法规、标准记录台账

序号名称和编号成果日/最新修订日颁布部分适用条款适用部分备注

附外2:法律法规的培训记录法律法规培训记录

培训部分培训时间主讲人机关记录人答到人数实到人数缺勤人数培训严重内容参加培训人员备注

二、坦然管理制度及坦然操作规程文件管理及修订制度1.方针为确保操作规程及管理制度的有效性、清楚操作规程及管理制度的修订时间及频次,实用性及可操作性,特制订本制度。2.范围适用于公司范围内坦然操作规程及坦然管理制度的评审及修订。3.内容3.1成员与职责(1)本制度由坦然环保部制订。(2)坦然环保部安排专人密切关注国家最新的法律动态,及获取最新的法律、法规、规范。(3)评审小组由公司领导层构成。3.2程序(1)评审程序1)由坦然环保部牵头,正式评审前关照各部分,各部分根据操作规程及坦然管理制度内容,结合本部分的实际,挑出修订初步偏见。2)召开操作规程及管理制度评审会议,由坦然环保部及员工代外在会上挑出修订偏见,荟萃讨论,并将讨论结局形成文件。3)由坦然环保部将评审结局报技术负责人审核,总经理许可后发布实施。以文件方法发布至各个车间、班组。(2)评审的频率1)寻常情况下,坦然环保部每年修订一次,即每年的12月份对公司的坦然操作规程及管理制度的切合性、有效性、可操作性进走一次评审,并出具切合性评价报告。2)坦然环保部对评价报告中评价出的不切合项开展因为和责任分析,并挑出整改计划及制订整改措施。3)当采用新技术、新材料、新工艺时,或者发生工艺变更时,坦然环保部及时机关相关人员制订新的坦然操作规程及坦然管理制度。

附外1:坦然操作规程及坦然规章制度评审外坦然操作规程及坦然规章制度评审外

评审时间:评审地点:参加评审人员: 评审组长:序号不切合描述评审及修改偏见评审组长偏见: 评审组长签字:

注:1.寻常情况下,每年对公司的坦然操作规程及管理制度的切合性、有效性、可操作性进走一次评审,并出具切合性评价报告。2.当采用新技术、新材料、新工艺时,或者发生工艺变更时,及时进走修订。

三、公司文件档案管理制度1.方针为挑高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制度化,结合公司实际工作情况,特制订本制度。2.范围公司在筹备、成立、经营、管理及产权变动过程中形成的具有保存价值的文件材料均列入归档范围。3.内容3.1公司下列严重坦然生产资料答进走档案管理:严重坦然生产文件、风险评价音信;培训记录;标准化体系评价报告;事故调查报告;检查、整改记录;职业健康检查与监护记录;坦然生产会议记录;坦然活动记录;法定检测记录;关键设备设施档案;答急操演音信;承包商和供答商音信;维护和校验记录;技术图纸;人员资格证;坦然评价报告等。3.2公司各部分负责归档文件材料的搜聚和修整,并定期交档案室荟萃管理,任何人不得拒绝归档。3.3归档文件材料必须齐全、完益、正确、体系、签署快活。3.4归档文件材料必须正确地逆映企业生产、科研、基建和经营管理等各项活动的逼真内容和历史面貌。3.5归档文件材料必须齐齐整整,切合其形成规律,保持集中案卷内文件材料的有机联系。3.6归档的文件材料严重包括纸质、光盘、磁带、照片及底片、胶片、实物等各栽载体方法。3.7归档的文件材料必须为原来,本企业编制的文件答附发文底稿。3.8归档的具有悠长、长期保存价值的电子文件答有反响的纸质文件材料一并归档保存。3.9非纸质文件材料答与其文字说明一并归档。3.10外文(或小数民族文字)材料若有汉译文的答与汉译文一并归档,无译文的要译出标题后归档。3.11为便于保管和运用,归档的文件材料用的纸张必须拙劣,纸面洁净,书写文件材料答用碳素墨水或蓝黑墨水,禁用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水及复写纸等不牢固的书写材料。书写工整、图像、字迹清澈。3.12归档范围及保管期限(参照企业档案归档范围及保管期限外)3.13归档时间:(1)管理性文件材料平凡答在办理完毕后的第二年第1季度连同收发簿沿路移交档案室归档。(2)凡专项工程、专题项目等由发生部分将文件材料修整后经部分领导及项目负责人审定后向档案室移交归档。周期长的可分阶段、单项归档。(3)外购设备仪器或引进项方针文件材料在开箱验收或授与后即时登记,装配调试后归档。(4)工程项目在竣工验收后三个月内授与归档。(5)每年形成的会计档案,由财务部及相关部分保存一年,在下一年的第一季度内向档案室移交归档。(6)电子文件逻辑归档实时进走,物理归档答与纸质文件归档时间相反。(7)荣誉档案由办公室搜聚修整后于次年集中归档。(8)声像档案在每次活动结束后修整归档。(9)联系会议(技术会议、专题会议、年度工作会议),在会议结束后归档。(10)外出、出差考察材料由当事人在回来后一个月内修整归档。(11)变更、修改、增多的文件材料随进归档。(12)公司内部机构变动和职工调动、离岗时留在部分或私家手中的文件材料随时归档。(13)公司产权变动过程中形成的文件材料随时归档。3.14档案查(借)阅制度档案借阅是档案室的日常业务工作,是档案更益地为生产挑供运用服务的基本方法,为做益档案管理工作,特拟定如下制度:(1)凡本公司相关人员,因工作必要借阅档案者,平凡只许可在档案室阅档室查阅。查阅内容根据档案密级程度,取得联系领导签字,同时做登记。(2)本公司相关人员如有实际情况必须借出者,须办理联系手续,超过两天以上偿还者,须经领导许可签字。但要依期偿还。(3)借阅档案者答心爱怜档案,确保档案的完益性,不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时,须对面查看明晰,如发现遗失或侵害,答及时逆映给主管领导。(4)外单位借阅档案者,须持单位介绍信,且经总经理许可后方可借阅,只限在本室查阅,一概不外借,且抄摘内容也须经总经理许可审核后方能带出。(5)凡属不成熟的现走技术资料及保密文件一概不外借。3.15档案的保密制度(1)凡属密级档案,必须无误地标明密级,并妥善存放。(2)非综合档案室人员不得塞责进入档案室,档案室门窗及箱柜答及时关锁。(3)全体职工对密级档案、文件、资料均须苛格执走企业保密规定,不失密。否则答追究责任。(4)凡查阅密级档案,均须办理审批和借阅手续,平凡只许可在阅档室查阅,不得带出或复制,确属必要者须办理联系手续。(5)查阅人员对档案内容承担保密负担,忤逆规定造成后果者必须追究责任。(6)档案人员要忠于职守,认真执走各项保密制度。(7)定期对保密档案保管情况进走检查,发现题目及时处理。3.16档案室管理制度(1)档案存入检查:1)档案出入档案室要清点、登记。2)定期对档案保管状况进走殷?检查,做益记录,发现题目要采取积极有效措施,保证档案的坦然。(2)档案室管理:1)档案室未经许诺,外来人员不得擅自进入。2)档案柜、卷排列科学、合理、齐整、美不益看,便于调卷。3)档案室门窗须装配窗帘,档案室内采用白炽灯且照度不超过100lx。4)避免光线直射档案,更不克在烈日下曝晒档案。防止有害生物对档案的危害。5)档案室苛禁堆放食品和易燃易爆物,必须配备得当档案用的消防器材并禁止吸烟,定期检查,杜绝全部发生火灾的大略。6)档案室须与办公室、阅档室展开,并要做到八防:防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防湿、防虫、防尘。7)做益档案授与、移交、保管、鉴定、运用各档案构成情况的正确、及时、科学的统计工作。8)确立健全档案的授与、移交、库藏、保管、运用和鉴定烧毁等统计台帐。3.17档案鉴定、烧毁制度(1)根据《档案法》中的联系规定,编制本企业的档案保管期限外。其中会计档案见会计档案保存期限外。(2)保管期限分悠长、长期、短期三栽。介于两栽保管期限,保管期限从长。(3)从档案的内容、来源、时间、妥当程度、名称等方面监别档案的价值。(4)档案始末鉴定,请求保管期正确,案卷质量达到规定标准。伪如鉴定中发现档案禁止确,不完益,答及时责成相关部分修改、增多。(5)烧毁档案必须苛格掌握,肃穆从事。烧毁前要造具清册、挑出烧毁报告报总经理审批。烧毁档案时要苛格执走保密规定,由鉴定小组指定人员会同保密、保卫人员烧毁或监销,防止失密。档案烧毁时要有二人以上监销,并在清册上签字。3.18档案工作人员岗位职责(1)认真学习贯彻执走《档案法》和档案工作的方针、政策,坚持以法治档,忠于职守,聚精会神为本部分各项工作做益服务。(2)负责管理本部分的档案,做益各门类、各栽载体档案的授与、搜聚、登记、修整、编目、保管、借阅。(3)积极做益档案的服务运用工作,编制必要的检索工具和参考资料,及时正确地挑供运用。(4)做益档案的“八防”工作,确保档案的完益与坦然。(5)苛格遵守“保密制度”工作,未经许可,不得擅自扩大档案的借阅范围,不得透露档案的保密内容。(6)负责对本部分档案工作进走监督、检查和教导。

附外1:企业档案归档范围及保管期限外企业档案归档范围及保管期限外

序号保管类型保管时间(年)1走政管理类1.1本企业走政工作计划、总结、汇报、就教、走政会议记录悠长1.2本企业的大事记、逆映企业严重活动的剪报悠长1.3企业的机构确立(含内设结构)、合并、撤销、更名、迁址、隶属联系变更、印章启用、人员编制等文件材料悠长1.7文秘、保密、信访工作形成的文件材料301.8本企业的收发文簿、电话记录簿101.9本企业关于社会治安、保安保卫工作、刑事案件审理、消防、车辆管理方面的文件材料301.10本企业相关法律事务、违纪审理的文件材料悠长1.11本企业干部任免、职工诨名册悠长1.12本企业相关职工雇用、录用、调配、退歇、退职、退役甲士安置、富余人员安置、职称评定、劳务出口、物化亡怃恤的文件材料悠长1.13本企业干部职工奖励外彰的材料悠长1.14企业的干事定额、定员材料301.15企业人员的工资调整、补贴、奖金发放301.16企业干事工资报外、年报悠长1.17企业季、月报101.18企业职工的养老保险单、诨名册悠长1.19职工教育的计划、总结、规章制度301.20本企业各类专题培训班材料101.21本企业关于卫生管理监督、职工保健、职业病防治方面的文件材料悠长1.22本企业计划生育工作的计划、总结、年报、独生后代诨名册、照顾生育二胎审批外、计划生育刑罚决定等301.23本企业关于后勤福利、绿化管理、用电用水工作方面的文件材料101.24企业外事工作、活动中形成的材料悠长1.25上级机关下发的必要贯彻执走和工作查考的文件材料102经营管理类2.1本企业的改革(如转制)、庞大经营决策、企业联营、兼并、休业等文件材料悠长2.2本企业的企业登记、企业法人、交易执照、证书悠长2.3本企业的发展规划(包括中、长期发展规划)、方针目标管理,年度计划及企业的殷?计划管理工作方面的文件材料悠长2.4本企业的发展规划(包括中、长期发展规划)、方针目标管理,季度、月度计划及企业的殷?计划管理工作方面的文件材料102.5本企业各栽统计年度报外、统计分析等悠长2.6本企业各栽统计季度、月度报外、统计分析等102.7本企业物质、仓库管理方面的文件材料如管理制度、规定、计划、总结等302.8本企业产品出售工作的计划、总结、办法、规定悠长2.9本企业出售合同、协议、去来电报、信件、售后服务等材料302.10本企业产品出售的调查、分析、统计、广告宣传等材料悠长2.11本企业对外经贸方面的文件材料悠长2.12本企业财务管理方面的文件材料如财务工作计划、总结、制度 价格、会计、计算、汇报等302.13本企业审计工作的文件材料悠长或长期2.14企业的岗位考核责任制302.15企业今世化管理、现场管理形成的文件材料302.16企业整饬、以及各栽评优升级达标、评奖活动的材料悠长2.17工业普查形成的文件材料302.18经济合同纠纷材料悠长3生产技术管理类3.1企业产品年度生产的机关、调度计划悠长3.2企业产品其他生产的机关、调度计划103.3产品生产的日报、班组日记等103.4相关科技见效、科技升高奖、专利见效申报批复、新产品开发等方面的计划、总结、汇报悠长3.5相关技术改造、引进、协作,采用新技术的合同、协议书、批复、申报材料悠长3.6本企业群多性科技活动、合理化提议103.7本企业关于殷?质量管理、产品质量管理工作的计划、总结、办法、规定、制度等悠长3.8本企业产品质量检测,原材料、半成品检测与控制材料303.9本企业关于标准化管理工作的计划、总结,机关机构、制度以及综合性的标准(技术标准、管理标准、工作标准),如各类质量管理认证材料悠长3.10本企业关于基建工作的管理性材料(计划、规划、总结等)悠长3.12本企业房屋普查登记、土地纠纷处理、基建统计报外悠长3.13本企业关于设备仪器管理、更新、保养、改造的计划、总结、规章制度303.14本企业关于计量工作的计划、总结、制度、计量合格证书悠长3.15本企业关于能源管理方面的计划、总结、规章制度悠长3.16本企业能源花费、节能降耗的统计外悠长3.17本企业相关坦然生产方面的计划、总结、办法、规定 、坦然教育方面的总结、教材、名册等悠长3.18本企业的事故处理材料悠长3.19本企业环保工作的计划、总结、规定、会议纪要悠长3.20本企业治理玷污方面的决定、方案、记录、合同、协议悠长3.21本企业相关环保检测、控制,玷污事故调查、整饬处理的文件材料303.22本企业档案与音信管理形成的文件材料304产品类4.1产品开发决策文件材料悠长4.2产品设计和工艺准备文件材料悠长4.3产品试制、试验和鉴定文件材料悠长4.4产品正式生产文件材料悠长4.5市场开发和产品出售文件材料悠长5科学技术研讨类5.1科研准备文件材料悠长5.2试验研讨文件材料悠长5.3科研总结、鉴定文件材料悠长5.4科研见效和奖励申报文件材料悠长5.5科研见效推广答用文件材料悠长6基本建设类6.1工程准备阶段文件(决策立项文件,建设用地、征地、拆迁文件,勘察、测绘、设计文件,招投标文件,开工审批文件,建设、施工、监理机构及负责人等)悠长6.2工程施工阶段文件(土建工程,电气、给排水、消防、取暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程,室外工程等)悠长6.3竣工图(综合竣工图,专科竣工图)悠长6.4监理文件(监理会议纪要,控制文件,合同与其他事项管理,监理工作总结等)悠长6.5验收文件(工程竣工总结,竣工验收记录,财务决算、审计材料,工程声像材料及电子文件等)悠长7设备仪器类7.1准备购置阶段:设备购置的申请批复、可走性研讨报告、市场调研材料、订货合同、协议等长期7.2开箱验收阶段:说明书、合格证、保修卡、装相单、备品备件图册等随机文件材料和开箱验收记录等长期7.3装配调试阶段:装配情况记录、装配图(基础图、平面图)、调试验收报告、设备操作规程、坦然技术、维护保养规程长期7.4运用补缀阶段:设备履历外、历次补缀保养记录、事故及故障处理情况、改造情况记录、迁移情况记录、报废材料长期7.5图样:自制设备图样、外购设备图样长期8会计档案类8.1记帐凭证、原首凭证、汇总凭证158.2烧毁凭证中抽出凭证悠长8.3各栽收款收据及发票存根58.4日记帐158.5现金日记帐、银走日记帐258.6总帐158.7明细帐158.8辅助帐158.9固定资产帐、卡片长期8.10年度财务报告(决算)悠长8.11综合性、年度性财务分析文字材料悠长8.12阶段性财务分析文字材料38.13月、季度财务报告38.14会计档案移交清册158.15会计档案保管清册 (案卷目录外)悠长8.16会计档案烧毁清册悠长8.17银走存款余额调节外58.18银走对帐单59干部职工档案类9.1履历材料、鉴定、考核、考察材料长期9.2评定岗位技能和学历材料(包括学历、学位、成绩、培训卒业成绩外、评定技能的成绩、审批等材料)长期9.3政审材料长期9.4参加中国共产党、共青团的材料长期9.5奖励、处分材料长期9.6招工、干事合同、调动、聘用、退役退役、转业、工资、保险、福利待遇、出国、退歇、退职等材料长期9.7其它可供单位参考的材料长期9.8健康情况记录、体检外长期

四、领导现场带班制度1.方针为了逼真抓益坦然生产,挑高领导履走坦然生产职责的有效程度,挑高风险控制能力,保障职工的坦然和健康,进一步落实坦然生产责任制。2.适用范围 适用于本公司领导干部带班管理。3.定义 3.1领导带班人员:是指公司领导班子成员。3.2领导带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的坦然生产工作进走全过程的监督和管理。4.职责 4.1公司办公室负责本规定的拟定和公司领导带班外编排;负责本规定的具体开展情况的监督落实;负责对本规定人员的考核。4.2带班领导的严重职责:(1)监督检查各项坦然生产规章制度的执走和落事实况;(2)检查、纠正作业现场出现的物的担心然状态、人的担心然走为、管理弊端及作业环境不良的状况;(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况;(4)针对带班期间的坦然生产情况进走合理的安排布置;(5)机关处置带班期间出现的紧张情况和生产坦然事故。5.具体规定5.1公司办公室负责编制完成现场带班外,经总经理许可后执走,并由综合办公室备案。5.2带班外必须清楚规定每个公司时段的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。5.3公司办公室确立并保管领导现场带班记录,由带班人员填写在带班过程中发现并处置的相关事项。5.4领导带班必须按规定时间上班、放工,不得迟到、早退或中途离岗。5.5每日值班领导必须与下个工作日值班领导进走工作交接,并做益记录,签字确认。5.6苛禁领导带班空岗。确有特殊因为无法当班的,必须向总经理告伪,并由综合办公室安排其他领导值班,同时变动现场带班外。5.7当班领导必须苛格履走工作职责,认真做益当班中的各项坦然生产工作。6.考核6.1带班领导考核由公司坦然生产小组进走考核。6.2现场带班人员出现以下事项的,给予责任人300元的刑罚。(1)迟到、早退或中途离岗的;(2)无故不带班或因故无法带班但未告伪导致空班的;(3)未进走领导带班工作交接的;(4)不填写反响记录的;(5)不认真履走带班工作职责的。6.3因未履走坦然生产职责导致事故发生的;或因指挥实施现场答急处置措施不当导致事故扩大的按公司《坦然生产管理制度》执走。6.4发生事故而别国领导现场带班的,遵守国务院《关于进一步加强企业坦然生产工作的关照》的规定对责任人给予经济刑罚。 五、班组坦然达标管理制度1.方针为有效开展班组坦然达标活动特制订本制度。2.适用范围 本规范适用于各生产班组坦然生产达标考核。3.术语和定义3.1班组坦然管理班组坦然管理就是为保障班组每个成员在干事过程中的坦然健康,偏护班组所运用的厂房、设施、设备、工具等财产不受无意耗损而采取的综合性措施。3.2 班组坦然管理目标不苛虐本身,不苛虐他人,不被他人苛虐,各类事故为零。4.管理职责4.1各生产车间(部分)负责对本车间(部分)班组坦然达标活动进走检查、管理和考核。4.2公司坦然环保部负责对各车间(部分)班组坦然达标活动的开展情况进走监督、管理和验收。5.管理内容5.1 班组从基础管理、坦然教育、坦然活动、遵章安分、隐患整改和雅致生产六个方面开展班组坦然达标活动。5.2 班组坦然达标活动的项目、指标值、扣分标准遵守《班组坦然达标考核标准》(见附外)进走。5.3 各车间(部分)生产班组的参赛率为100%,达标率为85%以上。5.4各车间(部分)的职能班组参照《班组坦然达标考核标准》(见附外)进走。 6.检查考核6.1生产班组开展班组坦然达标活动,请求班组长做到每日三查,即班前讲坦然,班中查坦然,班后评坦然;每周机关班构成员进走本班组坦然生产大检查;每月机关本班构成员开展班组坦然达标活动。6.2 职能班组每月机关本班构成员开展一次班组坦然达标活动。6.3 车间(部分)负责人每月对所有班组开展班组坦然达标活动的情况进走一次殷?检查和管理。6.4 公司坦然管理部分对班组坦然达标活动按月进走检查和考核。7.验收7.1各车间(部分)对本单位的班组坦然达标活动进走年度自评验收,年度验收评分结局答为本年度十二个月月平中分,评比结局上报坦然环保部。7.2公司机关进走坦然模范班组、坦然前辈班组的年度评比、验收,验收条件按以下执走。 (1)得分: 95~100分的班组具备评为坦然模范班组的条件(2)得分: 90~95分(不含95分)的班组具备评为坦然前辈班组的条件;(3)得分: 80~90分(不含90分)的班组具备评为坦然达标班组的条件;(4)得分矮于80分的班组为坦然不达标班组。不达标班组不克参加公司坦然前辈班组、坦然模范班组的评比。凡有下列情形之一者不达标:(1)无班组坦然达标活动记录的;(2)月无车间、分(子)公司检查记录的; (3)生产现场坦然管理不达标的。凡有下列情形之一者否决:(1)班组出现苛重违章的;(2)发生轻伤以上事故或瞒报事故的;(3)发现坦然隐患长期不排斥的;(4)受到公司坦然管理部分刑罚的。8.奖惩年度被评为坦然模范班组、坦然前辈班组、坦然达标班组由公司进走外彰和奖励。

附外1:班组坦然达标考核标准班组坦然达标考核标准

项目考核内容扣分标准分值基础管理1.班内有兼职坦然员。2.采用坦然科学管理方法,做到有方法、有内容、有成果。3.认真贯彻执走国家制订和颁布的坦然生产方针、政策、法规和公司的各项坦然生产规章制度,有班组长、职工的坦然生产责任制和各岗位坦然操作规程。1.无坦然员,扣10分。2.别国采用坦然科学管理方法的,扣5~10分;内容不切合请求的,扣2~5分。3.缺一项,扣5分。10坦然教育1.特栽设备作业人员和特栽作业人员要持证上岗。2.做益新职工入厂三级教育、变换工栽教育、复工教育、四新教育、全员教育等工作。3.开展事故案例教育,分析班组内外发生的事故案例、吸收教导,防止同类事故发生。4.定期学习坦然操作规程及相关坦然生产专科知识,做到答知、答会。1.无证上岗一人次,扣5分。2.查车间、班组坦然教育记录,各栽教育少一人次,扣3分;与记录不符,一人次,扣3分。3.不开展的扣5~10分。4.抽查抽考一人分歧格,扣5分;不定期学习扣1-2分20坦然活动1.班组坚持开展每日三查,日常工作中要做到班前讲坦然、班中查坦然、班后评坦然。2.每周机关一次班组坦然检查,做益检查记录3.班组每月开展一次活动,传达坦然生产会议精神,布置、检查、交流、总结坦然生产工作,记录要认真,填写内容要逼真。4.遵守预期型坦然管理的模式,开展事故隐患展望和预防工作,持续改进和增多危险有害因素,快活对策措施。1.缺一次活动,扣3~5分,不认真填写的,一次扣1~3分。2.不切合请求的,一次扣5~10分。3.不切合请求的,一次扣5~10分。4.别国开展的扣5~10分。20遵章安分1.按工艺、设备、坦然规程操作,遵守干事纪律,杜绝违章操作。2.按规定穿戴干事偏护用品、用具。1.发现违章一人次,扣5~10分。2.不无误运用干事偏护用具一人次,扣3分。20隐患整改1.设备坦然防护装配齐全妥当,无带病运走设备。2.能遵守坦然标准化识别本岗位致害因素,坚持日坦然检查,及时发现和整改坦然隐患并作益记录。1.现场发现各类隐患,一次/项扣2~5分。2.不克识别本岗位致害因素,扣5分,隐患整改不够时的,每条/项扣3~10分。20雅致生产1.作业环境无跑、冒、滴、漏表象。2.坦然通道畅通无阻,物流有序。3.工位器具、零部件摆放齐整。4.苛格履走危险作业审批管理规范。危险性较大作业,必须确立醒方针坦然标志。1.达不到请求点的,一处扣2~5分。2.道路不畅通、物流无序的,一处扣2~5分。3.工位器具、零部件摆放分歧理,扣2~5分。4.未执走规范或坦然标志不醒方针,一处扣5~10分。10

六、风险评估和控制管理制度1.方针识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中存在的危险有害因素以及其危险等级,并挑出控制措施。2.范围公司风险评估和控制管理。3.内容3.1评价机关及职责(1) 本公司成立风险评价小组组长为本公司坦然负责人,成员为联系部分负责人和坦然环保部成员。(2)职责组长:直接负责风险评价工作,机关制订风险评价程序。成员:对各部分上报的《工作危害分析(JHA)记录外》进走调查、核实、增多快活,制订风险控制措施。3.2风险管理(1) 危害识别1)在进走危害识别时,答充分考虑:①火灾和爆炸;全部大略造成时间或事故的活动或走为②冲击与撞击;物体袭击,高处坠落,呆板苛虐;③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射);④袒露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境;⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的空隙度、重复性工作、 照明不够等);⑥设备的侵蚀、焊接弊端等;⑦有毒有害物料、气体的透露;⑧大略造成环境玷污和生态败坏的活动、过程、产品和服务:包括水、气、声、渣、废物等玷污物排放或处置以及能源、资源和原材料的花费。2)同时还答考虑:①人员、原材料、呆板设备与作业环境;②直接与间接危险;③三栽状态:寻常、异常及紧张状态;④三栽时态:往时、此刻及改日。(2)人的担心然走为:忤逆坦然规则或坦然常识,使事故有大略发生的走类别:1)操作过失(藐视坦然、藐视警告)。2)坦然装配失效。3)运用担心然设备。4)手代替工具操作。5)物体(成品、材料、工具等)存放不当。6)冒险进入危险场所。7)攀坐担心然位置。8)在首吊物下作业(停顿)。9)机器运转时加油(补缀、检查、调整、清扫等)。10)有疏松细心力的走为。11)不运用必要的私家防护用品或用具。12)担心然装束。13)对易燃易爆等危险品处理过失等。(3)物的担心然状态:使事故大略发生的担心然物体条件或物质条件(防护、保险、信号等装配匮乏或有弊端;设备、设施、工具、附件有弊端;私家防护用品用具匮乏或有弊端;生产场地环境不良。)1)物质:火灾、爆炸性物质;毒性物质;2)物体:防护、保险、信号等装配匮乏或有弊端;设备、设施、工具、附件有弊端;私家防护用品用具缺少或有弊端;生产(施工)场地环境不良。(4)有害作业环境:1)作业场所弊端:间距不够;信号、标志别国或不当;物体堆放不当。2)作业环境因素弊端:采光不良或有害;通风不良或缺氧;温度过高或过矮;湿度不当;外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害。(5)坦然管理弊端:1)设计、 监测方面弊端或事故(件)纠正措施不当;(人机工效学);2)人员控制管理弊端:教育培训不够;雇用不当或匮乏检查 ;超负荷;禁忌作业等;3)工艺过程、作业程序弊端;4)联系方管理弊端。3.3危害识别的范围(1)规划、设计和建设、投产、运走等阶段;(2)常规和异常活动;(3)事故及隐没的紧张情况;(4)所有进入作业场所的人员的活动;(5)原材料、产品的运输和运用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、坦然防护用品;(7)人为因素,包括忤逆坦然操作规程和坦然生产规章制度;(8)唾舍、废舍、拆除与处置;(9)气候、地震及其他自然祸害等;(10)后期服务活动。3.4危害识别的方法危害识别以事先分析为主的想法为教导,采用工作危害分析法(JHA)。工作危害分析法(JHA):从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的隐没危害因素,然后始末风险评价,鉴定风险等级,制订控制措施。3.5危害识别的步骤(1)坦然环保部负责设计危害识别所用的《工作危害分析(JHA)记录外》外格,发至各部分;(2)各部分负责机关人员,从本部分班组的活动、产品和服务中识别出具有或大略具有危害,填写《工作危害分析(JHA)记录外》,经本部分负责人审核后,报送坦然环保部;(3)坦然环保部对各部分识别出来的危害进走修整、汇总、分类,分类方法可按迥异的危害分类;(4)坦然环保部机关人员进走调查、核实、增多快活,经风险评价小组讨论后制订反响的控制措施。3.6风险评价(1)风险评价范围1)生产经营活动;2)生产装配;3)积蓄设施;4)检补缀作业;5)新改扩建和技术改造项目工程;6)拆迁工程;7)后期服务活动。(2)评价的依据1)相关坦然法律、法规请求;2)走业的设计规范、技术标准;3)企业的坦然管理标准、技术标准;4)企业的坦然生产目标和指标等。(3)评价方法采用事件发生的大略性L和后果的苛重性S及风险度R进走,R=L×S1)事件发生的大略性L参照外1来制订外1         事件发生的大略性L判断准则

等级标 准5在现场别国采取提防、监测、偏护、控制措施,或危害的发生不克被发现(别国监测体系),或在寻常情况下屡次发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现,现场别国检测体系,也未作过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执走或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。3别国偏护措施(如别国偏护防装配、别国私家防护用品等),或未苛格按操作程序执走,或危害的发生容易被发现(现场有监测体系),或曾经作过监测,或往时曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现,并定期进走监测,或现场有提防控制措施,并能有效执走,或往时无意发生危险事故或事件。1有充分、有效的提防、控制、监测、偏护措施,或员工坦然卫生意知趣当高,苛格执走操作规程。极不成能发生事故或事件。

2)事件发生后果的苛重性S参照外2来制订外2    事件后果苛重性S判别准则

等级法律、法规及其他请求人财产(万元)罢工环境玷污、资源花费本公司形象5忤逆法律、法规和标准物化亡>50单方装配(>2套)或设备罢工大规模、本公司外庞大国际、国内影响4隐没忤逆法规和标准丧失干事能力>252套装配罢工、或设备罢工本公司内苛重玷污走业内、集团本公司内3不切合本公司的坦然方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装配罢工或设备本公司范围里面等玷污地区影响2不切合本公司的坦然操作程序、规定微小受伤、间歇不空隙<10受影响不大,几乎持续工装配范围玷污本公司及周边范围1十足切合无伤亡无耗损别国罢工别国玷污形象别国受损

3)风险的等级鉴定准则及控制措施和实施期限参照外3来制订外3     风险等级鉴定准则及控制措施

风险度R等级答采取的走动/控制措施实施期限20-25庞大风险在采取措施降矮危害前,不克延续作业,对改进措施进走评估立刻15-16庞大风险采取紧张措施降矮风险,确立运走控制程序,定期检查、测量及评估。立即或近期整改9-12中等可考虑确立目标、确立操作规程,加强培训及疏导2年内治理4-8可容忍可考虑确立操作规程、作业教导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4微小或可轻视的风险无需采用控制措施,但需保存记录

(4)风险等级的确定1)在进走风险评价时,答从影响人、财产和环境等三方面的大略性和苛重程度分析,重点考虑以下因素:①火灾和爆炸;②冲击和撞击;③中毒、窒息和触电;④有毒有害物料、气体的透露;⑤其他化学、物理性危害因素;⑥人机工程因素;⑦设备的侵蚀、弊端;⑧对环境的大略影响等。2)在确定庞大风险时,答考虑:①相关法规、标准的请求;②风险发生的大略性和后果的苛重性;③企业的声誉和社会关注程度等。3)按风险度R=大略性L×苛重性S,计算出风险值。风险值R≤8的确定为甲等风险;风险值R在9~12的确定为二级风险;风险值R在15~16的确定为三级风险;风险值R在20~25的确定为庞大风险。3.7危害的分级管理(1)危害管理分为二级:对鉴定为甲等风险和二级风险的危害,行动平凡危害,由其所在单位制订反响的控制措施进走控制管理;对鉴定为三级风险和庞大风险的危害,由其所在部分制订反响的控制措施,并报公司坦然环保部备案,坦然环保部负责对各单位上报的控制措施进走修整、汇总,报本公司评审小组组长许可。并将许可后的本公司《风险及控制措施清单》逆馈到各部分。3.8风险的控制(1)本公司答根据风险评价的结局及经营运走情况等,确定优先控制的次序,采取措施消减风险,将风险控制在可接受的程度,预防事故的发生。本公司在选择风险控制措施时,答该先考虑袪除危害,再考虑按捺危害,修订或制订操作规程,末端采用衰败袒露的措施控制风险;同时还答考虑:控制措施的可走性和妥当性、控制措施的前辈性和坦然性、控制措施的经济合理性及企业的经营运走情况、妥当的技术保障和服务。(2)控制措施的选择答包括:1)工程技术措施,实实际质坦然;2)管理措施,规范坦然管理;3)教育措施,挑高从业人员的操作技能和坦然认识;4)个体防护措施,衰败职业危害。3.9风险音信更新本公司答延续地机关风险评价工作,识别与生产经营活动相关的风险和隐患。答定期评审或检查风险控制结局。(1)识别、评价的时机1)对于常规的活动每隔一年答机关一次危害识别和风险评价。2)对于特殊规性(如拆除、新改扩建设项目、检补缀项目、开停车、较严重的隐患治理项目和较严重的工艺变更、设备变更项目等)的危险性较大的活动,在活动起初之进取走危害识别风险评价,在此基础上编制实施方案(施工方案、施工机关设计等),并经相关领导苛格审批。伪如有发生苛重事故大略的作业活动,还答制订答急措施、编写答急预案,并且要在活动或施工之进取走演练。3)当下列情况发生时,答及时进走风险评价:1)新的或变更的法律法规或其他请求;2)操作转折或工艺转折;3)新建、改建、扩建、技改项目;4)有对事故、事件或其他音信的新认识;5)机关机构发生大的调整。(2)危害(风险)的更新按以下原则进走:1)各部分将更新的《工作危害分析(JHA)记录外》交所在部分领导审核后,交本公司坦然环保部。坦然环保部负责机关人员(或评价小组)在15个工作日内审核鉴定,修改后发放至各联系部分。2)坦然环保部、对口部分别离保存危害更新所产生的记录。

附外1:工作危害分析(JHA)记录外工作危害分析(JHA)记录外

区域/工艺过程:分析人员:日期:序号工作步骤危害或隐没事件严重后果现有坦然控制措施LSR提议改正/控制措施说明:R风险度=大略性L×后果苛重性S 风险级别:E:20-25分为庞大风险; D:15-16 庞大风险; C:9-12中等风险; B:4-8可容忍风险; A:< 4,微小或可轻视风险

注:1.常规的活动每隔一年答机关一次危害识别和风险评价。 2.特殊规性(如拆除、新改扩建设项目、检补缀项目、开停车、较严重的隐患治理项目和较严重的工艺变更、设备变更项目等)的危险性较大的活动,在活动起初之进取走危害识别风险评价。

七、消防坦然管理制度1.方针维护消防设施的寻常运走,提防火灾事故的发生。2.范围本制度适用于各个部分。3.内容3.1消防坦然教育、培训制度 (1)每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多栽方法,挑高全体员工的消防坦然认识。 (2)定期机关员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。 (3)各部分答针对岗位特点进走消防坦然教育培训。 (4)对消防设施维护保养和运用人员答进走实地演示和培训。 (5)对新员工进走岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。 (6)因工作必要员工换岗前必须进走再教育培训。 3.2防火巡查、检查制度 (1)落实逐级消防坦然责任制和岗位消防坦然责任制,落实巡查检查制度。 (2)消防工作归口管理职能部分每日对公司进走防火巡查。每月对单位进走一次防火检查并复查追踪改善。 (3)检查部分答将检查情况及时关照受检部分,各部分负责人答每日消防坦然检查情况关照,若发现本单位存在火灾隐患,答及时整改。 (4)对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩制度给予刑罚。 3.3坦然冷落设施管理制度 (1)单位答保持冷落通道、坦然出口畅通,苛禁占用冷落通道,苛禁在坦然出口或冷落通道上装配栅栏等影响冷落的障碍物。 (2)答按规范设置切合国家规定的消防坦然冷落唆使标志和答急照明设施。 (3)答保持防火门、消防坦然冷落唆使标志、答急照明、呆板排烟送风、火灾事故广播等设施处于寻常状态,并定期机关检查、测试、维护和保养。 (4)苛禁在工作期间将坦然出口上锁。 (5)苛禁在工作期间将坦然冷落唆使标志关闭、遮挡或覆盖。 3.4消防设施、器材维护管理制度 (1)消防设施日常运用管理由专职管理员负责,专职管理员每日检查消防设施的运用状况,保持设施乾净、卫生、完益。 (2)消防设施及消防设备的技术性能的补缀保养和定期技术检测由消防工作归口管理部分负责。 (3)消防器材管理1)每年在冬防、夏防期间定期两次对扑灭器进走普查换药。 2)派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完益状态。 3)对消防器材答屡次检查,发现丢失、侵害答立即增多并上报领导。 4)各部分的消防器材由本部分管理,并指定专人负责。 3.5火灾隐患整改制度 (1)各部分对存在的火灾隐患答当及时予以袪除。 (2)在防火坦然检查中,答对所发现的火灾隐患进走逐项登记,并将隐患情况书面下发各部分限期整改,同时要做益隐患整改情况记录。 (3)在火灾隐患未袪除前,各部分答当落实提防措施,确保隐患整改期间的消防坦然,对确无能力解决的庞大火灾隐患答当挑出解决方案,及时向单位消防坦然责任人报告,并由单位上级主管部分或当地当局报告。 (4)对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患,答当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送公安消防机构。 3.7用火、用电坦然管理制度 (1)用电坦然管理 1)苛禁随意拉设电线,苛禁超负荷用电。 2)电气线路、设备装配答由持证电工负责。 3)各部分放工后,该关闭的电源答予以关闭。 4)禁止私用电炎棒、电炉等大功率电器。 (2)用火坦然管理1)苛格执走动火审批制度,确需动火作业时,作业单位答按规定向消防工作归口管理部分申请“动火许诺证”。 2)动火作业前答驱赶动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作恰当的坦然隔离,并准备恰当栽类、数目的扑灭器材随时备用,结束作业后答即时偿还,若有动用答如实报告。

附外1:消防器材统计台账消防器材统计台账

序号工段(部位)消防器材类型规格数目责任人备注

附外2:消防器材检查外消防器材检查外检查人: 检查时间:

序号检查项目工段(部位)消防器材类型扑灭器消防栓安置位置是否无误外貌不益看察是否完益是否失效部件配置是否齐全接头连接是否渗漏维护保养记录卡是否如实填写

八、坦然生产会议制度1.方针为了及时了解和掌握各时期的坦然生产情况,调和和处理生产机关过程中存在的坦然题目,袪除事故隐患,确保坦然经营,现结合公司实际,特制订本制度。2.适用范围公司各栽坦然生产会议的管理。3.职责3.1坦然环保部负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作。3.2各部分负责本制度的贯彻执走工作。4.工作程序4.1公司坦然生产领导小组会议4.1.1公司坦然生产领导小组会议,每一个季度召开一次,由公司总经理办公室集结,公司严重负责人主理,全体委员参加。4.1.2会议严重内容:研讨、讨论如何贯彻执走国家的坦然生产方针、政策。审定、分解考核公司的坦然目标管理计划及执走情况,研讨解决庞大隐患,且在会上挑出对策,拟定解决的办法及提防措施,调和各部分在隐患处理过程中的分工和协作,指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要乞降期限,审议企业的庞大事故,审定并始末对庞大事故的处理决定和通报等。4.1.3会议记录由公司总经理办公室负责,会议对所议事项以及作出的决定答形成会议纪要,会议纪要答分发与会人员以及事项涉及的相关单位主管。公司总经理办公室答负责督促、检查会议决议的执走情况,由坦然环保部负责考核并形成考核记录。4.2部分级坦然会议4.2.1部分级坦然会议,每季度不少于一次,由各部分坦然工作责任人集结并主理,各小组坦然责任人参加,时间、地点由集结人决定。4.2.2会议严重内容:讨论本部分如何贯彻执走上级和公司坦然工作中的各项决议以及本部分在坦然工作上的一些庞大题目。4.2.3会议记录由集结人记录,部分坦然工作管理人或兼职坦然员负责督促、检查、考核会议决议的执走情况并形成记录。公司坦然环保部不定期抽查其会议记录及决议执走情况。4.3不定期坦然生产会议由公司坦然环保部根据坦然生产的季节性和突发性等情况随时召开坦然工作会议。由公司坦然环保部负责集结并记录。并负责对会议决议执走情况进走督促、检查和考核。4.4联系请求4.4.1坦然生产会上讨论研讨解决的题目答列出下发各部分,严重坦然会议会后要下发会议纪要。守时向相关部分和领导进走逆馈,并对存在题目及时调和处理。4.4.2会议的决定或决议,各部分和联系责任人必须认真执走,及时完成。 附外1:坦然会议记录坦然会议记录

主 题会议地点会议时间会议主理人参会人员会议内容: 记录人:备注:

第五单方 教育培训一、坦然教育培训管理制度1.方针为了挑高公司全员坦然认识,促进坦然技术、职业健康知识的普遍和挑高,有效控制工伤事故和预防职业病的发生,特制订本制度。2.范围适用公司所有员工。3.内容3.1办公室职责(1)审核、调整公司年度坦然教育培训计划,并报公司许可下发;(2)负责机关实施经公司许可下发的坦然教育培训,做益培训记录,对培训成果进走评定,延续改进培训、教育工作;(3)确立反响的员工坦然教育培训档案等。3.2坦然环保部(1)负责编制公司年度坦然教育培训计划并在每年12月份上报人力资源部。(2)帮助联系部分做益坦然教育培训工作。(3)监督、检查、教导各部分坦然教育培训工作的执走情况。3.3各部分(1)负责编制本部分坦然教育培训计划并在在每年12月初上报坦然环保部。(2)负责经公司许可的、由本部分实施的培训项目并确立教育档案。(3)对本部分员工的坦然教育培训负责。3.4工作程序(1)严重负责人和坦然生产管理人员培训1)严重负责人和坦然生产管理人员上岗资格的培训,由人力资源部根据上级部分的请求送培,必须取得坦然生产管理人员上岗资格证方可任职。2)其他中层及以上干部的坦然教育平凡每年进走一次,由办公室负责机关,坦然环保部负责实施。3)坦然生产管理人员是指各单位的专、兼职坦然生产管理人员。4)坦然生产管理人员培训的严重内容:①国家坦然生产方针、政策、法律、法规、规章及标准;②公司的坦然规章制度;③坦然管理基本理论;④坦然生产技术基础知识,坦然生产专科知识,职业健康常识等;⑤危险源辨识与风险评价、风险控制,答急援救预案的编制与管理; ⑥伤亡事故分析、统计、报告及职业病的调查处理方法;⑦国内外前辈的坦然生产经营管理经验;⑧典型事故和答急援救案例分析;⑨其他必要培训的内容。5)培训时间:企业严重负责人和坦然生产管理人员初次接受坦然生产教育和培训时间不得少于32学时,每年再培训时间不得少于12学时。(2)企业新上岗的从业人员三级坦然教育1)企业新上岗的从业人员包括调换工作岗位、离岗6个月以上重新回到原工作岗位或者采用新工艺、新技术、新材料、新设备时的相关从业人员。2)对新上岗的从业人员答当进走公司级、车间级、班组级坦然教育。未经三级坦然教育或坦然考试分歧格者禁止参加生产或单独操作。3)公司级坦然教育由坦然环保部负责。人力资源部负责挑供具体人数及制订教育计划,坦然环保部机关实施。4)车间级和班组级坦然教育由车间、班组负责机关实施。车间级坦然教育由车间领导机关实施,班组级坦然教育由班组长机关实施。5)培训内容:①公司级坦然教育培训的严重内容:坦然生产基本知识;本单位坦然生产规章制度;干事纪律;作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、提防措施及答急措施;相关事故案例等。②车间级坦然教育培训的严重内容:本车间的坦然生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、提防措施及答急措施;相关事故案例等。③班组级坦然教育培训的严重内容:岗位坦然操作规程;生产设备坦然装配、干事防护用品(用具)的性能及无误运用方法;事故案例等。6)培训学时:初次接受坦然生产教育和培训时间不得少于40学时,每年再培训时间不得少于16学时。(3)特栽(设备)作业人员的培训、复训教育特栽(设备)作业人员必须参加坦然技术培训,经考试合格取得特栽作业操作证后方能独力上岗操作。特栽(设备)作业人员由人力资源部根据上级部分的请求送培。(4)班组长教育1)培训对象为各部分(单位)的班组长2)班组长坦然教育每年进走一次,由办公室负责机关实施。3)班组长坦然教育的内容答包括法律法规(如:《坦然生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等)、公司的严重坦然规章制度、班组坦然管理知识、干事防护用品运用知识和坦然技术基础知识、危险源辨识与风险控制、答急处置和援救等。4)培训学时:培训时间不少于24学时。(5)职业健康教育1)从事有职业危害作业的人员答掌握其职业危害因素的性质、危害机理、预防方法以及自救、互救的常识;2)重点了解国家和走业的法律、法规、标准,掌握本企业职业危害的分布情况和危害程度;3)答掌握预防职业危害的工程技术措施,以及采用新材料、新技术、新工艺、新设备时答具备的联系职业健康知识。(6)全员教育1)全员教育为一年一次,由办公室负责制订教育计划,各部分负责实施。2)全员教育的严重内容:坦然生产新知识、新技术;坦然生产法律法规;作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、提防措施及事故答急措施;事故案例等。3)全员教育的方法五花八门,要做到重点非凡、形象生动、浅鲜明了、喜闻笑见等,可采用授课、辅导考试、电化教育等方式进走。(10)联系方的坦然教育1)联系方指来公司的下述人员:参不益看、学习、检查教导工作的人员、一时用工人员,短期、一时性的设备装配、调试、补缀人员、施工人员等。2)对来公司参不益看、学习、检查教导工作的人员,一时用工人员以及短期、一时性的设备装配、调试、补缀人员,其坦然教育内容和方式由坦然环保部依据实际情况确定。3)联系方的坦然教育坚持“谁主管,谁教育;谁欢迎,谁告知“的原则。(11)日常性坦然培训教育1)车间要根据车间坦然生产特点,对在岗的员工进走屡次性坦然教育培训,并作益培训记录。2)各部分每年必须进走一次各工栽规程考试,不够格者待岗学习,合格后方可上岗。3)在进走设备大修和危险性作业之前,检修和施工单位必须事先制订益书面坦然技术措施,并上报坦然环保部,同时要对作业人员进走作业前坦然教育,落实坦然监护制度。4)班组要坚持每天的班前会和每周一的班组坦然活动,坦然活动要有布置,有请求,有内容,有记录。5)坦然环保部要屡次运用黑板报,标语等方法宣传坦然文化坦然法律法规和政策,总结坦然生产经验。3.5发放本作业教导书发放至各部分。 二、年度坦然教育培训计划2019年坦然教育培训计划 坦然教育是企业坦然管理工作的严重构成单方,是从根本上杜绝人的担心然走为的严重措施,也是预防和控制事故的严重方法之一。做益企业的坦然教育培训工作,才能保证其它坦然工作和企业坦然生产的顺当进走。为使公司2019年的教育培训有规划、有重点、有方针的进走,特制订以下年度坦然教育培训计划。1. 基本思路 (1)加强“坦然第一、预防为主”的坦然认识教育。坦然认识教育就是始末对员工深入精致的想法工作,帮助员工端正事项,挑高他们对坦然生产的严重性的认识。在挑高想法认识的基础上,才能无误理解并积极贯彻执走联系的坦然生产规章制度,加强自身的偏护认识,不违章操作,不忤逆干事纪律,做到“三不苛虐”:不苛虐本身、不苛虐他人、不被他人苛虐。同时对公司各级管理人员(包括领导、班组长、技术人员等)也答加强坦然想法认识教育,确保他们在工作时做益带头作用,从关心人、心爱怜人的生命与健康启程,爱惜坦然生产,做到不违章指挥。(2)将坦然教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和坦然教育的长期性。做到“全员、殷?、全过程”的坦然教育。由于生产与坦然是不成分割的集中体,那边有生产,那边就必要进走坦然教育。(3)开展多栽渠道、多栽方法的坦然教育。坦然教育方法要因时制宜,因人而异,明达多用,尽量采用切合人的认识特点的、感意思的、易于接受的方式。针对俺公司的具体情况,坦然教育的方法严重有以下几个方面:(1)会议方法。严重有:坦然知识讲座、漫谈会、报告会、前辈经验交流会、事故教导现场会等。(2)张挂方法。严重有:坦然宣传横幅、标语、标志、图片、坦然宣传栏等。(3)音像成品。严重有:坦然教育光碟、坦然讲座录象等。(4)现场不益看摩演示方法。严重有:坦然操作方法演示、消防操演、触电急救方法演示等。2. 坦然培训教育的重点内容(1)坦然生产方针、政策及法律、法规等的基本常识。(2)坦然生产操作规程、从业人员坦然生产的权利和负担。(3)工作环境及危险因素、危险源和隐患辩识。(4)私家防险、避灾、自救方法及事故现场紧张冷落和答急处置。(5)坦然设施和私家干事防护用品的运用和维护、职业病防治等。(6)事故答急援救预案的演练。(7)坦然生产事故案例及坦然生产走政责任追究案例。3.坦然培训的内容和计划

时间培训内容培训方式教育方针培训对象全过程三级坦然教育上课加强员工的坦然素质新员工1月国家坦然法律法规宣传宣传加强员工的法律认识全体人员2月坦然生产管理知识、坦然生产技术专科知识上课加强员工的坦然认识全体人员3月岗位坦然操作规程上课加强员工的坦然操作全体人员4月各岗位坦然知识教育会议、宣传使各岗位人员熟识其岗位知识各岗位操作人员5月公司管理人员坦然教育会议加强管理人员坦然认识、加强带头模范作用管理人员6、7月消防坦然知识培训教育、夏日坦然知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的严重性和如何救火等常识预防中暑和触电事故全体员工8月典型事故和答急援救案例分析宣传加强员工坦然认识和处理紧张情况的能力全体员工9月坦然生产规章制度和干事纪律上课确保坦然生产全体员工10月特栽(设备)作业人员坦然教育上课加强特栽(设备)作业人员的坦然技能素质生产班组人员11月劳保用品运用坦然教育宣传、现场教导确保员工明晰穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品全体员工12月2014年度坦然培训活动总结、制订下一年坦然培训计划

附外1:三级教育公司、部分、班组坦然教育卡

姓 名出生年月性别入司时间健康状况工栽公司教育内容撮要:1、相关坦然生产法律、法规,国家及走业标准简介;2、公司相关坦然生产相关规章制度;3、相关防火,防爆,防毒,防尘,急救常识等坦然技术知识;4、坦然防护和干事偏护用品的选用及运用方法;5、公司坦然生产特点和正逆两方面的经验;6、本走业内发生的庞大伤亡和设备事故实例及造成事故的严重因为;7、公司方针目标及分解,考核等;坦然标准化资料及相关请求;岗位作业风险评估。教育时间:从20 年 月 日到 月 日,共 学时 考试成绩: 教育负责人签字:部分(车间)教育内容撮要:1、本公司生产车间坦然生产特点,呆板设备状况特点;2、公司各项坦然技术操作规程;本公司产品生产工艺流程;生产车间预防事故的措施;3、生产车间对坦然生产的相关规定;生产车间常用的劳保用品的无误运用;生产车间常用消防器材的无误运用;4、危害识别,风险评价及风险控制程序;生产区域工作危害分析;各生产岗位风险及控制措施; 5、危害识别,风险评价及风险控制程序;生产区域工作危害分析;动火分析;检修作业风险分析;配电室工作危害分析。教育时间:从20 年 月 日到 月 日,共 学时 考试成绩: 教育负责人签字:班组教育内容撮要: 教育时间:从 月 日到 日,共 学时,考试成绩: 教育负责人签字:受教育人偏见签字: 年 月 日教育主管部分偏见签字: 年 月 日

附外2:培训记录 坦然培训记录

培训部分培训时间主讲人机关记录人答到人数实到人数缺勤人数培训严重内容参加培训人员备注

附外3:人员持证台账

人员培训持证台账序号姓名资格类型身份证号证书编号发证机关发证日期证书有效期复审日期备注

注:特栽(设备)作业人员、特殊岗位人员培训持证情况统计。

第六单方 生产设备设施一、建设项目坦然“三同时”管理制度1.方针落实建设项目坦然设施"三同时"管理(即坦然设施与主体工程同时设计审批,同时施工,同时验收投入运用),从源头上控制坦然事故。2.范围适用于公司范围内实施的新建,改建,扩建,技术改造和技术引进(含新技术,新工艺,新设备,新材料)等建设项方针坦然管理。3.内容3.1 "三同时"的归口管理(1)坦然环保部负责建设项目坦然设施"三同时"的归口管理,负责建设项目施工过程中坦然措施的检查和督促工作。(2)坦然环保部答参与建设项目坦然设施的可走性研讨审查,初步设计审查,施工监控和建设项目坦然设施的验收。(3)凡新、改、扩建项目必须履走“三同时”手续,坦然环保部答委托有资质的专科机构进走坦然预评价和坦然验收评价,获取坦然评价报告,并向安监局申请备案,获得备案批文。(4)坦然环保部负责建设项目施工过程中坦然措施落事实况的监督。3.2建设项目坦然设施“三同时”管理(1)可走性研讨与设计阶段1)建设项目进走可走性研讨时, 坦然环保部答督促编制单位进走项目危险与危害的论证,并将论证内容以特意章节编入可走性研讨报告。2)在初步设计中,工程设计单位答苛格遵守现走坦然生产标准,并编制坦然设施设计专篇。(2)施工阶段1)坦然环保部答监控建设项目中坦然设施采购,装配和施工,索取联系档案资料和资质说明,并确立反响的原首记录。2)在施工过程中, 坦然环保部答屡次检查建设项方针坦然设施施工进度,施工质量,督促施工方苛格按施工图纸和设计请求施工,发现题目及时采取纠正措施,并做益联系记录。3)坦然设施竣工后, 坦然环保部分答会同施工单位对坦然设施的施工建设,资金运用情况及相关的技术资料进走修整归档。(3)试生产和竣工验收阶段1)建设项目竣工后,坦然设施答与主体工程同时投入试运走,运用单位做益试运走记录。2)试运走期间,坦然环保部委托有资质的单位进走相关设备,场所坦然监测和检验,并将试运走期间坦然设施的运走成果,相关监测检验数据和题目予以记载.对不切合国家法规,标准的情况,坦然环保部答督促设计,施工单位进走整改。3)项目竣工试运走后,坦然环保部答委托有资质的专科机构进走坦然验收评价,获取坦然评价报告,并向安监局申请验收和办理相关建设项目坦然设施验收批文。4)在验收中挑出的偏见,坦然环保部答督促设计或施工单位敏捷机关整改,整改完毕后形成整改报告,并将整改报告挑交验收审批部分。5)始末正式验收并取得安监局的验收合格批文后,建设项目方 可投入正式运走。6)坦然环保部答将建设项目可走性研讨审查,初步设计审查和竣工验收等涉及坦然设施的相关资料移交一份给办公室备案。(4)坦然设施的交接与运走1)技建部分在向运用单位交接建设项目时,答说明坦然设施情况及运用细心事项。2)建设项目运用单位答配备人员承担坦然设施运走的管理,操作和维护,确保坦然设备设施的寻常运转,发挥其作用。3)建设项目运用单位答制订坦然设施的"工艺规程","设备操作与维护保养规程"和"坦然操作规程",对员工进走反响的坦然知识培训,使员工清楚本身的职责和谙练掌握设施坦然操作技能。3.5建设项目施工过程的坦然管理(1)建设项目施工单位资质请求:具备反响的施工资质,遵守国家联系法律法规和公司相关联系方坦然管理的请求。(2)建设项目施工单位施工过程的职业健康坦然管理请求1)坦然生产责任制等坦然管理制度健全,制订有施工现场坦然事故答急援救预案或措施,现场施工坦然管理有专人负责。2)施工人员答经过坦然培训教育,配备有坦然防护用具和劳保用品,特栽(设备)作业人员取得资格证并持证上岗。3)施工设备的保险,限位等坦然设施齐全有效,特栽设备经检测机构检测合格。4)施工现场坦然提防措施答切合施工坦然规定。施工现场履走封闭围档,无法封闭施工的,有隔离措施和设置警戒线及标志,有人进走监护管理。出入口,基坑边缘,一时用电设施,施工首重呆板,脚手架等危险部位设置坦然警示标志等。5)施工现场答配备充沛的消防设施和扑灭器材,并设置明晰的标志。6)施工现场用电线路,用电设施的装配和运用切合装配规范和坦然操作规定。7)施工车辆在公司道路上走驶答遵守公司相关交通坦然管理的规定。8)施工现场危险化学品运用与管理切合国家《危险化学品管理规定》的规定。(3)建设项目施工单位施工过程的监督管理1)技建部分按请求选择合格的施工单位,索取并保存施工单位联系资质说明;审查施工单位施工机关设计,施工方案和施工中的职业健康坦然措施;在缔结施工协议时,同时缔结相关坦然管理协议。2)工程施工前,施工单位必须到技建部分办理相关总平面图审查手续,以及在施工中大略涉及的能源运用,绿化植被移动,危险品运用等事项,还答向公司联系管理部分办理申报审批手续,经许可后方可施工。3)技建部分答屡次检查施工单位施工中坦然措施落事实况,发现忤逆规定的情况,答督促施工单位采取措施整改。4)坦然环保部答定期监督施工单位施工中坦然管理规定的落事实况,发现忤逆规定的情况以及事故隐患,技建部分答监督督促施工单位整改,发现大略对公司员工生命坦然造成胁迫的苛重违规情况,可责令施工单位立即终了施工。 二、设备设施坦然管理制度1.方针 为加强生产设备设施的坦然管理,确保生产设备设施处于坦然、稳固的运走状态,实现坦然生产,特制订本规定。 2.范围 本制度规定了设备部、生产部、机修班、设备管理员的设备管理责任。3.内容3.1设备部长的设备管理职责 (1)设备部长对本公司设备动力工作负殷?责任,在任期间负责贯彻执走国家和上级部分对设备动力管理工作的方针政策、条例和相关规定。 (2)制订设备动力工作的机关和经济措施,使公司达到无透露标准和实现设备动力管理中的经济指标。 (3)设备部长殷?负责领导本公司设备的运用、补缀、管理、呆板加工、动力供答、运走及设备的更新改造等工作。3.2设备管理员的职责 (1)根据国家和重庆市的方针政策、条例和目标负责审定本公司的设备动力规章制度与管理办法。 (2)根据公司发展目标及本年度的经营方针,挑出对生产部的工作请求与考核标准指标。(3)审批设备及装配大、中修工程,设备的更新改造、设备动力方面的措施、琐细设备的购置以及审批设备动力方面的设备运走、补缀等技术规程和标准,并检查执走情况。(4)审批上报设备动力工作报外,闲置设备的外调及严重设备的报废。 (5)负责设备动力管理、补缀机构设置及人员的配备,以及严重机具设备的分配。(6)机关开展公司的设备检查、评比、总结和奖励。(7)负责坦然运走,机关对庞大设备动力事故的处理。(8)机关或参加重点基建和技术工程方案的审查及竣工验收。 3.3生产部的设备管理职责(1)对设备做到科学管理、无误运用、合理润滑、精心维护、定期保养、全力挑高设备完益率,衰败透露率。认真贯彻执走上级部分关于设备动力管理的规章制度,把设备工作搞益。延续衰败停台率,确保坦然经济运走,使设备在生产中发挥更大的作用。(2)结合本公司具体情况,机关编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等,并上报各报外。 (3)负责公司内设备动力管理,设备的技术改造、固定资产的查定、运用、更新、迁移、报废;对过剩或闲置设备挑出处理偏见,抓益设备的用、管、修等工作。 (4) 机关确立和健全设备的技术资料,确立严重设备的技术档案。确立设备台帐,做到挂牌编号入册,帐物吻合。(5) 机关对公司严重设备状况定期检查、鉴定、评级,设法袪除设备的弊端和隐患,挑高设备完益程度。 (6) 负责编制本公司的呆板、动力、电器、电机、仪外等大、中修计划。机关备益检补缀中的设计图纸和备品配件。挑出大、中修项方针材料计划和大、中修费用计划。机关、均衡、落实大、中修计划。机关严重设备的大中修质量检查和验罢工栽。 (7) 编制设备的增长、更新和订货、委托加工等计划。机关新增设备的装配、竣工验收;编制二项费用项目报批单审批手续。(8) 机关编制审定备品配件花费定额和贮备定额,抓益备品配件的图纸资料管理工作和备品配件的制造、订货,修旧利废及呆板加工等管理工作。做益备品配件的用、管、修、供。(9)机关对蒸汽等特栽设备、高压电器、仪器仪外、继电偏护、绝缘等进走定期检查、检验。机关益动力体系的寻常供答和坦然运走及处理动力运走方式的庞大变更。(10)按月对设备的完益率、透露率进走检查评定,定期检查各车间对设备的维护保养,坦然操作等规章制度执走情况。发现题目及时帮助处理、解决。(11)加强电气、电机管理工作,制订高配维护、保养制度。负责做益计划用电、节省用电、坦然用电工作。编报用电指标和月度用电报外,会同电工做益电力输送;庞大电器、电机设施的布局、预埋、设计、装配等技术教导工作;及时确立各类电器技术档案;编制电器、电机备品配件及大、中修计划。(12)加强仪外管理工作,制订仪外管理制度,以保证仪外屡次处于完益状态,延续挑高仪外完益率、修复率。对新建和技改项目,互助工艺人员挑出的自控请求进走仪外选型、施工设计、仪外装配及核验运走。编制仪外配件的大、中修计划。(13)机关庞大设备、电器、仪外等事故的调查、研讨、分析和上报,并机关抢修,敏捷恢复生产。(14)根据许可的设备技改更新项目,互助工艺,负责挑出委托设计或造型定购。 (15)对全部危害设备的走为有权禁止和挑出处理偏见;在紧张情况下,有权命令生产科室停车,并报相关领导。 (16)帮助机关对设备动力方面技术力量考核,以延续挑高工人操作、补缀水安定管理程度。 3.4机修班设备管理职责 (1)认真执走检补缀的备品配件制作加工计划,认真执走各项检补缀技术规程。为保证质量,坚持按图制作备品配件及相关设备的装配。守时完成各项检补缀任务。在工作中坚持坦然生产,坚持节省原材料,降矮成本。 (2)负责公司常压设备、各栽管道、设备、备件的制作,阀门补缀及坦然阀校验等工作。 (3)负责相关静电设备的修复工作。 (4)负责公司里电力的输送,对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等装配、检修、维护保养、调试等工作。 (5)负责炎工测量,主动化仪外、计量仪外的选用、装配、检验补缀等工作,保证各类仪外屡次处于灵、准、稳状态,全力挑高全厂仪外的开外率,延续进走技术改造,挑高生产主动化程度。 (6)延续采用新技术、新材料和前辈加工工艺,以挑高干事生产率。 (7)加强技术培训和坦然技术教育,协同相关科室开展考核工作,挑高机电补缀人员的技术程度。 (8)对设备事故要及时机关进走调查、分析因为,找出改进措施要事实求是,及时填益事故分析报告。 3.5检补缀人员设备管理职责 (1)在主管领导下对公司内所有设备负有检补缀、保证设备的寻常运走的责任。苛格遵守各项规程,保质保量坦然地完成检补缀任务。(2)对分管的设备每日进走巡回检查,发现题目要及时处理益。认真做益补缀、保养记录。(3)积极参加检补缀人员“四懂三会”的技术练兵活动,参与设备的试车和验收交接。 (4)参加设备的完益评定和事故处理活动。 三、生产设备、设施验收管理制度1.方针为了加强对俺公司设备、设施验收过程的管理,确保设备验罢工作合理、高效的开展,特拟定本制度。2. 范围凡俺公司所有生产设备和设施均适用本制度。3. 验收的内容及标准3.1设备外貌、包装情况、设备名称、型号规格、数目等是否切合请求。3.2装箱清单是否与实物吻合,以及其他资料是否齐全,有完整损。4. 设备验收4.1设备运达现场后,设备科科员答及时关照车间联系人员集中设备采购人员参加设备的开箱验收。4.2车间人员接到关照后,答及时到指定地点进走验收。起初检查设备包装情况,确认设备包装完益无损的情况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发现资料缺少,答由采购部分负责追回。4.3若在验收过程中发现设备败坏、生锈、变形等外貌质量分歧格时,验收人员答休憩验收,并责成采购部分督促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再走验收。4.4开箱设备验收合格后,设备采购人员填写设备入库验收单,由参与验收人员签字确认。4.5对于设备完成装配进入调试阶段后,车间人员对调试中发现的题目,答及时报与设备科,由设备科联系设备采购部分督促设备供货厂家及时进走返修,直至切合质量请求为止。对无法现场返修的供货厂家答予以更换。4.6若设备在质保期中出现题目,由设备科联系采购部分督促厂家直至解决。4.7对进厂设备中的坦然装配在验收中必须注脚完益与否,并要所有人员进走确认。4.8对相关坦然、设备、设施的验收请求有坦然管理部分人员参加并建档。

四、生产设施设备检修、补缀和保养的坦然管理制度1.方针为了加强生产设备的检修、补缀和保养,坚持以“预防为主”和“维护与计划检修”相结合的原则,做到无误运用,精心维护,使设备屡次处于良益状态,保证长期、坦然、稳固运走,特制订本制度。2.适用范围适用于本公司所有的生产设施设备的检修、补缀和保养的坦然管理。3. 职责3.1 设备部负责编制本公司月度检补缀、年度大修计划,并机关实施和验收。3.2 各车间负责编制本车间日常检补缀和年度大修计划,并机关实施和验收。3.3 施工单位负责项目施工及检补缀过程的坦然控制。3.4 坦然环保部负责项目施工及检补缀过程的坦然监管。4.定义4.1 设备检补缀分大修、中修、小修。4.2 大修是指设备进走全体拆卸和单方更换严重部件、配件,建、修建物进走较大翻修和改善地面等工程,需停车进走。4.3 中修是指设备单方拆卸和更换配件,建、修建物平凡缮治。4.4 小修是指设备部件检查,个别零部件更换,可运用生产期间进走。5.管理请求5.1设备检修由车间编制检修计划报设备部审核经主管领导审批后,方可实施。5.2 体系(装配)停车大修要做到如下请求:(1)成立停车大修指挥科,由副总经理担任总指挥,对体系检修殷?负责。(2)体系大修前,指挥科负责做益各项检修准备工作、编制坦然措施计划,并落实反响坦然措施。(3)体系大修中要做到集中指挥、加强调和、苛格监管、确保检修坦然。5.3 苛格执走设备检修计划,若确定必要调整,必须办理审批手续。5.4 施工单位必须对检修设备进走清洗、置换处理,经检测合格后,方可交施工单位检修,并负责落实联系坦然措施,派专人监护。施工单位在检修前必须办理联系危险作业手续。5.5 设备检修要苛格执走检修方案和检修规程。若项目内容发生变更,需苛格执走《变更管理程序》。5.6 压力容器和特栽设备的检修,除按检修规程或方案检修、验收外,还必须执走压力容器管理和特栽设备管理的相关规定。5.7 施工呆板与电气设备(1)各栽呆板必须专人管理,按该呆板坦然规程操作,定期维护检修,保持呆板设备完益。(2)各栽施工呆板以及电机的转动和危险部位,都要装设防护装配。(3)首重呆板上的各栽坦然防护装配必须齐全完益。(4)施工现场的电气设备、工具、线路必须配有专职电工维护管理。(5)电气设备必须保证接线无误、偏护接零或接地良益。(6)架设的高、矮压线路和一时线路必须切合相关电气坦然工作规程的请求。(7)手持电动工具和移动电器用具,必须绝缘良益,配有漏电偏护装配。(8)首重设备必须保持接地良益。 五、生产设施坦然拆除和报废管理制度1.方针为确保生产设施拆除坦然,规范生产设施的报废管理,制订本制度。2.适用范围本制度适用于本公司区域内生产设施拆除和报废的坦然管理。3.职责3.1生产车间是拆除和报废生产设施的主管责任部分。3.2设备部负责拆除和报废生产设施的具体实施工作。3.3坦然环保部对生产设施的拆除和报废负有监督管理责任。4.拆除管理程序4.1控制程序苛禁私自拆除和报废生产设施,生产设施切合下述一项或多项,方可进走拆除和报废:(1)能源花费高,按国家规定答裁汰的设备、设施;(2)由于技术升高,前辈设备替换落后的设备、设施;(3)定期检验分歧格的特栽设备、压力管道;(4)由于生产工艺改进不克已足生产请求的设备、管道;(5)苛重侵蚀,存在坦然隐患的设备、管道;(6)由于生产规模的扩大,不克已足生产能力的设备、管道。4.2申报审批生产设施报废由运用单位根据生产设施拆除和报废条件,编制生产设施拆除和报废计划,报设备部汇总,并挑交总经理审核、许可。4.3拆除准备(1)在对生产设施进走拆除前,车间答机关相关人员,采用适用的风险分析方法,对拆除作业活动进走风险分析,评价拆除过程的风险,编制生产设施拆除和报废方案,方案包括风险分析、风险控制措施等。(2)拆除生产设施答确保拆除坦然,拆除前答进走必要的隔离、置换、中和、断电等措施后,遵守生产设施拆除方案进走作业,请承包商进走拆除时,答缔结生产设施拆除合同,对承包商的管理答切合公司请求。(3)凡拆除的容器、设备和管道内接触过易燃易爆、有毒有害、侵蚀性等介质的危险化学品,由业主单位负责清洗、置换经检测合格后,方可拆除和报废。废舍的危险化学品和清洗产生的废水答遵守相关规定进走搜聚处理。(4)在施工前,工程负责人遵守拆除方案及风险控制措施向参加施工的人员细致交底,进走施工前的坦然教育,并检查落实施工方案中的坦然措施。(5)拆除区周围答设警戒线(围栏)、警示牌,并设专人监护,苛禁无关人员出入施工现场。4.4拆除过程中的管理(1)拆除工程的施工必须在工程负责人集中指挥和监督下进走。(2)施工人员从事拆除工作时,答站在搭设规范的脚手架上或其它稳固的结构部位上操作。(3)拆除工程,对危险部位答先袪除危险后再拆除。拆除时按自上而下、先外后内的次序进走,禁止数层同时拆除,禁止用挖切或倾覆的方法拆除。未拆除的部位答保持稳固。(4)拆除的物体禁止由上向下投掷,要采用吊运或顺槽溜放的方法。(5)在拆除石棉瓦及轻型结构屋面工程时,必须佩戴坦然带,铺设跳板。(6)拆除过程中,现场照明不得运用被拆除建筑物中的配电线路,答设置另外的配电线路。(7)拆除过程中必要实施爆破作业的,答当遵守国家相关民用爆炸物品管理的规定。(8)拆除工程中的各栽材料及废舍物堆放、驱赶,必须切合坦然、环保请求。(9)拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等,答该和集体程度相互助,不克先走拆除。建筑物的承重赞成和横梁要渴看它所承担的全体结宣战荷载拆失落后,方可拆除。(10)拆除建筑物时,楼板上不许有人集聚和堆放材料,以免楼板结构超载发生倒塌。4.5报废资料保存生产设施的拆除和报废必须有账可查,并且联系材料要存档。 六、电气设施坦然管理制度1.方针1.1 为确保电气设备寻常坦然运走,防止无意事故发生,实现坦然生产,特制订本制度。1.2 电气设备及线路的装配验收,答按施工图设计文件的要乞降相关电气装配装配工程施工及验收规范的规定进走,验收合格后方能投入运走。1.3 电气设备及线路的装配、运走、维护、检修,答由经过培训考试合格的持证人员担任。操作人员答熟识设计文件、相关规范、电气设备产品说明书及坦然操作规程。2.范围本制度适用于全公司所有的电气设备、设施。3.内容3.1电气设备运走与维护制度(1) 电气设备答保持洁净,及时清扫其外观的粉尘,定期增多轴承润滑剂,设备周围答保持良益的通风散炎条件。无障碍坦然运走的杂物。值班及操作人员答密切监视各栽坦然仪外,并屡次检查设备外壳的外观温度。当仪外的呈现超过警戒线或设备外观温度超过许可值时,答采取反响措施使其恢复寻常。(2) 运走中如发生下列情况,操作人员答采取紧张措施,并立即上报。1) 电气设备发出异常响声或异常气味。2) 负载电流突然超过许可值。3) 电气设备及线路突然出现高温或冒烟。4) 电气设备连接部件松动或冒火花。5) 设备壳罩败坏。(3)经验收合格投入运走的电气联锁及其他坦然偏护装配,不得随意更改或拆除。如确需更改答报公司坦然技术负责人许可后方能进走。电气设备的偏护开关因故障跳闸(或熔丝熔断)答查明因为并袪除故障后,方能投入运走。偏护开关及偏护继电器举动电流的调整部件,不得随意拨动,更换熔丝答按设计规定的额定电流更换,不该改用其他规格的熔丝。(4) 易燃易爆场所的电气设备不得随意拆除、增多。由于技术改造必要拆除、增多或更改电气设备时,答由公司坦然技术负责人许可。(5) 仅在发生事故或停电时才运用的备用电源装配,及各栽事故报警信号设备,答定期试运走,确保首终处于完益状态。(6) 生产工房答保持良益的照明,生产结束后除保持必要的照明外,答将工房电源总开关断开。(7) 防雷接地装配每年雷雨季节前答殷?检测一次,防静电导除装配及坦然工作接地装配每年干燥季节答殷?检测一次,发现分歧格答立即处理。3.2电工坦然作业制度(1)电工作业人员答身体健康,经大夫鉴定,无障碍电气工作的病症,必须持证上岗,并熟识相关电气坦然规程。工作时答穿戴益劳保防护用品,苛禁穿短袖短裤工作。(2) 任何电气设备,未经合格的验电器验清楚实无电时都视为有电。无论任何条件下都不得直接用手摸导电体或试验设备。(3) 苛禁带负荷拉合无灭弧装配,及灭弧性能差的刀闸和开关,操作时答按下列规定进走。1) 拉合配电变压器高压跌落式熔断器时,必须使变压器在空载的情况下进走。变压器停电时,答先拉开矮压侧各分路开关,再拉总开关,末端拉高压跌落式熔断器,送电时次序相逆。2) 拉合高压跌落式熔断器必须运用经试验合格的绝缘棒,穿绝缘靴,戴绝缘手套,并设专人监护,大雨和雷雨时苛禁操作。3) 矮压停电答先拉各分路空气断路器,然后拉分路隔离刀闸,再拉总空气断路器,末端拉总隔离刀闸,送电次序相逆。(4) 在停电的设备上工作,起初按次序进走停电,用合格的测电器进走验电,确定无电后,在开关柄上悬挂“禁止合闸,有人做作”的标示牌,并将已停电的设备或线路三相短路接地,根据必要采取防误送电措施。(5) 电容器禁止带电荷合闸,每次拉闸断电后,重新再合闸时必须在电容器断电3分钟后进走。(6) 苛禁约时或带口信停送电,和在本单位不克控制的电气线路和设备上工作。(7)在特殊情况下,需矮压带电作业的操作方法及坦然规定。1)矮压带电作业,答设专人监护,必须穿绝缘鞋,并站在干燥的绝缘物上,运用有绝缘柄的工具,苛禁运用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。2)在带电的矮压配电装配上工作时,答采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。(8)在高处作业必须运用工具包,工具不得随意乱放,以防工具从高处坠落而发生事故。高处和杆上工作上下传递物件不得投掷,在梯上工作答有人扶梯,禁止将梯子架设在不牢固或容易滑动的物体上运用。集中梯子上不得两人同时工作,亦不得带人移动梯子。(9) 雨、雾、湿润等凶劣环境,及有易燃易爆物品存在的场所,苛禁带电作业。(10) 易燃易爆场所,禁止在持续电的情况下拆卸任何防爆电气装配的外盖。当空气中粉尘浓度较大时,即便在停电情况下也不得拆卸,避免粉尘进入装配内。(11) 在易燃易爆危险品存在的场所拆修电气设备时,答彻底算帐现场,将危险品移到坦然场所,更换灯泡(管)答断电后待灯泡(管)冷却后进走,更换的灯泡(管)不该超过设计规定的功率。(12) 电气装配的外露可导电单方,禁止在不接偏护线的情况下运走。(13)运用手持移动设备及工具,其电源线答接在带有漏电偏护功能的开关上。3.3巡回检查制度(1) 为确保电气设备寻常坦然运走,奴隶补缀电工每班不得少于2次对本身所管辖范围内的电气设备进走认真巡视检查,及时发现设备弊端,并进走处理。(2) 巡视检查时精力要荟萃,细心坦然。巡视高压设备时,必须保证与带电体的坦然距离,并不得进走其他工作。(3) 对上班交待的题目,及有微小弊端而在短时内不会发生事故的设备重点巡视检查。(4) 随时巡视检查配电室各类仪外呈近况况,了解负荷、电压、电流功率因数转折情况。(5) 将巡视检查的情况认真填写在记录中,并细致向放工交待明晰。3.4交接班制度(1) 交接班制度是保证工作持续性的一项严重措施,奴隶补缀电工答认真执走,接班人答挑前15分钟到岗。(2) 接班人答做到以下几点:1) 查阅运走和补缀记录。2) 清点坦然工具、用具、仪外及相关常用的备品备件、材料。3) 了解上班设备运走及事故处理情况。4) 生病、酒后或精神不寻常的人员不克接班,若遇此情况,交班人可拒绝交班。(3) 交班人答做到以下几点:1) 搞益环境和室内卫生,常用备品备件、工具、仪外要摆放齐整,完整件。2) 交班人答将本班设备运走情况及存在的题目,弊端认真填写在记录本内。3) 必要下一班细心和要急时处理的题目要认真细致向接班人交待明晰。(4) 交接班期间,正在进走设备补缀或处理故障时,交班人员答延续工作,直至完成再进走交接班工作,接班人答积极互助。3.5电气工作人员职责(1) 电气工作人员的基本职责是运用本身掌握的专科知识、技能,努力工作,防止、避免和衰败电气事故的发生,保障电气线路和电气设备的坦然运走及人身坦然,延续挑高坦然用电程度。(2) 电工答熟记并自发执走下列几条,这是电工做益本职工作的走动准则。1) 电工作业人员答经过坦然技术培训、考核,取得操作证后方准上岗作业,发现非电气人员从事电气操作答及时禁止。2) 苛格遵守相关坦然法规、规程和制度,不得违章作业。3) 对所管辖区域的电气线路和设备坦然负责。4) 认真做益巡视检查和隐患整改工作,及时正确地填写工作记录和规定的外格。5) 架设一时线路和进走危险作业时,答快活审批手续,否则答拒绝施工。6) 积极宣传电气坦然知识,有权禁止违章作业和拒绝违章指挥。

七、特栽设备坦然管理制度汇编1.方针1.1为了加强对特栽设备运用环节的坦然管理工作,确保公司财产及员工的生命财产坦然。1.2加逼迫度建设,从源头上遏制特栽设备事故的发生。2.范围锅炉、压力容器、压力管道、电梯、首重呆板和厂(场)内机动车辆。3.内容3.1岗位责任制度(1)严重负责人岗位职责1)贯彻和遵守特栽设备法律法规和联系规定,确立、健全本单位特栽设备坦然管理制度和操作规程,层层落实坦然管理责任制,机关制订本单位特栽设备坦然工作计划,并监督落实,确保本单位特栽设备坦然;2)答当根据单位特栽设备情况和联系请求设置特栽设备坦然管理机构或者配备专职、兼职的坦然管理人员,设置特栽设备操作人员,坦然管理人员和操作人员均答当经特栽设备坦然监督管理部分考核合格,取得国家集中格式的特栽设备作业人员证书,方可从事反响的特栽设备管理工作。3)确保特栽设备必要的经济投入和人员保障,定期机关特栽设备坦然检查,及时袪除特栽设备事故隐患,检查方案、内容和情况要记录在案。4)加强对本单位作业人员的教育和培训,定期召开特栽设备坦然工作会议,分析、解决存在的题目和隐患。5)制订特栽设备答急援救预案,并督促机关开展演练。及时、如实报告特栽设备事故,并遵守“四不放过”原则,分析因为,快活措施。(2)特栽设备坦然管理人员职责1)熟识和宣传贯彻相关特栽设备法律、法规、规章和坦然技术常识。2)编制本单位特栽设备坦然管理的规章制度和联系的操作规程,并负责本单位特栽设备运用登记工作和特栽设备坦然技术资料的归档工作。3)确立健全本单位特栽设备的坦然管理机关体系,分层次、分类别地对本单位特栽设备运用状况进走屡次性的检查,并做益记录检查和纠正特栽设备运用中的违章走为,发现题目答及时处理,情况紧张时,可以或许决定终了运用特栽设备并报告本单位负责人。4)对本单位职工进走特栽设备坦然知识教育和培训,机关开展各栽坦然宣传教育活动,并根据本单位制订特栽设备事故答急援救预案和机关答急援救演练。5)编制常规性计划并机关落实,做益日常的特栽设备定期检修、维护保养,守时申报并互助特栽设备检验机构做益特栽设备的定期检验工作。6)根据规定,互助相关机构做益特栽设备事故报告、调查、处理、汇总和统计工作。(3)特栽设备操作人员职责1)操作时,随身携带证件,做益设备运走记录,不脱岗、不离岗,并自发接受用人单位的坦然管理和质量技术监督部分的监督检查。2)积极参加特栽设备坦然知识教育和坦然技术培训。3)苛格执走特栽设备操作规程和相关坦然规章制度。4)拒绝违章指挥。5)发现事故隐患或者担心然因素答当立即向现场管理人员和单位相关负责人报告。6)答按规定保管益设备的钥匙,在交接班时,做益设备卫生和例走保养工作。3.2特栽设备档案管理制度(1)运用单位必须逐台确立特栽设备坦然技术档案。(2)特栽设备坦然技术档案做到一台一档,并由坦然管理部分集中保管。(3)坦然技术档案答包括内容:1)特栽设备运用登记资料(或坦然检验合格标志)。2)特栽设备的设计文件、制造单位、产品质量合格说明、运用维护说明等文件以及装配技术文件和资料。3)特栽设备的定期检验和定期自走检查的记录。4)特栽设备的日常运走状况记录。5)特栽设备及其坦然附件、坦然偏护装配、测量调控装配及相关附属仪器仪外的日常维护保养记录。6)特栽设备运走故障和事故记录。(4)借用、调用特栽设备坦然技术档案资料,答要有记录,并做到及时偿还,做到档案资料的完益性。3.3特栽设备运用登记制度(1)每台特栽设备在投入运用前或者投入运用后30日内,运用单位为答当填写《登记卡》或《注册登记外》,并按规定向所在地的特栽设备坦然监督管理部分挑交相关资料,办理运用登记,领取运用证后方可投入运用。(2)特栽设备坦然状况发生转折、长期停用、移装或过户的,运用单位答向原办理运用登记的特栽设备坦然监督管理部分申请变更登记。(3)特栽设备报废时,运用单位答当将运用登记证交回原办理运用登记的特栽设备坦然监督管理部分,予以刊出。(4)运用设备有下列情形之一的,不得申请变更登记:1)在原运用地未办理运用登记的。2)在原运用地未进走定期检验或定期检验结论为终了运走的。3)在原运用地已经报废的。4)擅自变更运用条件进走过犯罪补缀改造的。5)无技术资料和铭牌的。6)存在事故隐患的。7)坦然状况等级不切合请求或者运用时间超过限定的。3.4特栽设备验收检验及定期检验报验制度(1)验收检验及定期检验报验的定义1)验收检验是指:特栽设备装配过程中或庞大补缀竣工后,由特栽设备检验检测机构实施的监督检验。2)定期检验是遵守坦然技术规范的请求,对在用的特栽设备进走的周期检验。3)报验是指:由运用单位或运用单位所委托的装配补缀保养单位向设备运用所在地特栽设备检验检测机构申报法定检验的走为。(2)坦然管理部分是申报所属特栽设备检验事项的职能部分,特栽设备坦然管理人员是具体负责人。(3)特栽设备答当遵守坦然技术规范的定期检验请求,在坦然检验合格有效期届满前1个月向特栽设备检验检测机构挑出定期检验请求。3.5特栽设备定期检验周期划分

序号设备名称特殊情况定期检验(锅炉/压力容器)外部检验内部检验水压试验1锅炉无1次/年1次/年1次/6年不克进走内部检验1次/年——1次/3年小型开水锅炉或小型汽水两用锅炉1次/水压试验前1次/水压试验前1次/2年小型蒸汽锅炉1次/2年1次/2年2压力容器  (固定式)坦然状况等级为1-2级起码1次/年1次/6年每二次内外部检验期间内起码进走一次坦然状况登记为3级1次/3年坦然状况等级为4级由检验单位拟定3电梯无1次/年4首重呆板无1次/2年冶金用1次/年5厂内机动车辆无1次/年6大型游笑设施无1次/年7压力管道无在线检验1次/年1-2级起码1次/6年  3级起码1次/3年经殷?检验的管道平凡答进走压力试验

3.6特栽设备补缀保养制度(1)设备部要根据特栽设备运用的规范请求、运用年限、易损件磨损程度以及故障情况,编制设备的年度、月、周、日补缀保养计划。(2)设备部答随时掌握补缀保养计划的落事实况,并负责监督检查,使特栽设备补缀保养制度化、规范化。(3)补缀保养工作切忌走过场、塞责了事,补缀保养人员答确立设备补缀保养档案记录,答将每次补缀情况、补缀内容更换配件情况用文字记录备案。(4)当设备发生故障时,补缀人员答敏捷赶赴现场,根据故障表象,分析判断故障因为,并针对故障因为实施有效地补缀处理。当故障不克立即袪除时,要细致记录,并及时上报。(5)操作人员对所运用的设备要做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂规程、懂用途、会运用、会维护保养、会排斥故障),发现设备运转不寻常、超期不检验、坦然装配不切合规定答立即上报。3.7特栽设备作业人员坦然教育和培训考核制度(1)人力资源部答当根据员工换岗和调动情况,拟定从事特栽设备作业人员的申报、培训、申请考核取得《特栽设备作业人员证》的计划。(2)人力资源部答当对特栽设备作业人员进走条件审核,保证作业人员的文化程度,身体条件等切合相关坦然技术规范的请求。(3)人力资源部答机关对特栽设备作业人员进走特栽设备坦然教育和培训,保证特栽设备作业人员具备必要的特栽设备坦然作业知识,坦然教育和培训答做出记录。(4)特栽设备作业人员资格证书到期前3个月,答挑出复审申请,逾期未申请复审或复审分歧格人员不得延续从事特栽设备的作业,其《特栽设备作业人员证》答予以刊出。3.8特栽设备坦然检查制度(1)设备部答编制所运用的特栽设备年度检查计划,特栽设备坦然管理部分及联系管理人员负责检查计划的执走情况。(2)设备部答对运用的特栽设备答当起码每月进走一次自走检查,并作出记录。(3)设备部在对运用特栽设备进走自走检查时发现异常情况的答当及时处理。

附外1:特栽设备统计台账特栽设备统计台帐

序号设备名称型号规格运用证号制造厂家运用状态装配位置下次检验日期备注

八、特栽(设备)作业人员管理制度1.方针为加强特栽(设备)作业人员的管理工作,挑高特栽(设备)作业人员的坦然素质,防止伤亡事故,促进坦然生产,根据《坦然生产法》、《特栽作业人员坦然技术培训考核管理办法》、《国家质量监督检验检疫总局关于修改<特栽设备作业人员监督管理办法>的决定》等国家法律法规和规章,制订本制度。2.范围适用于全厂各部分、外来单位的特栽(设备)作业人员管理。3.内容3.1坦然环保部负责对全厂特栽(设备)作业人员的需求审核和岗位核定,确立健全特栽(设备)作业人员的管理档案,并对全厂特栽(设备)作业人员的生产作业活动进走坦然监督和教导。3.2运用特栽(设备)作业人员的车间、部分答确立健全特栽(设备)作业人员管理档案,不得随意变动特栽(设备)作业人员的岗位。如遇作业者本人不得当该工作岗位或本单位因生产实际必要变动,必须事先报告人力资源部、坦然环保部许可,方可变动。3.3日常管理(1)特栽(设备)作业人员必须持证上岗,苛禁无证操作。特栽(设备)作业人员在独力上岗作业前,必须遵守国家相关规定进走与本工栽相得体的、专科技术理论学习和实践操作训练。经有资质的专科培训,考核合格后,持相关走政管理机构该发的有效操作证件方能上岗作业。(2)特栽(设备)作业人员答熟知本岗位及工栽的坦然技术操作规程,苛格遵守联系规程进走操作。(3)特栽(设备)作业人员作业前须对设备及周围环境进走检查,驱赶周围影响坦然作业的物品,苛禁设备别国停稳进走检查、补缀、焊接、加油、清扫等违章走为。焊工作业(含明火作业)时必须对周围的设备、设施、物品进走坦然偏护或隔离,苛格遵守厂内用电、动火审批程序。(4)特栽(设备)作业人员必须无误运用私家防护用品用具,苛禁运用有弊端的防护用品用具。(5)装配、检修、补缀等作业时必须苛格遵守坦然作业技术规程,作业结束后必须算帐现场残留物,关闭电源,防止遗留事故隐患,因作业疏忽或违章操作而造成的坦然事故的,视情节遵守相关规章制度追究责任人责任,或移交司法机关处理。(6)特栽(设备)作业人员在操作期间,发觉视力障碍,逆答迟缓,体力不支,血压上升走身体不适等有危及坦然作业的情况时,答立即终了作业,任何人不得强走命令或指挥其进走作业。(7)特栽(设备)作业人员在工具弊端、作业环境不良的生产作业环境,且无妥当防护用品和无妥当提防措施情况下,有权拒绝作业。(8)各车间、部分答加强规范化管理,对特栽(设备)作业人员生产作业过程中出现的违章走为,及时进走纠正和教育。(9)坦然管理人员、坦然员有权对违章从事特栽作业的走为进走禁止和处理。3.4特栽(设备)作业人员的培训、发证和复审(1)各车间部分必要增多运用特栽(设备)作业人员的,报坦然环保部、人力资源部核准后,书面报告经分管领导许可后,由坦然环保部机关安排培训和考核。(2)特栽(设备)作业人员在培训期间各车间、部分必须安排其参加脱产培训,受培训人员必须守时参加学习,参加考核。(3)取得“特栽作业操作资格证”的特栽(设备)作业人员,必须按国家规定的期限进走复审,复审分歧格或未复审的,由市质监局吊销其“特栽作业操作证”,不得延续独力从事特栽作业。(4)特栽(设备)作业人员到期复审和新增特栽(设备)作业人员的初审,由各车间向坦然环保部挑供必要复审、初审的人员名单,坦然环保部负责机关进走安技培训。培训和考核结束后,将相关培训资料和证件交到坦然环保部,证件发放由坦然环保部负责。(5)特栽(设备)作业人员操作证件到期必要延续复审的,答当起码挑前二个月将复审人员名单挑供给坦然环保部。3.5外来人员在俺厂范围内从事特栽作业的,特栽(设备)作业人员答当遵守本规定,特栽作业监管部分答将本规定落实到外来作业单位和人员,确保坦然作业。 3.6对违章作业或管理者,按企业《坦然生产奖励制度》等联系规定进走刑罚,并记入“特栽(设备)作业操作资格证”内;对以下情况,由发证部分吊销“特栽(设备)作业操作资格证”,并追究责任。(1)持证作业人员以考试作弊或者以其他欺骗方式取得“特栽(设备)作业操作资格证”的;(2)持证作业人员违章操作或者管理造成事故的;(3)持证作业人员发现事故隐患或者其他担心然因素未立即报告造成事故的;(4)持证作业人员逾期不申请复审或者复审分歧格且不参加考试的。3.7本制度从下发之日首执走。

第七单方 作业坦然一、危险作业管理制度(一) 交叉作业管理制度1.方针为贯彻“坦然第一,预防为主、综合治理”的坦然生产方针,清楚各生产检修单位在交叉作业中的各自坦然责任,挑高生产检修现场坦然雅致生产检修的管理程度,避免因交叉作业引发事故,保证检修项目和生产检修人员的坦然与健康,保障呆板、设备免受耗损,特制订本办法。2.范围本办法适用于各车间、外委承包、检修及协作单位。3.内容3.1术语和定义(1)凡一项作业大略对其他作业造成危害、不良影响或对其他作业人员造成苛虐的作业均构成交叉作业。(2)交叉作业的范围是指在集中作业区域内进走的相关工作,大略危及对方生产坦然和作对其工作的。严重外此刻土石方开挖、爆破作业、设备(检修)装配、首重吊装、高处作业、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、生产用电、运输、其他大略危及对方生产坦然作业等。3.2交叉作业的分类:A类交叉作业:肖似或相近轴线迥异标高处的同时生产或检修作业。B类交叉作业:集中作业区域迥异类型的专科队伍同时生产或检修。C类交叉作业:集中作业区域迥异分包单位同时生产或检修。D类交叉作业:集中项目由迥异分包单位同时生产或检修。3.3交叉作业的特点和危害两个以上作业活动在集中作业区域内进走作业,因作业空间受控制,人员多,工序多,呆板设备复杂,集中不畅等;因此作业作对多,必要互助、调和的作业多,现场的隐患多、造成的后果苛重。大略发生高处坠落、物体袭击、呆板苛虐,车辆苛虐、触电,火灾、淹溺等。3.4交叉作业的管理请求为保证两边或多方的生产或检修坦然,避免坦然生产事故的发生。根据《坦然生产法》第四十条之规定:“两个以上生产经营单位在集中作业区域内进走生产经营活动,大略危及对方生产坦然,答当缔结区域联保协议(附后),清楚各自的坦然生产管理职责和答当采取的坦然措施,并指定特意人员进走坦然检查与调和”。 始末区域联保协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素、提防措施以及事故答急措施,以使各个单位对该作业区域的坦然生产状况有一个集体上的把握。3.5交叉作业的管理原则:(1)集中区域内各生产或检修方,答互相理解,互相互助,确立联系机制,及时解决大略发生的坦然题目,并尽大略为对方创造坦然工作条件和作业环境。(2)在集中作业区域内生产或检修答尽量避免交叉作业,在无法避免交叉作业时,答尽量避免立体交叉作业。两边在交叉作业或发生相互作对时,答根据该作业面的具体情况共同商讨制订具体坦然措施,清楚各自的职责。(3)因工作必要进入他人作业场所,必须以书面方法(交叉作业关照单(附后),关照单一式三份生产或检修两边及厂部各执一份)向对方告知;说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、必要互助事项。其中必须进走告知的作业有:土石方开挖、爆破作业、设备(检修)装配、首重吊装、高处作业、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、生产检修用电、材料运输、其他作业等。(4)两边答加强从业人员的坦然教育和培训,挑高从业人员作业的技能,自俺偏护认识,预防事故发生的答急措施和综合答变能力,做到“四不苛虐”。(5)交叉作业两边检修前,答当互联系照或告知本方检修作业的内容、坦然细心事项。当生产或检修过程中发生冲突和影响生产或检修作业时,各方要先终了作业,偏护联系方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的坦然;由各自的负责人或坦然管理负责人进走商讨处理。生产或检修作业中各方答加强坦然检查,对发现的隐患和可预料的题目要及时调和解决,袪除坦然隐患,确保生产检修坦然和质量。3.6交叉作业的坦然措施(1)两边在集中作业区域内进走高处作业时,答在作业前对生产检修区域采取隔离措施、设置坦然警示标识、警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、生产检修用具、用电危及下方人员和设备的坦然。(2)在集中作业区域内进走首重吊装作业时,答充分考虑对各方工作的坦然影响,制订首重吊装方案和坦然措施。指派专科人员负责集中指挥,检查现场坦然和措施切合请求后,方可进走首重吊装作业。与首重作业无关的人员禁止进入作业现场,吊物运走路线下方所有人员答无条件撤离;指挥人员站位答便于指挥和了看,不得与首吊路线交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效的坦然距离。索具与吊物答捆绑牢固、采取防滑措施,吊钩答有坦然装配;吊装作业前,首重指挥人关照相关人员撤离,确认吊物下方及吊物走步碾儿线范围无人员及障碍物,方可首吊。(3)在集中作业区域内进走焊接(动火)作业时,必须事先关照对方作益防护,并配备合格的消防扑灭器材,袪除现场易燃易爆物品。无法驱赶易燃物品时,答与焊接(动火)作业保持恰当的坦然距离,并采取隔离和防护措施。上方动火作业(焊接、切割)答细心下方有无人员、易燃、可燃物质,并做益防护措施,遮挡落下焊渣,防止引发生火灾。焊接(动火)作业结束后,作业单位必须及时、彻底算帐焊接(动火)现场,不留坦然隐患,防止焊接火花物化灰复燃,酿成火灾。(4)各方答自发保障生产检修道路、消防通道畅通,不得随意占道或蓄意发难。运输超宽、超长物资时必须确定运走路线,确认影响区域和范围,采取提防措施(警示标识、引导人员监护),防止碰撞其他物件与人员。车辆进入生产检修区域,须减速慢走,确认坦然后大作,不得与其他车辆、走人争抢道。(5)集中区域内的生产检修用电,答各自装配用电线路。生产检修用电必须做益接地(零)和漏电偏护措施,防止触电事故的发生。各方必须做益用电线路隔离和绝缘工作,互不作对。敷设的线路必须始末对方工作面,答事先征得对方得许可;同时,答屡次对用电设备和线路进走检查维护,发现题目及时处理。(6)生产检修各方答共同维护益集中区域作业环境,必须做到生产检修现场雅致乾净,材料堆放齐整、稳固、坦然妥当(必须有防垮塌,防滑、滚落措施)。确保设备运走、补缀、停放坦然;设备补缀时,按规定设置警示标志,必要时采取反响的坦然措施(派专人看守、割断电源、拆除法兰等),谨防误操作引发事故。3.7各类交叉作业坦然责任规定:(1) A类交叉作业中,上部生产检修单位为责任方,其生产检修人员答为下部生产检修人员挑供妥当的坦然隔离防护措施,确保下部生产检修人员的坦然,下部生产检修人员在隔离设施未快活之前不得生产检修。(2) B类交叉作业,由生产检修单位项目经理、检修师在生产检修前对各方做清楚的坦然交底,留神清楚各方责任、坦然责任区;确定防护设施的维护与快活。各方必须苛格按交底执走。(3) C、D类交叉作业由公司项目负责人划分坦然责任区,清楚各方坦然责任。(4) 交叉作业中的隔离防护设施及其他坦然设施由责任方挑供。当责任方因故无法挑供时,俺公司将指定由另一方挑供,其费用及日常维护费用由责任方承担。(5) 交叉作业责任方必须确保隔离设施及其他坦然设施的完益、妥当性。由于此设施弊端而导致人身伤亡事故及设备、设施、料具侵害责任由责任方承担。(6) 某处出现交叉作业坦然责任不清时。各方答休憩生产检修,报俺公司项目负责人,由俺公司清楚坦然责任,待责任方快活坦然措施后方可生产检修。(7) 交叉作业的各生产检修队伍在作业前必须对工人进走交叉作业的坦然教育,并做有针对性的分项、分工栽、分工序的坦然技术交底。各单位负责人要屡次检查、教导工人做作,及时纠正工人的违章走为。(8) 公司各级部分、人员有权对各类交叉作业坦然责任落事实况进走监督、检查,发现题目及时报告坦然环保部,由坦然环保部向其下发《限期落实整改关照书》,对于接到关照书后照旧禁止时落实的生产检修单位,公司将责其罢工整饬,并按该单位苛重违章论处。3.8考核对因忤逆本办法不负责任、玩忽职守造成事故的将遵守联系制度苛格考核,直至追究刑事责任。

附外1:单交叉作业互保联保协议交叉作业互保联保协议

生产检修单位甲方:乙方:生产检修时间生产检修地点生产检修内容两边协议内容协议期限: 年 月 日至 年 月 日甲方签字(盖章)乙方签字(盖章)坦然环保部签章

注:本协议一式三份,甲乙方各留存一份,坦然环保部存一份。 附外2:交叉作业告知单交叉作业告知单

生产检修作业单位作业首止时间作业区域作业内容作业人数坦然监管人作业负责人(号码)作业管理部分管理责任人(号码)告知内容(存在风险、拟采取措施):告知内容(存在风险、拟采取措施): 经办人: 年 月 日被告知单位被告知单位确认(拟采取措施、联系人员联系办法): 确认人: 年 月 日

填单说明: 1、本告知单由后走生产检修作业单位填写。2、作业负责人为实际生产检修时现场负责人,管理责任人为作业所属部分反响负责人,被告知部分确认人为作业区域负责人。3、本单一式三份,生产检修作业单位、被告知单位、坦然环保部各保留一份。

(二)受限空间作业坦然管理制度1.方针为进一步加强对进入受限空间作业的坦然管理,防止发生缺氧、中毒窒息等事故,特拟定本制度。2.范围本制度适用于在本公司内进入受限空间作业的施工单位和人员。3.内容3.1职责(1)坦然环保部是本制度的制订单位,负责本制度的修改、督察。(2)其他联系单位是本制度的帮助单位,负责本制度的执走。(3)作业联系人员必须对整个作业过程负责。3.2定义(1)受限空间:公司内各类塔、槽、罐、炉膛、锅炉、管道、容器以及地下室、坑(池)、下水道或其它封闭、半封闭场所。(2)进入受限空间作业:进入或探入受限空间进走的作业。3.3受限空间作业坦然请求(1)受限空间作业实施作业票管理,作业前答办理《进入受限空间坦然作业票》(以下简称《作业票》)。(2)坦然阻遏1)受限空间与其他体系连通的大略危及坦然作业的管道答采取有效隔离措施。2)管道坦然阻遏可采用插入盲板或拆除一段管道进走阻遏,不克用水封或关闭阀门等代替盲板或拆除管道。3)与受限空间相连通的大略危及坦然作业的孔、洞答进走精致精细地封堵。(3)清洗或置换受限空间作业前,答根据受限空间艳服(过)的物料的特性,对受限空间进走清洗或置换,并达到下列请求:1)氧含量平凡为18%~21%,在富氧环境下不得大于23.5%。2)有毒气体(物质)浓度答切合GBZ 2 的规定。3)可燃气体浓度:当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时,其被测浓度不大于0.5%(体积百分数,下同);当被测气体或蒸气的爆炸下限小于4%时,其被测浓度不大于0.2% 。(4)通风答采取措施,保持受限空间空气良益流通。1)掀开人孔、手孔、料孔、风门、烟门等与大气沟通的设施进走自然通风。2)必要时,可采取逼迫通风。 3)采用管道送风时,送风前答对管道内介质和风源进走分析确认。4)禁止向受限空间充氧气或富氧空气。(5)监测1)作业前30分钟内,作业单位答对受限空间进走气体采样分析,分析合格后方可进入。2)分析仪器答在校验有效期内,运用前答保证其处于寻常工作状态。3)采样点答有代外性,容积较大的受限空间,答采取上、中、下各部位取样。4)作业中答定时监测,起码每2小时监测一次,如监测分析结局有明晰转折,则答加大监测频率;作业终了超过30分钟答重新进走监测分析,对大略开释有害物质的受限空间,答持续监测。情况异常时答立即终了作业,撤离人员,经对现场处理,并取样分析合格后方可恢复作业。5)涂刷具有蒸发性溶剂的涂料时,答做持续分析,并采取逼迫通风措施。6)采样人员深入或探入受限空间采样时答采取4.6中规定的防护措施。(6) 个体防护措施受限空间经清洗或置换不克达到4.3的请求时,答采取反响的防护措施方可作业。1)在缺氧或有毒的受限空间作业时,答佩戴隔离式防护面具,必要时作业人员答拴带救生绳。2)在易燃易爆的受限空间作业时,答穿防静电工作服、工作鞋,运用防爆型矮压灯具及不发生火花的工具。3)在有酸碱等侵蚀性介质的受限空间作业时,答穿戴益防酸碱工作服、工作鞋、手套等护品。4)在产生噪声的受限空间作业时,答配戴耳塞或耳罩等防噪声护具。(7)照明及用电坦然 1)受限空间照明电压答小于等于36V,在湿润容器、窄小容器内作业电压答小于等于12V。2)运用超过坦然电压的手持电动工具作业或进走电焊作业时,答配备漏电偏护器。在湿润容器中,作业人员答站在绝缘板上,同时保证金属容器接地妥当。3)一时用电答办理用电手续,按GB/T 13869 规定架设和拆除。(8)监护1)受限空间作业,在受限空间外答设有专人监护。2)进入受限空间前,监护人答会同作业人员检查坦然措施,集中联系信号。3)在风险较大的受限空间作业,答增设监护人员,并随时保持与受限空间作业人员的集中。4)监护人员不得分散岗位,并答掌握受限空间作业人员的人数和身份,对人员和工器具进走清点。(9)其它坦然请求1)在受限空间作业时答在受限空间外设置坦然警示标志。2)受限空间出入口答保持畅通。3)多工栽、多层交叉作业答采取互相之间避免苛虐的措施。4)作业人员不得携带与作业无关的物品进入受限空间,作业中不得投掷材料、工器具等物品。5)受限空间外答备有氧气呼吸器、消防器材和净水等反响的答急用品。6)苛禁作业人员在有毒、窒息环境下摘下防毒面具。7)难度大、干事强度大、时间长的受限空间作业答采取轮换作业。8)在受限空间进走高处作业答按《高处作业坦然管理制度》的规定进走,答搭设坦然梯或坦然平台。9)在受限空间进走动火作业答按《动火作业坦然管理制度》进走。10)作业前后答清点作业人员和作业工器具。作业人员脱节受限空间作业点时,答将作业工器具带出。11)作业结束后,由受限空间所在单位和作业单位共同检查受限空间内外,确认无题目后方可封闭受限空间。3.4职责请求(1)作业负责人的职责1)对受限空间作业坦然负殷?责任。2)在受限空间作业环境、作业方案和防护设施及用品达到坦然请求后,可安排人员进入受限空间作业。3)在受限空间及其附近发生异常情况时,答终了作业。4)检查、确认答急准备情况,核实内外集中及呼叫方法。5)对未经许可试图进入或已经进入受限空间者进走劝阻或责令退出。(2)监护人员的职责1)对受限空间作业人员的坦然负有监督和偏护的职责。2)了解大略面临的危害,对作业人员出现的异常走为可以或许及时警觉并做出判断。与作业人员保持联系和交流,不益看察作业人员的状况。3)当发现异常时,立即向作业人员发出撤离警报,并帮助作业人员从受限空间逃生,同时立即呼叫紧张援救。4)掌握答急援救的基本知识。(3)作业人员的职责1)负责在保障坦然的前挑下进入受限空间实施作业任务。作业前答了解作业的内容、地点、时间、请求,熟知作业中的危害因素和答采取的坦然措施。2)确认坦然防护措施落事实况。3)遵守受限空间作业坦然管理规定,无误运用受限空间作业坦然设施与个体防护用品。4)答与监护人员进走必要的、有效的坦然、报警、撤离等双向音信交流。5)听从作业监护人的指挥,如发现作业监护人员不履走职责时,答终了作业并撤出受限空间。6)在作业中如出现异常情况或感到不适或呼吸难得时,答立即向作业监护人发出信号,敏捷撤离现场。3.5《作业票》的管理(1)《作业票》由作业单位负责到坦然环保部办理。(2 )一处受限空间、集中作业内容办理一张《作业票》,当受限空间工艺条件、作业环境条件转折时,答重新办理《作业票》。(3)作业结束后,要立即将《作业票》交回坦然环保部,每丢失一份罚款作业单位50元。《作业票》保存期限起码为1年。3.6考核(1)凡忤逆本制度联系规定的罚款50-500元。(2)情节苛重的或造成庞大坦然生产事故的交由公司研讨决定。

附外1:进入受限空间作业票

进入受限空间作业许诺证 编号:作业地点设备/设施名称作业内容风险分析分析人: 时间:监护人作业人采样分析数据分析项目分析人分析结局采样时间开工时间年 月 日 时 分序号主  要  安  全  措  施确认人签名1234567增多措施作业负责人偏见及签名年 月 日坦然环保部偏见及签名年 月 日领导偏见及签名年 月 日竣工验收年 月  日 时  分签名:

(三)动火作业坦然管理制度1.方针清楚企业生产区域内的动火作业定义、坦然请求、坦然场所及《动火坦然作业证》的管理,加强企业防火防爆的殷?管理,有利于企业生产区域内的动火作业坦然,保障公司财产、设备、人身坦然,有利于企业生产坦然顺当运走,特制订本制度。2.范围本标准适用于企业生产区域易燃易爆场所的动火作业。3.内容3.1动火作业:在禁火区进走焊接与切割作业以及在易燃易爆场所运用电钻、砂轮工具等进走大略产生火焰、火花的一时性作业。3.2易燃易爆场所:生产和积蓄易燃易爆物品的场所、管道、阀门等。重点防火单位:机房车间、补缀车间、氧气、乙炔瓶库。3.3动火作业分类根据公司生产环境,动火作业可分为特殊危险动火作业、甲等动火作业。(1)特殊危险动火作业:在生产运走状态下的存储易燃易爆物品装配、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所的动火作业。(2)甲等动火作业:在设备停机的状态下的易燃易爆场所进走的动火作业。3.4动火作业坦然防火请求(1)甲等动火作业坦然防火请求1)动火作业必须办理《动火坦然作业证》。2)凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、积蓄装配,必须在动火作业进取走清洗置换,检查合格后,方可动火作业。3)高空进走动火作业,其下部地面如有可燃物、易燃气体(氨、油)管道、电缆沟等,答采取措施,以防火花溅落引首火灾爆炸事故。4)拆除管道的动火作业,必须先查明其内部介质及其走向,确定管道介质彻底驱赶再动火。5)在地面进走动火作业,动火点附近如有可燃物、易燃气体管道、电缆沟等答根据现场的具体情况采取反响坦然防护措施。6)动火作业答有专人监护,动火作业前答驱赶动火现场及周围的易燃物品,或采取其它有效的坦然防火措施,配备充沛适用的消防器材。7)动火作业前,答检查电、气焊及压力外等工具,保证坦然妥当,禁止带病运用。8)运用气焊割动火作业时,氧气瓶与乙炔气瓶间距不小于5米,二者与动火作业地点均不小于10米,并禁止在烈日下曝晒。9)动火作业完毕,答算帐现场,确认无残留火栽后,方可脱节。(2)特殊危险动火作业的坦然防火请求特殊危险动火作业在切合甲等动火作业规定的同时,还须切合以下规定:1)在下列情况下禁止进走带压不置换动火作业。①生产不稳固情况下。②设备、管道等侵蚀苛重的情况下。2)特殊危险动火作业必须落实坦然防火措施,动火作业时,车间主管领导、主管坦然环保部分人员、生产主管负责人必须到现场。3)动火作业前,生产单位要关照联系部分,使之在异常情况下能及时采取反响的答急措施。4)动火作业现场的通排风要良益,以保证透露的气体能顺畅排走。3.5《动火坦然作业证》的管理(1)《动火坦然作业证》为两联,申请时需注脚特殊危险动火或甲等动火。《动火坦然作业证》的格式见附录。(2)《动火坦然作业证》的办理程序和运用请求:1)《动火坦然作业证》由申请动火负责人(班组长、工段长)办理。2)动火负责人,检查动火作业坦然措施落事实况,确认坦然措施妥当并向动火人代坦然细心事项后,将《动火坦然作业证》交给动火人,动火人必须在《动火坦然作业证》上签字确认后方可动火。3)《动火坦然作业证》禁止涂改,禁止他乡运用或扩大运用范围。4)《动火坦然作业证》一式两份,坦然环保部分和动火人各持一份备查;(3)《动火坦然作业证》的审批:1)特殊危险动火作业的《动火坦然作业证》由动火地点所在部分主管领导初审签字,经主管坦然环保部分复检签字后,报生产部分负责人终审许可。2)甲等动火作业的《动火坦然作业证》由动火地点所在单位主管领导初审签字后,报主管坦然环保部分审批即可。3.6职责请求:(1)动火负责人(班组长、工段长)必须在动火作业前检查动火部位及动火周围,做益坦然防护措施,动火人接到《动火坦然作业证》后,要核对证上各项内容是否落实,审批手续是否快活,若发现不具备条件时,有权拒绝动火,并向主管坦然环保部分报告。(2)动火人必须随身携带《动火坦然作业证》,坦然管理人员负责检查本标准执走情况和坦然措施落事实况,随时纠正违章作业。(3)特殊危险动火、甲等动火,坦然员必须到现场。向作业人员交代作业任务和防火坦然细心事项。作业完成后,检查现场,确认无遗留火栽,方可脱节现场。(4)动火作业的审查许可人审批动火作业时须亲临现场,了解动火部位及周围情况审查并清楚动火等级,检查、快活防火坦然措施,审查《动火坦然作业证》的办理是否切合请求。在确认正确无误后,方可签字许可动火作业。3.7动火作业六大禁令(1)动火证未经许可,禁止动火。(2)不与生产体系妥当阻遏,禁止动火。(3)不进走清洗、置换分歧格、禁止动火。(4)不用除周围易燃物,禁止动火。(5)不作动火前检查分析,禁止动火。(6)别国坦然消防措施,无人监护,禁止动火。

附外1:动火坦然作业证 动火坦然作业证 编号:

动火部分动火级别动火栽类动火部位及内容动火部位介质动火人监护人动火时间年  月  日 时 分 到 年  月  日 时 分风险分析分析人: 时间:序号动火严重坦然措施确认人签字12345678910动火部分偏见及签字年 月 日坦然环保部偏见及签字年 月 日领导审批偏见及签字年 月 日

注:此外一式两份,坦然环保部分和动火人各持一份备查。

(四)大型吊装作业坦然管理制度1.方针为清楚大型吊装作业的方案制订、审批和执走过程中的坦然管理请求,保证作业坦然,特制订本规定。2.适用范围本规定适用于公司范围内大型吊装作业的坦然管理。3.内容3.1术语大型吊装作业:单台吊机的负载超过其额定荷载的90%或由多台吊机集中进走的吊装作业。3.2职责(1)项目组的职责1) 大型吊装作业必须制订施工方案。方案由项目组或施工机关单位负责编制。2) 项目组负责人/联系施工单位负责人在作业前必须集结联系作业人员进走施工方案技术、坦然交底, 编制交底记录,经参加各方人员签字后,由技术部分存档。3) 项目负责人必须机关联系各方进走风险分析,对评估出的危险源必须制订坦然提防措施,项目负责人答编制并存档风险评估外。(2)施工单位职责1) 吊装作业起初前,施工负责人答机关召开专项坦然会议,对即将起初的作业进走分工布置和坦然挑示。2) 施工单位负责人负责机关联系各方进走吊装作业前坦然检查。3) 公司坦然环保部和施工单位的联系坦然人员负责监督吊装方案和公司各项联系坦然管理制度的执走情况。4) 参与吊装作业的项目组人员、联系施工单位负责人必须熟识并苛格执走吊装方案。3.3管理内容(1) 吊装作业前1) 施工单位负责根据吊装方案请求,准备富足施工中所运用的施工机具。2) 项目负责人和施工负责人机关联系人员在作业前对以下各项作出检查:①吊装作业所选择的各台吊机切合吊装方案的请求,证书齐全、有效。②吊机已进走了殷?检查,处于良益状态,坦然装配齐全有效。③吊车司机持有有效的操作证书,了解所运用吊车的性能,熟知吊装作业指挥信号的含义。④每台吊机的荷载切合坦然请求(单台吊机作业时,吊机的最大荷载不得超过其坦然吊装量的95%;多台吊机集中作业时,各台吊机的最大荷载不宜超过其坦然吊装量的80%)。⑤吊装作业所运用钢丝绳的类型、长度、直径、抗拉强度、破断拉力切合吊装方案中的请求。钢丝绳已进走过检查,别国任何毁伤。⑥吊装作业运用的卸扣的承载能力切合吊装方案请求。(必要时进走NDT探伤检查)。⑦拖拉固定运用的钢丝绳、倒链、卷扬机、滑轮组切合方案请求,并已作出检查,结局寻常。⑧吊点在吊装前已进走NDT检验。(若吊点需重复运用,则在吊装后还需进走二次检验)⑨吊装作业指挥人员、吊车司机、司索人员熟识吊装方案(吊机及索具请求、吊点及重心位置、被吊物重量及尺寸、挂扣方式),并已对是否切合吊装请求做出自检。⑩吊装作业指挥人员与吊车司机之间保持通畅的集中方式。11吊装现场的天气状况切合作业请求(风力小于6 级、能见度良益)。12吊装作业区域腹地面坚实坦平,无影响作业坦然的障碍物及隐患。13吊装作业现场已确立隔离区,非吊装作业人员远隔现场。14通去吊装现场的道路通畅。15所有施工吊机已按方案就位,索具遵守方案请求固定完毕。3) 检查完毕后,施工单位坦然人员机关施工各相关人员填写《大型首重作业前坦然检查外》,并办理《吊装作业许诺证》后,方可进走作业。(2) 吊装作业中1) 吊装指挥人员在确定吊装条件已充分具备后,宣布吊装作业起初。2) 吊装指挥人员站在能同时看到被吊物及吊车的视线明晰的位置。3) 所有的被吊物在被吊运时都要根据必要系牵引绳。(系牵引绳会影响坦然的情况除外)。牵引绳要有充沛的长度以保证作业人员与被吊物间的坦然距离。4) 在司索人员远隔被吊物及被吊物周围别国障碍物的情况下,指挥人员发出首吊信号。指挥手势或信号要正确、明晰,所处位置答能使各司机都能看得明晰。若运用对讲机,要保证各对讲机之间的音信传递。 5) 在吊索张紧受力后,指挥人员、司索人员答进一步确认索具的固定情况,无误后方可延续首吊。被吊物脱节地面或垫墩300mm傍边,答停顿1 分钟傍边时间,对吊索、卡环及吊机等的状态进走不益看察,确认无异常后方可延续吊装作业。6) 首吊后保持被吊物均衡,吊具所在平面答垂直于被吊物,不得横拉、斜吊。吊装举动平展,避免突然行动或被吊物摆动。7) 在吊装过程中,各台吊机的司机必须听从集中指挥,除终了信号外不得接受他人的指挥信号。8) 尽大略衰败被吊物空中悬停时间,防止钢丝绳疲惫折断发生坠落事故。若需悬停于某一位置,则在此期间内吊车司机禁止脱节驾驶室。9) 在吊机走走时答鸣号,挑示周围人员吊装作业正在进走中。(3) 吊装作业完成确认被吊物正确就位后,摘钩,退役设备,宣布吊装作业结束。

附外1:大型首重作业前坦然检查外大型首重作业前坦然检查外作业区域: 检查人: 检查日期:

检查项目检查内容是否合格备注施工方案首重吊装作业是否有方案作业方案是否经上级审批作业方案方案是否经论证可走首重机首重机是否有超高和力矩控制器吊钩是否有保险装配首重机是否取得准用证首重机装配后是否经验收合格首重扒杆首重扒杆是否有设计计算书并经审批扒杆拼装是否切合设计请求扒杆运用前是否经试吊钢丝绳与地锚首重钢丝绳是否未被磨损、断丝超标滑轮是否切合规定缆风绳坦然系数是否大于3.5倍地锚埋设是否切合设计请求吊点是否切合设计规定位置司机指挥司机是否持证上岗指挥是否持证上岗地耐力首重机作业路面地耐力是否切合说明书请求地面铺垫措施是否达到请求首重作业被吊物体重量是否清楚是否在载荷范围内作业每次作业前是否经试吊检验吊装现场的天气状况是否切合作业请求(风力小于6 级、能见度良益)高处作业结构吊装是否设置防坠落措施作业者是否无误系益坦然带人员上下是否专设爬梯、斜道作业平台首重吊装人员作业是否有妥当立足点作业平台临边防护是否切合规定作业平台脚手板是否满铺警 戒首重吊装作业是否设置警戒标志是否设专人警戒操 作 工首重工、电焊工是否有坦然操作证上岗的

注:经检查核实“是”则打“√”,“否”则打“×”。

附外2:吊装作业许诺证

吊装作业许诺证 编号:申请部分作业部分吊装地点作业内容首吊重物质量吊装工具名称作业人监护人作业时间年 月 日  时  分 到 年  月 日  时  分风险分析分析人: 时间:序号主  要  安  全  措  施确认人签名12345678申请部分负责人偏见及签字年 月 日施工部分负责人偏见及签字年 月 日坦然环保部偏见及签字年 月 日公司领导偏见及签字年 月 日

(五)高处作业管理制度1.方针为规范高处作业坦然管理,衰败高处坠落事故的发生,确保员工生命坦然,特制订本制度。2.范围本制度适用于公司各部分及联系方的高处作业坦然管理。3.内容3.1高处作业的定义与分类(1)本制度所指高处作业是在坠落高度基准面2m 以上(含2m)位置有大略坠落的作业。高处作业分为平凡高处作业和特殊高处作业两类。1)在作业基准面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的,称为平凡高处作业;2)切合以下情况的高处作业为特殊高处作业;在作业基准面30米(含30米)以上的高处作业、高温或矮温、雨雪天气、黑夜、密切或接触带电体、无立足点或无牢靠立足点、突发祸害救援、有限空间内等环境进走的高空作业及在排放有毒、有害气体和粉尘超出许可浓度的场所进走的高处作业。3.2高处作业审批高处作业的人员必须苛格遵守《高处作业坦然技术标准》。进走高处作业需向坦然环保部挑出申请,由坦然环保部负责办理《登高作业许诺证》,平凡高处作业由坦然环保部审批,特殊高处作业由公司坦然环保部进走检查确认后,公司主管坦然领导负责审批。未办理作业票,苛禁作业。3.3高处作业的坦然措施(1)凡是坠落高度在2米以上(含2米)的作业,均称为高处作业,高度虽不够2米,但作业地段的下面是坡度大于45°的斜坡,附近有坑、井、有转动设备或堆放容易伤人的物品,工作条件特殊(风雪天气),有呆板波动的地方,在有毒气体存在的房内工作时,均答按高处作业的规定执走。(2)在进走高处作业时,作业人员必须系益坦然带、戴益坦然帽,作业现场必须设置坦然护梯或坦然网(强度合格)等防护设施,遇有六级以上大风、暴雨或雷电天气时,答终了高处作业。(3)高处作业的人员必须经坦然教育合格,并熟识现场环境和施工坦然请求,对患有职业禁忌症和老大体弱、疲惫太过、视力禁止及酒后等人员禁止进走高处作业。(4)进走高处作业的人员平凡不该交叉作业,凡因工作必要,必须交叉作业时,要设坦然网、防护棚等坦然设施,否则禁止作业。(5)高处拆除工作,必须挑前作益方案,并落实到人。(6)铺设易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)时,必须有保证施工坦然的措施。(7)高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋,上下时手中不得拿物件,且必须从指定的路线上下,禁止从上去下或从下去上抛扔工具、物体或杂物等,不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上,工作完毕时答及时将各栽工具、零部件等算帐齐整,防止坠落伤人,上下输送大型物件时,必须运用妥当的首吊设备。(8)进走高处作业前,答检查脚手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等,伪如有,要采取有效的防滑措施,当结冰、积雪苛重而无法驱赶时,答终了高处作业。(9)在易散发有毒有害气体的房上部及塔顶上作业时,要设专人监护,发现有毒有害气体透露时,答立即终了工作,工作人员马上撤离现场。(10)高处作业地点答与架空电线保持规定的坦然距离,距平日电线1米以上,距平日高压线2.5米以上,并要防止运输的导体材料触碰电线。(11)高处作业所用的脚手架,必须切合《建筑装配工程坦然技术规程》的规定。(12)高处作业必须设专人监护。(13)黑夜高处作业答有富足的照明。(14)进入有限空间进走高处作业,在办理《进入有限空间作业票》后,办理特殊高处作业票。3.4高处作业联系人员的职责(1)高处作业联系人员的职责1)作业负责人职责:负责按规定办理高处作业票,制订坦然措施并监督实施,机关安排作业人员,对作业人员进走坦然教育,确保作业坦然;2)作业人员职责:答遵守高处作业坦然管理标准,按规定穿戴干事防护用品和坦然偏护用具,认真执走坦然措施,在坦然措施不快活或别国办理有效作业票时答拒绝高处业;3)监护人职责:负责确认作业坦然措施和执走答急预案,遇有危险情况时命令终了作业;高处作业过程中不得脱节作业现场;监督作业人员按规定完成作业,及时纠正违章走为;4)作业所在项目部职责:会同作业负责人检查落实现场作业坦然措施,确保作业场所切合高处作业坦然规定;5)坦然环保部职责:负责监督检查高处作业坦然措施的落实,签发高处作业票。6)其他签字领导的职责:对特殊高处作业坦然措施的机关、安排、作业负总责。

附外1:高处作业许诺证

高处作业许诺证 编 号所属单位作业等级施工地点作业内容作业人监护人作业时间年 月 日  时  分 到 年 月  日  时  分风险分析分析人: 时间:序号主  要  安  全  措  施确认人签名12345678增多措施施工负责人偏见及签字年 月 日坦然环保部偏见及签字年 月 日公司领导偏见及签字年 月 日

(六)一时用电坦然管理制度1.方针为加强一时用电坦然管理,避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,特制订本制度。2.范围本制度适用于公司各部分,同时也适用于进入公司作业的外来施工单位和人员。本制度管理范围为各部分正式运走电源上所接的全部一时用电。3.内容3.1一时用电审批程序(1)在运走的生产装配和具有火灾爆炸危险场所内平凡不许可接一时电源。确属生产必须时,在办理一时用电作业许诺证的同时,按规定办理用火作业许诺证。(2) 本企业内部部分的一时用电,由用电部分持用火作业许诺证、电工作业操作证到设备部办理一时用电作业许诺证。(3) 本企业以外单位需一时用电时,由用电单位持用火作业许诺证、电工作业操作证、施工许诺证等到设备部办理一时用电作业许诺证,一时用电作业许诺证须经用电或施工主管单位负责人签字。3.2一时用电作业许诺证有效期限答与用火作业许诺证相反。3.3一时用电管理(1)一时用电作业许诺证一式三联,第一联由设备部存档,第二联交供电执走岗位保存,第三联由一时用电执走人保存。(2)一时用电结束后,一时用电作业许诺证第一联由供电执走岗位签字后,由用电执走人交供电主管部分设备部刊出。(3)一时用电作业许诺证保存期为1年。3.4有自备电源的施工队其自备电源不得接入电网电源。3.5用电结束后,一时施工用的电气设备和线路答立即拆除,由用电执走岗位的技术人员、供电执走部分设备部共同检查验收签字。3.6一时用电必须苛格确定用电时限,超过时限要重新办理一时用电作业许诺证的延期手续,同时办理联系的延续用火作业许诺证手续。3.7装配一时用电线路的作业人员,必须具有电工操作证方可施工。苛禁擅自接用电源,对擅自接用的按苛重违章和窃电处理。电气故障答由电工排斥。3.8一时用电设备和线路必须按供电电压等级无误选用,所用的电气元件必须切合国家规范标准请求,一时用电电源施工、装配必须苛格执走电气施工、装配规范。(1) 在防爆场所运用的一时电源,电气元件和线路要达到反响的防爆等级请求,并采取反响的防爆坦然措施。(2) 一时用电的单相和混用线路答采用五线制。(3) 一时用电线路架空时,不克采用裸线,架空高度在装配内不得矮于2.5米,穿越道路不得矮于5米;横穿道路时要有妥当的偏护措施,苛禁在树上或脚手架上架设一时用电线路。(4) 采用黑管理埋设及地下电缆线路必须设有“走向标志”及坦然标志。电缆埋深不得小于0.7米,穿越公路在有大略受到呆板苛虐的地段答采取偏护套管、盖板等措施。(5) 对现场一时用电配电盘、配电箱要有编号和防雨措施,配电盘箱门必须能牢靠关闭。(6) 走灯电压不得超过36伏;在纤巧湿润的场所或塔、槽、罐等金属设备内作业装设的一时照明走灯电压不得超过12伏。(7) 一时用电设施必须装配切合规范请求的漏电偏护器,移动工具、手持式电动工具答一机一闸一偏护。3.9一时供电执走岗位送电前要对一时用电线路、电气元件进走检查确认,已足送电请求后,方可送电。3.10对一时用电设施要有专人维护管理,每天必须进走巡回检查,确立检查记录和隐患题目处理关照单,确保一时供电设施完益。3.11一时用电单位必须苛格遵守一时用电的规定,不得变更一时用电地点和工作内容,禁止随意增多用电负荷,一旦发现违章用电,供电执走岗位有权予以终了供电。3.12一时用电结束后,一时用电单位答及时关照供电执走岗位停电,由原一时用电单位拆除一时用电线路,其他单位不得私自拆除。私自拆除而造成的后果由拆除单位负责。3.13一时用电单位不得私自向其它单位转供电。3.14一时用电作业许诺证是一时用电作业的依据,不得涂改、不得代签,要妥善保管,保存期为一年。

附外1:一时用电作业许诺证

一时用电作业许诺证编 号施工单位电源接入点作业内容作业人作业时间年  月 日  时  分 至 年  月  日  时  分风险分析分析人: 时间:序号主  要  安  全  措  施确认人签名12345678910增多措施施工作业负责人偏见及签名年 月 日配电主管负责人偏见及签名年 月 日

(七)有毒、有害作业坦然管理制度1.方针公司为认真贯彻执走国家相关防尘、防毒工作特制订本制度。2.范围公司各个部分。3.内容3.1公司各级领导答充分爱惜有害作业的治理工作,搞益预防宣传教育。3.2从事粉尘作业时,做到轻拿轻放,避免扬尘;禁止用压缩空气吹扫设备和地面的灰尘及类似扬尘表象。3.3生产时,要做到无误开关天窗、侧窗。3.4心爱怜通风、除尘、防暑降温设备;做到屡次维护保养;保持设备完益,对除尘器内的积灰、积尘,要屡次算帐,防止阻塞。3.5工作前要无误戴益防尘、防毒口罩及穿戴劳保用品。3.6生产前先启动除尘设备、工作结束后清扫卫生,并坚持搞益私家卫生。3.7对通风除尘设备,呆板动力部要屡次进走检查,并做益记录,对查出的设备透露扬尘等题目,答立即机关补缀,设备部要定期检查通风防尘设施的坦然运走状态,督办尘毒治理计划的落实、实施进度及检查质量,并挑出治理尘毒的偏见。3.8凡接触尘毒等有害作业岗位的人员,人力资源部负责确立档案,每年机关一次身体检查,掌握职业危害情况。对职业病及疑似职业病的职工要及时调离尘毒作业岗位。

附外1:有毒有害危险作业许诺证

有毒有害危险作业许诺证编 号:施工单位作业地点作业内容作业人监护人作业时间年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分风险分析风险: 分析人: 时间:序号主 要 安 全 措 施确认人签名12345678增多措施施工作业负责人偏见及签名年 月 日主管负责人偏见及签名年 月 日

(八)能源介质坦然作业管理制度1.方针为了确保从事能源介质生产、运用、调配过程中作业人员的坦然和设备财产不受耗损,特制订本制度。2.范围本制度适用于所有从事能源介质的生产、运用、调配过程中作业人员。3.内容3.1职责(1)生产部负责厂能源介质考核指标的制订、分解与考核,编制各类能源报外和能耗分析,以及全厂能源介质的运用情况的总调和管理。(2)设备部负责厂区内所有公共体系的能源介质管网设备的点检、快活和坦然运走管理,并监督车间的联系管理。 (3)调度室负责厂内所有介质公共管网的启用、停用、切换的调和指挥。(4)各车间负责将本单位的各项能源介质指标分解到工段、班组或私家,并负责所管辖区域的能源动力管线及设备的运走、维护和检修工作,及时处理“跑、冒、滴、漏”,杜绝各栽铺张表象,同时,各车间答确立能源检查记录台账。(5)坦然环保部负责能源介质坦然作业制度的制订和修订,以及厂内所有能源动力介质的坦然运用的监察和管理。3.2管理内容及请求(1)用电管理1)各车间答遵守生产情况及时开、关用电设备,苛禁设备空载运走。2)在未生产和不调试的期间,苛禁电机空转。3)对于现场拖动负载进走核算,苛禁大马拉小车的表象存在。4)遵守谁运用谁负责、谁送电谁负责的原则,各单位的责任区域按下发的定制管理区域划分,有交叉的区域,开关在谁的责任区域谁负责。现场照明本着为生产服务的原则,根据必要停送电,苛禁长明灯。5)一时照明或一时必要220V电源接入的,苛禁采用一火一地接入方法。6)发现用电设备及线路故障时,运用单位答及时始末调度关照电气车间,电气车间接到关照后,答当天解决处理。(2)气体介质及水的管理1)煤气、压缩空气、氧气和氮气的管道及阀门的维护。管道所在车间答拟定反响的巡检制度,认真执走并填写巡检记录。2)运用单位所管辖的车间内部管网答设专人负责点检,杜绝“跑、冒、滴、漏”,保证生产的寻常进走,能源的合理运用。3)运用单位发现上述气体的管道或阀门有题目时,必须立即书面关照补缀单位处理,补缀单位接到关照后,答当天处理。4)上述各栽气体管路的启闭或切换答征得生产调度的许可后方可进走,运用单位答根据生产请求,合理地进走各项操作与调整,苛格控制上述气体的运用,苛禁出现矮负荷大流量或无负荷有流量的铺张表象。5)运用单位发现上述气体的用气设备故障时,答书面关照补缀单位当天处理。6)苛禁运用上述气体进走非生产操作,如吹扫地面或设备外观卫生等。7)运用单位对本辖区内上述气体负有监管责任,发现外单位在本辖区内违规运用上述气体,有权进走禁止和向上级逆映。8)任何单位和私家不得擅落拓上述气体管道上启齿接管用气。必须接管用气时,需经调度室许可、备案,方可接管、运用。

二、警示标志和坦然防护管理制度1.方针为加强警示标志坦然防护工作,保证坦然工作的顺当进走特制订本制度。2.范围适用于公司坦然标志的管理。3.内容3.1坦然标志牌的管理(1)现场答配备反响数目和栽类的坦然警示标志牌。(2)坦然警示标志答设置在明晰的地点,以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。(3)各栽坦然标志设置后,未经主管负责人许可,不得擅自移动或拆除。(4)答设置专人负责设置坦然警示标志,并定期对标牌、警示灯完益情况进走检查,发现残缺或败坏的标志牌等要及时更新、更换。(5)要屡次教育工作人员遵守坦然警示标志牌请求,心爱怜坦然标志牌,对败坏坦然警示牌的走为要坚决禁止,并遵守公司联系制度进走刑罚。3.2坦然警示标志(1)坦然警示标志包括:坦然色和坦然标志。(2)坦然色是指传递坦然音信含义的颜色,包括红、蓝、黄色和绿色。1)红色:外示禁止2) 蓝色:外示指令3)黄色:外示挑醒4)绿色:外示许可(3)对比色是使坦然色更加醒方针逆衬色,包括黑、白两栽颜色。(4)坦然标志的分类:禁止标志、警告标志、指令标志和挑示标志四类。3.3坦然标志的运用(1)在进生产现场的大门入口,必须悬挂进入现场必须无误佩戴坦然帽等标志牌。(2)具有火灾危险物质的场所,必须悬挂禁止吸烟等标志牌。(3)高处作业场所、深基坑周边等场所答悬挂当心坠落等标志牌。(4)在各栽必要动火、焊接的场所,必须悬挂当心火灾等标志牌。(5)在脚手架、高处平台、地面的深坑等处,必须悬挂当心坠落等标志牌。(6)旋转的呆板加工设备旁必须悬挂当酸楚手等标志牌。(7)设备、线路检修、零部件更换,答在反响设施、设备、开关箱等附近悬挂禁止合闸等标志牌。(8)有坍塌危险的建筑物、修建物、脚手架、设备、物料挑升机等场所,必须悬挂当心坍塌等标志牌。(9)有危险的作业区必须悬挂禁止大作等标志牌。(10)专用的运输车道、作业场所的沟、坎、洞等地方,必须悬挂禁止密切等标志牌。(11)在总配电房、总配电箱、各级开关箱等处必须悬挂当心触电等标志牌。(12)在通向紧张出口的通道、楼梯口、消防通道口、出入通口必须悬挂坦然通道等标志牌。 三、变更管理制度1.方针为进一步加强企业持续巨大的活力,延续创新、快活各项管理工作中存在的不够或弊端,积极推进各项工作中的变更管理,使各项管理绩效得以进一步挑升,以顺答今世化企业发展的必然请求。2.适用范围本制度适用于公司各部分在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的弊端或不克已足于近况的坦然请求所给予的及时必要的更新管理。3.内容3.1本制度由公司坦然环保部给予综合监督管理实施。3.2各部分在本职范围内对各自存在的不够项进走汇总,然后挑出申请给予应时修订快活。3.3联系规定(1)“三同时”过程中的变更管理1)设计变更答立足于确保结构坦然、改善使发愤能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。答本着节省原则,脚健壮地,苛禁弄虚作伪,苛禁迎合承包商长处而变更。所有的设计变更(或变更关照)答先填写设计变更申请报告,经公司许可后关照设计单位,设计单位依此作出设计变更(或变更关照)。2)设计变更申请报告答包括:①设计变更申请人②记时计变更因为③记时计变更方案大略增多或降矮工程造价的估算,包括返工重做的经济耗损和工期的影响(延宕或挑前)④公司批复偏见3)设计变更申请报告一式三份,申请人、公司主管单位和设计单位各一份。4)设计变更的程序。①设计单位出于对施工图自俺快活和增多,在不转折原使发愤能和不挑高造价的前挑下,由设计单位自走出变更图(或变更关照),经公司主管部分确认后下发。②设计单位虽出于对施工图的自俺快活和增多,且不转折原使发愤能,但挑高了工程造价,答事先书面征求公司的偏见并填写设计变更申请报告,经公司许可后方可出设计变更图(或变更关照),经公司确认后下发。③公司挑出的设计变更请求,由公司主管部分填写设计变更申请报告并关照设计单位,由设计单位作出设计变更图(或变更关照),经公司确认后下发。④承包商或监理人员请求对施工图作出变更,答先填写设计变更申请报告报公司审批,公司审批后关照设计单位作出变更。设计单位根据变更申请报告的请求,合理作出变更,设计变更图(或变更关照),经公司确认后下发。⑤庞大设计变更由项目基建办挑出偏见报分管领导以会议集体研讨许可后,书面关照设计单位作出变更。庞大设计变更指:1涉及结构坦然。2影响使发愤能。3因设计变更而造成经济签证额大于3万元或工期延宕大于5天。4转折了原平面布置或外貌成果。⑥设计变更答与工程进度同步,不得过后补图。若遇特殊情况,按有权部分调和会议纪要先走施工,但答及时补办设计变更手续。否则,该设计变更图为无效变更图(或变更关照)。⑦为尽量衰败施工期间的设计变更,施工图在送审前,公司答先机关相关老手和运用单位进走内审,挑出修改偏见,由设计单位增多快活。⑧为加强施工图纸管理和办理竣工结算,公司施工图发放管理部分的责任人和现场代外答按单位工程认真确立施工图设计变更台帐。3.4各项管理制度的变更管理(1)各体系、各单位在公司的寻常运营过程中,陪同企业规模的快速膨胀,一些本来的制度或许存在不克已足于近况的工作请求,针对此栽情况必须将各项不够记录下来,在制订制度的更新过程中,答清楚请求每年要更新的时间和频次。(2)在制度更新前,各单位要做以充分认证,以保证所更改的制度能在近一段时间乃至更长时期内能达到或已足目坦然管理近况。变更前要挑出书面更新申请,变更后的管理制度要及时将最新的制度送交坦然环保部备案,并针最新的管理制度及时下发至各联系岗位,以便于本单位员工可以或许得以确实执走,发挥答有的功能.。 附外1:变更申请外变更申请外

变 更 的 项 目申请人所在部分申请人职务(职称)日期变 更说 明及技 术依 据风 险分 析情 况及控 制措 施申 请单 位领 导意 见审 批部 门意 见主 管领 导签 字备 注

附外2:变更验收外变更验收外 编号:

变 更 的 项 目项目所在单位组 织 验 收 单 位日 期验收构成员姓 名所 属 单 位职务(职称)验收偏见(附验收报告): 验收负责人签字:主管领导审查偏见: 签字:必要疏导的部分:单位(或部分)签字单位(或部分)签 字

四、三违管理制度1.方针为进一步加大对“三违”的袭击力度,扼制“三违”走为,控制各类事故发生,保障每个职工的最根本长处,促进公司的坦然生产。经研讨拟定了“三违”管理制度。2.范围适用于全体员工。3.内容3.1各单位必须认真机关全员学习《坦然规程》、《作业规程》、《操作规程》以及相关坦然生产的法律、法规、条例、制度,延续加强全员坦然不益看念,牢固树立“坦然第一”想法,自发遵章安分,规范作业走为,积极主动禁止“三违”,举报揭发“三违”。3.2全体干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和禁止权,任何人不得拦阻或袭击报复。3.3举报人必须把“三违”私家姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写明晰,私家署名后投入“三违”举报箱或亲手交给坦然环保部主管人员,对不克书写的举报人,可直接向坦然环保部主管人员汇报,项目负责人负责对举报人保密。3.4举报“三违”,禁止诬蔑“三违”事实蓄谋陷害他人,否则一经查实给予肯定刑罚。3.5对“三违”的认定,原则上以“违章指挥,违章操作,忤逆干事纪律”为准。3.6公司管理干部、管理人员举报“三违”原则上不给予奖励。3.7对“三违”人员处理的规定。为殷?贯彻落实党和国家的坦然生产方针、政策,牢固树立“坦然第一”想法,进一步挑高全员坦然认识,加强全员遵章安分的自发性,确保实现“三不苛虐”,保障职工最大长处。根据上级关于坦然工作的唆使精神,结合近时期事故教导,经公司研讨:对“三违”人员处理作如下规定:(1)每个职工必须认真学习《作业规程》、《操作规程》及国家坦然法律、法规和公司各项规章制度,熟知本岗位坦然生产责任制,苛格按规程请求作业、操作,全力把措施、制度落切实生产全过程;各级管理人员必须按《规程》、措施、制度对现场干部职工进走殷?监督、监察、检查。(2)充分发挥公司、坦然环保部管理职能,加强全员坦然教育、培训。1)公司各部分要认真机关干部职工屡次进走想法教育和规章制度学习,加强坦然认识,规范作业走为,自发遵章安分,管制“三违”。2)公司要积极调动党员干部抓益坦然工作的积极性,深入开展党员干部无“三违”,党员干部身边无“三违”活动,加强坦然工作的领导。3)公司要加强对坦然员、新员工的业务培训和教导,挑高监督质量。4)办公室要有计划机关要害工栽及岗位人员的坦然技术培训,加强业务保安能力。5)、坦然环保部要根据机关全员坦然教育和事故案例教育,挑高全员坦然认识。6)各科室必须以确保“三不苛虐”为方针,以规程、措施、制度为依据,认真抓益具体工作的安排、机关、施工,坚持“坦然第一”和“担心然不生产”的原则。(3)坦然环保部对所有“三违”人员登记建卡,始末电话或书面方法关照“三违”私家或部分,“三违”人员必须在二十四小时内到坦然环保部汇报违章事实,写出书面检查,接受处理;坦然环保部要不定期机关坦然检查小组,对要害工栽、岗位人员进走现场专科知识考试,对考试不够格的履走罢工学习和经济刑罚,学习期间停发工资,每人每天交10元培训费,直至考试合格。(4)干部职工要无误走使举报权,履走职责、负担,积极主动检举揭发“三违”人员,公司负责对举报人员保密,并对举报“三违”、禁止“三违”避免事故发生的有功人员一次性给予50-500元的奖励。(5)从苛、从重、从快处理“三违”人员1)加强对“三违”人员的教育培训:①公司坦然环保部机关 “三违”人员履走每月一次的荟萃培训学习。②学习期间,“三违”人员不得歇班、告伪和上班,否则一概按旷工处理。③培训结束后,对“三违”人员进走坦然知识考试,合格的上岗,分歧格的延续学习。2)加大对“三违”人员的曝光力度。当日出现的“三违”人员一概在板报上、通报叱责。3)加大对“三违”人员的处理力度。①坦然环保部三违人员按苛重、平凡对其坦然环保部进走考核,苛重三违每人罚款500~2000元每次,平凡三违每人罚款300~500元每次。平凡三违人员每人罚款300~500元每次。②带班干部值班时,现场存在坦然隐患不排斥,无措施等强令职工生产,职工可以或许拒绝作业,职工工资由该带班干部负责。③各级管理干部要认识到带着隐患生产就是违章,对不具备坦然条件,强走指挥,安排生产的,视其情节给予罚款或免职处理。④要害工栽、岗位人员出现“三违”,一概加倍刑罚,视其情节给予调离岗位、下岗、开除。⑤“三违”事实影响较大,或因“三违”造成不良后果的,视其情节给予走政处分,直至追究刑事责任。⑥因私家蓄意“三违”或败坏坦然生产设施造成的自身苛虐,医疗、医药费自理,按规定公司不给予办理工伤手续,“三违”私家不享福工伤待遇。(6)对“三违”人员的处理,各级管理部分必须密切互助,对“三违”私家不听从管理,无理取闹的,经坦然环保部查实,给予加倍刑罚,苛重的给予走政处分。 附:“三违”走为栽类(1)共性“三违”走为:1)进入施工现场未戴坦然帽。2)作业人员在施工现场吸烟。3)酒后值班、上岗。4)超员乘罐、乘车、抢上、抢下。5)随意脱、座坦然帽。6)在施工现场寝息。7)岗位工无证上岗、睡岗、串岗、离岗、岗上看书、岗上干私活,禁止时交接班,打连勤。8)无措施作业,有措施不落实。9)带电检修、移动电器设备。10)现场隐患不整改,强令安排职工作业。11)无故不参加坦然学习。12)设备带病运转,不克及时检修。(2)领导干部违章走为:1)班中无带班。2)无措施安排施工。3)坦然装备不够仍安排施工。4)现场存在隐患不处理等,强走安排生产。

附外1:三违人员记录“三违”人员记录

部分三违人员性质三违人员职别违章指挥违章作业忤逆干事纪律管理人员操作工人其他姓名三违内容三违人员处理说明: 1、单位清楚至车间;2、“三违”内容要注脚抓时间、地点、三违人员姓名及处理结局。

五、危险作业风险分析及控制措施外1      动火作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1易燃易爆有害物质:①将动火设备、管道内的物料清洗、置换,经分析合格。②储罐动火,驱赶易燃物,罐内盛满净水或惰性气体偏护。③设备内通(氮气、水蒸气)偏护。④塔内动火,将石棉布浸湿,铺在相邻两层塔盘上进走隔离。⑤进入受限空间动火,必须办理《受限空间作业证》。2火星窜入其它设备或易燃物侵夺动火设备割断与动火设备相连通的设备管道并加盲板___块隔断,挂牌,并办理《抽堵盲板作业证》。3动火点周围有易燃物①驱赶动火点周围易燃物,动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等驱赶易燃后予封闭。②电缆沟动火,驱赶沟内易燃气体、液体,必要时将沟两端阻遏。4透露电流(感答电)危害电焊回路线答搭接在焊件上,不得与其它设备搭接,禁止穿越下水道(井)。5火星飞溅①高处动火办理《高处作业证》,并采取措施,防止火花飞溅。②细心火星飞溅倾向,用水冲淋火星落点。6气瓶间距不够或放置不当①氧气瓶、熔解乙炔气瓶间距不小于5m,二者与动火地点之间均不小于10m。②气瓶禁止在烈日下曝晒,熔解乙炔气瓶禁止卧放。7电、气焊工具有弊端动火作业前,答检查电、气焊工具,保证坦然妥当,禁止带病运用。8作业过程中,易燃物外泄动火过程中,遇有跑料、串料和易燃气体,答立即终了动火。9通风不良①室内动火,答将门窗掀开,周围设备答掩瞒,密封下水漏斗,驱赶油污,附近不得有效溶剂等易燃物质的清洗作业。②采用单方逼迫通风;10不决时监测①取样与动火间隔不得超过30min,如超过此间隔或动火作业终了时间超过30min,必须重新取样分析。②采样点答有代外性,特殊动火的分析样品答保留至动火结束。③动火过程中,终了动火时,现场不得留充沛火,重新动火前答认真检查现场条件是否有转折,如有转折,不得动火。11监护不当①监火人答熟识现场环境和检查确认坦然措施落实到位,具备联系坦然知识和答急技能,与岗位保持联系,随时掌握工况转折,并坚守现场。②监火人随时消逝飞溅的火花,发现异常立即关照动火人终了作业,联系相关人员采取措施。12答急设施不够或措施不当①动火现场备有扑灭工具(如蒸汽管、水管、扑灭器、砂子、铁铣等)。②固定泡沫扑灭体系进走预启动状态。13涉及危险作业配合,未落实反响坦然措施若涉及下釜、高处、抽堵盲板、管道设备检修作业等危险作业时,答同时办理联系作业许诺证。14施工条件发生庞大转折若施工条件发生庞大转折,答重新办理《动火作业证》。

外2        进入受限空间作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1阻遏不成靠①与该设备连接的物料、蒸汽、氮气管线运用盲板隔断,并办理《抽堵盲板作业证》。②拆除联系管线。2呆板苛虐办理设备停电手续,割断设备动力电源,挂“禁止合闸”警示牌,专人监护。3置换分歧格置换完毕后,取样分析至合格。4氧气不够设备内氧含量达18~21%。5通风不良①掀开设备通风孔进走自然通风。②采用逼迫通风。③佩戴空气呼吸器或长管面具。④采用管道空气送风,通风前必须对管道内介质和风源进走分析确认,苛禁通入氧气补氧。⑤设备内温度需适宜人员作业。6不决时监测①作业前30min内,必须对设备内气体采样分析,合格后方可进入设备。②采样点答有代外性。③作业中答加强定时监测,情况异常立即终了作业。7触电危害①设备内照明电压答小于等于36V,在湿润容器、窄小容器风作业答小于等于12V。②运用超过坦然电压的手持电动工具,必须按规定配备漏电偏护器。8防护措施不当①在有缺氧、有毒环境中,佩戴隔离式防毒面具;②在易燃易爆环境中,运用防爆型矮压灯具及不发生火花的工具,禁止穿戴化纤织物;③在酸碱等侵蚀性环境中,穿戴益防侵蚀护具 扒渣服 耐酸靴 耐酸手套 护目镜。9通道不畅设备进出口通道,不得有窒碍人员进出的障碍物。10监护不当①进入设备前,监护人答会同作业人员检查坦然措施,集中联系信号;②监护人随时与设备内取得联系,不得分散岗位;③监护人用坦然绳拴住作业人员进走作业。11答急设施不够或措施不当①设备外备有空气呼吸器、消防器材和净水等反响的急救用品;②设备内事故救援时,救护人员必须做益自身防护方能进入设备内实施救援。12涉及危险作业配合,未落实反响坦然措施若涉及动火、高处、抽堵盲板等危险作业时,答同时办理联系作业许诺证。13施工条件发生庞大转折若施工条件发生庞大转折,答重新办理《受限空间作业证》。14设备内遗留异物设备内作业结束后,认真检查设备内外,不得遗留工具及其它物品。

外3       一时用电作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1违章作业①作业人员必须持有电气坦然作业证。②一时用电线路架空高度在装配内不矮于 2.5 米,道路不矮于5 米。③所有一时用电线路,不得采用裸线。④一时用电线路架空线,不得在树上或脚手架上架设。2电缆侵害黑管埋设及地下电缆线路答设有“走向”标志和坦然标志,电缆埋设深度大于 0.7 米。3配电盘、配电箱短路现场一时用电配电盘、箱答有防雨措施。4防止设施侵害①一时用电设施答有漏电偏护器。②用电设备、线路容量、负荷答切合请求。5防止火灾爆炸所运用的一时电气设备和线路须达到反响的防爆请求。6作业条件发生庞大转折若作业条件发生庞大转折,答重新办理《一时用电作业证》。

外4       高处作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1作业人员不熟识作业环境或不具备联系坦然技能作业人员必须经坦然教育,熟识现场环境和施工坦然请求,按《高处作业证》内容检查确认坦然措施落实到位后,方可作业。2作业人员未佩戴防坠落防滑用品或运用方法不当或用品不切合反响坦然标准作业人员必须戴坦然帽,拴坦然带,穿防滑鞋。作业前要检查其切合联系坦然标准,作业中答无误运用。3未派监护人或未能履走监护职责作业监护人答熟识现场环境和检查确认坦然措施落实到位,具备联系坦然知识和答急技能,与岗位保持联系,随时掌握工况转折,并坚守现场。4跳板不固定,脚手架、防护围栏不切合联系坦然请求搭设的脚手架、防护围栏答切合联系坦然规程。5登石棉瓦、瓦檩板等轻型材料作业在石棉瓦、瓦檩板等轻型材料上作业,答搭设并站在固定承重板上作业。6登高过程中人员坠落或工具、材料、零件高处坠落伤人高处作业运用的工具、材料、零件必须装入工具袋,上下时手中不得持物。禁止空中抛接工具、材料及其他物品。易滑动、易起伏的工具、材料堆放在脚手架上时,答采取措施防止坠落。7高处作业下方站位不当或未采取妥当的隔离措施高处作业正下方苛禁站人,与其他作业交叉进走时,必须按指定的路线上下,禁止上下垂直作业。若必须垂直进走作业时,答采取妥当的隔离措施。8与电气设备(线路)距离不切合坦然请求或未采取有效的绝缘措施在电气设备(线路)旁高处作业答切合坦然距离请求。在采取地(零)电位或等(同)电位作业方式进走带电高处作业时,必须运用绝缘工具。9作业现场照度不良。高处作业答有充沛的照明。10无通讯、集中工具或集中不畅30米以上高处作业答配备通讯、集中工具,指定专人负责联系,并将集中联系事宜填入《高处作业证》坦然提防措施增多栏内。11作业人员患有高血压、心脏病、恐高症等职业禁忌症或健康状况不良患有职业禁忌症和老大体弱、疲惫太过、视力欠安、酒后人员及其他健康状况不良者,禁止高处作业。12大风大雨等凶劣气象条件下从事高处作业如遇暴雨、大雾、六级以上大风等凶劣气象条件答终了高处作业。13涉及动火、抽堵盲板等危险作业,未落实反响坦然措施若涉及动火、抽堵盲板等危险作业时,答同时办理联系作业许诺证。14作业条件发生庞大转折若作业条件发生庞大转折,答重新办理《高处作业证》。

外5       断路作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1标识不明,音信疏导不畅,影响交通,引发事故①作业前,施工单位在断路路口设置交通档杆、断路标识,为来去的车辆挑示绕走线路②交管部分审批《断路作业证》后,立即关照调度等相关部分。2作业期间,无恰当坦然措施或不到位,引发交通事故或人员苛虐事故①断路作业过程中,施工单位答负责在施工现场设置围栏、交通警告牌,黑夜答悬挂警示红灯②在断路施工作业时,施工单位答设置坦然巡检员,保证在答急情况下公路的随时畅通。③在断路施工作业期间,施工单位不得随意乱堆施工材料。3作业结束后,现场算帐不彻底,窒碍交通,能上能引发事故①断路作业结束后,施工单位答负责算帐现场,撤除现场和路口设置的挡杆、断路标志、围栏、警告牌、警示红灯,报交管部分。②交管部分到现场检查核实后,关照各相关单位断路工作结束,恢复交通4变更未经审批,引发事故①断路作业答按《断路作业证》的内容进走,苛禁涂改、转借《断路作业证》,苛禁擅自变更作业内容、扩大作业范围或迁移作业部位。②在《断路作业证》规定的时间内未完成断路作业时,由断路申请单位重新办理。5涉及危险作业配合,未落实反响坦然措施若涉及高处、动土等危险作业时,答同时办理联系作业许诺证。6施工条件发生庞大转折若施工条件发生庞大转折,答重新办理《断路作业证》。

外6      吊装作业风险分析及坦然措施外

序号风险分析坦然措施1无证操作吊装和指挥人员必须经过专科培训,持证上岗.2指挥紊乱非紧张无意情况下,现场专人集中指挥,信号清楚。3无警戒线或警示标志有快活的吊装方案,划定警戒线,设置坦然标志,禁止非施工人员入内。4作业条件不良①黑夜作业现场要有充沛的照明。②遇暴雨、大雾及6级以上大风等凶劣气象条件,须终了作业。5未苛格执走吊装作业“十不吊”①指挥信号不明或乱指挥不吊;②超负荷或物件重量不明不吊;③斜拉重物不吊;④光线不够,看不清重物不吊;⑤重物下站人不吊;⑥重物埋在地下不吊;⑦重物紧固不牢,绳打结,绳不齐不吊;⑧棱刃物件别国放垫措施不吊;⑨坦然装配失灵不吊;⑩重物超过人头不吊。6涉及危险作业配合,未落实反响坦然措施①吊装过程中如需阻断道路交通,答办理《断路作业证》。②吊装现场,作业人员登2米以上高处作业时,答办理《高处作业证》。③涉及其他危险作业须办理联系作业证。

第八单方 隐患排查和治理一、坦然检查制度1.方针为了监督坦然规章制度的贯彻执走情况,及时发现与整改生产过程及坦然管理工作中存在的担心然隐患,衰败和防止事故的发生,保证坦然生产,特制订本制度。2.范围适用于公司各部分。3.内容3.1职责(1)公司总经理对公司的坦然检查和事故隐患整改工作负殷?的领导责任。各部分走政第一责任人对所辖范围的坦然检查和事故隐患整改工作负严重领导责。每个职工对本岗位的坦然检查和事故隐患整改负责。(2)坦然环保部是坦然检查管理的职能部分,负责对本制度的执走情况进走监督、检查、考核。负责对公司坦然检查的资料进走搜聚、汇总和建档。(3)各部分负责本办法具体实施工作。3.2工作程序(1)坦然检查内容1)各级各类人员坦然认识及其履走坦然职责的情况。2)各级专兼职坦然员的配备,专兼职坦然管理人员工作情况。3)国家坦然生产的方针政策、公司的坦然规章制度和坦然操作规程的执走情况及公司领导唆使的执走情况。4)干事防护用品的配置及运用情况。5)设备设施尤其是易造成庞大耗损的压力容器、首重设备、运输设备、电气设备、呆板设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的坦然状况。6)坦然装配、职业危害防护设施是否完益并寻常运走。7)危险化学品的采购、贮存、领取、运用、报废等管理。8)事故预防措施和担心然隐患的处理整改情况。9)作业环境(包括坦然通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等)是否切合职业健康坦然、雅致生产请求。10)严重危险源管理和事故答急援救准备状况等。3.3坦然检查的方法分为公司级坦然检查、车间级坦然自查、班组级坦然检查、日常性检查、专科性检查、季节性检查、节伪日前后的检查、不定期的坦然检查和其他坦然检查等。(1)公司级坦然检查由坦然环保部机关,各部分负责人参加,每季度一次,检查出的坦然隐患由坦然环保部负责汇总,别离挑交相关部分、车间进走整改,并对整改情况进走跟踪考核。对违章走为由坦然环保部走文通报,同时苛格遵守联系管理制度考核。

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